2012年踏著全球經(jīng)濟動蕩的腳步走來了。
哲學家培根認為，“善于在做一件事的開端識別時機，這是一種極難得的智慧。”在新年開始的這個節(jié)點上，中國企業(yè)家尤其需要睿智，需要思想。
中國企業(yè)從哪里來，到哪里去？哪些企業(yè)會變強變優(yōu)，哪些會變?nèi)踝儾睿空谵D(zhuǎn)型升級的企業(yè)，應對變數(shù)極多的新局面——
從外部因素來看，世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定性、不確定性上升。美國的次貸危機引發(fā)的全球金融危機余波未了，歐債危機可能會演變成一次比雷曼事件更嚴重的金融危機，世界經(jīng)濟局勢可能進入較長時期的衰退。
從內(nèi)部因素來看，2012年籠罩在中國經(jīng)濟上空的三重陰霾：物價上漲、房價下跌、出口不暢依舊嚴峻。而我們夢寐以求的內(nèi)需增長的陽光一直沒有燦爛起來。
天時更替，四海動蕩，競爭轉(zhuǎn)型，分化迷茫，我們無法預計2012年的經(jīng)濟氣候和時長，但我們必須面對新的365天的紛亂與復雜，必須走進“穩(wěn)中求進”的新舞臺，因為大幕已經(jīng)拉開。
2012年大變局將是中國企業(yè)生存與發(fā)展的背景。馬克思曾說，一切都取決于它所處的歷史環(huán)境。在一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，每一個階段都要面對不同的情勢，承擔不同的使命。所謂機遇，不過是“歷史環(huán)境”造就的歷史機會；所謂競爭力，也往往是“歷史環(huán)境”催生的需求所造成的。每一個企業(yè)，該如何從曲折跌宕的歷史進程中認清時代給予進化的機會？從現(xiàn)在起，2012年已經(jīng)開始檢驗著企業(yè)家的勇氣和智慧。
2012年中國企業(yè)的主題是“穩(wěn)中求進”。求進的路徑是什么？是企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。胡錦濤主席在2012年元旦獻詞中說，在新的一年里，繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構、管理通脹預期的關系，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構的調(diào)整。我們現(xiàn)在面臨的是“不穩(wěn)定性和不確定性”中的轉(zhuǎn)型。我們不能指望還像2009年那樣4萬億元大規(guī)模投資，還有9.57萬億元的天量貸款，因為前幾年貨幣發(fā)行過多，流動性依然過剩。
我們所能做的是，堅決摒棄重發(fā)展速度、輕發(fā)展質(zhì)量，重國際市場、輕國內(nèi)需求，重低成本優(yōu)勢、輕自主創(chuàng)新能力，重物質(zhì)投入、輕資源環(huán)境，重財富增長、輕社會福利水平提高，這五重五輕就是我們長期形成的傳統(tǒng)發(fā)展模式。
2012，對于中國企業(yè)是什么年？
其一是“轉(zhuǎn)型年”，即我國經(jīng)濟發(fā)展由“舊模式”向“新模式”轉(zhuǎn)型的時期。經(jīng)濟從快速增長階段轉(zhuǎn)向均衡增長階段，要求穩(wěn)中增長，保證穩(wěn)中增長是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀需要。
其二是“實業(yè)年”， 即我國經(jīng)濟發(fā)展由多元擴張向主體集中的轉(zhuǎn)型時期。大量依舊保持增長態(tài)勢的中小城市房地產(chǎn)市場是否會進入調(diào)控的范圍？全國范圍內(nèi)主業(yè)經(jīng)濟政策能否得以實現(xiàn)？……一系列疑問成調(diào)控之年的重要看點。
其三是“兩難年”，即我國正處于增長與穩(wěn)定抉擇的困難時期。一方面要增長，一方面要防風險；一方面要以消費為中心，一方面不得不保持投資規(guī)模。這種猶豫乃至爭論將穿越整個２０１２年。
其四是“動蕩年”，即我國處于國際、國內(nèi)兩方面的擠壓和沖擊。世界主要經(jīng)濟體的全方位綜合國力競爭正在全球展開，國際因素與國內(nèi)因素交織在一起的擠壓比以往更難應付，中國企業(yè)自身也呈現(xiàn)出“國際競爭高度國內(nèi)化，國內(nèi)競爭高度國際化”的態(tài)勢。同樣的，中國的中小企業(yè)面臨國有大型企業(yè)競爭與擠壓問題。
其五是“風險年”， 即我國處于不穩(wěn)定性、不確定性上升的應對時期。當前中國經(jīng)濟面臨的最大風險絕非金融風險而是投資依賴風險。這種風險將把只擅投資增長的企業(yè)一批批地推向生死存亡的境地。
在這樣的歷史方位下，在這樣的生存環(huán)境下，在這樣的發(fā)展要求下，總體思路以全新的內(nèi)涵進入我們的視野——
穩(wěn)中增長，依靠的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構”方向不變，但發(fā)展要有新的思維，路徑要有新的選擇。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，仍然是這個時代的命題、發(fā)展的課題、現(xiàn)實的難題，2012年更以前所未有的峻切，期待中國企業(yè)家的破解之道。
面對不穩(wěn)定性和不確定性，首先需要重振信心。危機就是信心的崩潰，我們雖然面臨復雜艱難環(huán)境，但中國經(jīng)濟發(fā)展向好的主旋律沒有改變，中國經(jīng)濟依然有著較強的增長潛力和動力，企業(yè)家應該有足夠的信心來面對現(xiàn)實。
面對不穩(wěn)定性和不確定性，需要丟掉幻想。我們曾經(jīng)不得不暫時擱置調(diào)整政策，被迫作出4萬億元人民幣投資,雖然經(jīng)濟在短期內(nèi)出現(xiàn)了政策性的反彈,卻為長期經(jīng)濟失衡加劇埋下伏筆，我們不可指望那種大規(guī)模的投資再度上演。
面對不穩(wěn)定性和不確定性，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。經(jīng)濟發(fā)展的核心還是經(jīng)濟發(fā)展的模式，經(jīng)濟增長關鍵要靠投入資源來實現(xiàn)增長轉(zhuǎn)到靠提高效率來實現(xiàn)增長，這是轉(zhuǎn)型的本意。單靠投資、速度和成本領先的優(yōu)勢，很多企業(yè)將會倒下去。
面對不穩(wěn)定性和不確定性，需要倒逼機制。在一種新的、不斷變化的市場環(huán)境下制定更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進行對標活動，以目標倒逼，進行戰(zhàn)略調(diào