根據(jù)國(guó)家工商總局的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)初創(chuàng)小企業(yè)的平均壽命只有兩年零九個(gè)月。創(chuàng)業(yè)者們?cè)撛鯓颖荛_(kāi)這個(gè)魔咒？
“讀書(shū)、上MBA班、上商業(yè)班去學(xué)習(xí)都不如有一個(gè)導(dǎo)師在邊上幫助、輔導(dǎo)你，關(guān)鍵的時(shí)候給你一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。困難的時(shí)候給你鼓勵(lì)，撐不下去的時(shí)候給你打氣。你們彼此交換的不是蘋(píng)果，而是思想，在彼此的交流當(dāng)中，思想的力量會(huì)急劇放大，它也會(huì)催生出更多更美的創(chuàng)業(yè)之花。”教父柳傳志如是說(shuō)。
當(dāng)年的馮軍靠自己摸索學(xué)習(xí)創(chuàng)出了愛(ài)國(guó)者這個(gè)品牌，而如今的青年創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)有了更好的導(dǎo)師在引領(lǐng)。
一位在上海開(kāi)面館的青年給柳傳志的助手寫(xiě)了一封信，詳細(xì)介紹了自己的產(chǎn)品定位，并請(qǐng)柳傳志去嘗嘗他的面食。沒(méi)想到柳傳志不久前去上海時(shí)真的體驗(yàn)了一次，在聽(tīng)了這位草根創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，立即把他介紹給了聯(lián)想投資的負(fù)責(zé)人。
這并不是柳傳志一時(shí)的心血來(lái)潮，早在2007年底，中國(guó)科學(xué)院和聯(lián)想控股就共同發(fā)起了一個(gè)人才培養(yǎng)計(jì)劃——聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班，并逐步形成了“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的業(yè)務(wù)模式，力圖“將科學(xué)家培養(yǎng)成企業(yè)家”。
在為創(chuàng)業(yè)青年上了幾堂課之后，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王建慶發(fā)出這樣的感慨，“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者很有理想，也很有激情，但是對(duì)于‘一個(gè)企業(yè)怎么樣才能成功’的認(rèn)識(shí)和操作層面，確實(shí)是欠缺。”
從第一期開(kāi)始，聯(lián)想之星除配備教務(wù)長(zhǎng)、班主任，管理教學(xué)體系、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)及學(xué)員管理之外，還為學(xué)員指派固定的輔導(dǎo)員，他們與學(xué)員保持密切的聯(lián)系和溝通，參加各種學(xué)員的沙龍活動(dòng)，深入了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和其企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)學(xué)員在工作中遇到的具體問(wèn)題，協(xié)調(diào)各種資源提供幫助和咨詢。至2011年7月，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班已完成了三期的培訓(xùn)，共培養(yǎng)了165名學(xué)員。
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)階段缺的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，還有資金，所謂“一分錢難倒英雄漢”。
2009年，聯(lián)想之星成立了4億元人民幣的天使投資基金，專注于科技領(lǐng)域種子期企業(yè)的投資，進(jìn)一步扶持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。首期基金全部由聯(lián)想控股出資，計(jì)劃用5年左右時(shí)間完成投資。到目前為止，聯(lián)想之星天使投資已經(jīng)投出16個(gè)項(xiàng)目，本文內(nèi)容來(lái)源于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-中國(guó)創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站cye總投資額達(dá)1.2億元人民幣。所投項(xiàng)目均是早期和極早期高科技企業(yè)，其中有一半項(xiàng)目在投資時(shí)尚未成立公司，其余企業(yè)收入規(guī)模均在千萬(wàn)元以下。
正是基于這樣的認(rèn)知，越來(lái)越多的成功人士加入了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的行列。
2009年9月，李開(kāi)復(fù)(微博)放棄了谷歌1400萬(wàn)美元的期權(quán)和股票，在北京創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，希望通過(guò)“孵化+投資”的模式幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)很多。比如缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，缺少初期啟動(dòng)資金，難以吸引卓越技術(shù)人才等。諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。“中國(guó)創(chuàng)業(yè)者需要更多的幫助，建立這個(gè)平臺(tái)，幫助創(chuàng)業(yè)者把團(tuán)隊(duì)建大一點(diǎn)，這樣產(chǎn)品成型會(huì)更快。”
再往前一年，2008年劉永好啟動(dòng)了“新希望農(nóng)村扶助基金”這個(gè)投資總額上億元的浩大項(xiàng)目，除發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)外，還用于幫助農(nóng)民發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖及建立農(nóng)村金融擔(dān)保體系。劉永好的計(jì)劃是，讓超過(guò)100萬(wàn)的農(nóng)民年純收入超100億元，“能夠培育出上百萬(wàn)個(gè)農(nóng)場(chǎng)主。現(xiàn)階段農(nóng)民發(fā)展的最大問(wèn)題就是缺錢，我希望能夠幫助他們降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，解決融資難的問(wèn)題。”
還有創(chuàng)辦時(shí)間更早的“淘寶大學(xué)”。這是淘寶網(wǎng)的專業(yè)網(wǎng)商培訓(xùn)中心，它包括線上的模板式的網(wǎng)商培訓(xùn)，同時(shí)還有線下的課程。淘寶網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)上，使得更多普通人有機(jī)會(huì)來(lái)嘗試觸摸自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
“從2004年到現(xiàn)在，尤其是在這兩年，淘寶大學(xué)獲得快速的發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)在電子商務(wù)的賣家經(jīng)過(guò)前幾年的積累之后，無(wú)論是在資金還是人力的積累已經(jīng)到了平臺(tái)期，或者是到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他們需要發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己很多的問(wèn)題，包括管理上的問(wèn)題、資金上的問(wèn)題、財(cái)務(wù)上的問(wèn)題、供應(yīng)鏈上的問(wèn)題，還有想做大的問(wèn)題。”淘寶網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。去年淘寶大學(xué)培訓(xùn)了89萬(wàn)人次，今年的目標(biāo)是200萬(wàn)人次。
馬云的規(guī)劃是，淘寶網(wǎng)未來(lái)為社會(huì)提供100萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)、幫助更多的人成就網(wǎng)商夢(mèng)想。“我們不是需要更多的收入，不是需要更多的利潤(rùn)，而是假如我們能把阿里巴巴平臺(tái)、淘寶平臺(tái)做好，能夠幫助無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者成功，這就是我們的成功。”
“選對(duì)人” ——?jiǎng)?chuàng)業(yè)孵化OR天使投資
創(chuàng)業(yè)投資完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，是從種子期的天使投資及孵化器、到早期投資的創(chuàng)投基金(VC)、成熟期及后期投資的私募股權(quán)基金(PE)，然后到投資銀行、收購(gòu)基金(Buy-Out)，最終由完善的證券及并購(gòu)(M&A)市場(chǎng)接手。天使投資與企業(yè)孵化器雖然具有某些共同特征，但卻是兩類截然不同的事物。
1.投資目的一致。
二者的投資目的不是獲得企業(yè)的所有權(quán)，而是通過(guò)投資和服務(wù)把企業(yè)做大，然后通過(guò)適當(dāng)?shù)耐顺龇绞皆诋a(chǎn)權(quán)流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。
2.關(guān)注的方向相同。
天使投資和企業(yè)孵化器具有一致的關(guān)注方向：初創(chuàng)企業(yè)。天使投資的主要目的是培育種子期的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，從企業(yè)的成長(zhǎng)中獲利。而企業(yè)孵化器的核心是為入孵的種子提供孵化服務(wù)直到其長(zhǎng)大。
3.運(yùn)行模式相同。
二者的投資對(duì)象都是一般的投資者不愿意提供資金的科技含量高、成長(zhǎng)快的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。通過(guò)提供增值服務(wù)間接扶持初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，目的是獲利而不是企業(yè)擔(dān)心的控股權(quán)，因此，天使投資和孵化器都是理想的創(chuàng)新型運(yùn)行模式。
4.與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系相同。
二者的產(chǎn)品同為處于種子期或創(chuàng)建期的企業(yè)，要承擔(dān)高度的技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理等各種風(fēng)險(xiǎn)。它們與企業(yè)之間是一種“一榮俱榮、一損俱損”的互動(dòng)關(guān)系。
5.退出方式基本相同。
不論以何種形式入股，二者為了收回投資和實(shí)現(xiàn)投資收益，一般都要退出。其退出方式主要為公開(kāi)上市、收購(gòu)兼并、企業(yè)回購(gòu)股權(quán)等。
孵化器出資做天使投資人的運(yùn)作模式圖
該模式也存在弊端。它不是以整個(gè)地區(qū)的整體利益為目的，短期行為比較明顯。另外，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這種模式對(duì)于只有技術(shù)而無(wú)企業(yè)機(jī)制的項(xiàng)目或尚處于種子期的技術(shù)項(xiàng)目可能會(huì)進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查和篩選，從而使部分企業(yè)失去孵化機(jī)會(huì)。
2008～2010屆大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的比例變化趨勢(shì)
1.大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例上升，集中在小學(xué)和中學(xué)教育行業(yè)(3.0%)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)搜索門戶業(yè)(2.7%)。高職高專畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)集中在服裝零售業(yè)(3.6%)和建筑裝修業(yè)(2.8%)。
2.主要?jiǎng)訖C(jī)是自身創(chuàng)業(yè)理想(本科41%、高職高專42%)，只有7%的本科畢業(yè)生因?yàn)檎也坏焦ぷ鞑艅?chuàng)業(yè)，高職高專這一比例為6%。
3.創(chuàng)業(yè)起步資金八成來(lái)自親友資助和個(gè)人儲(chǔ)蓄(本科80%，高職高專82%)，來(lái)自商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)投資(本科4%，高職高專1%)和政府資助(本科2%，高職高專2%)的比例較小。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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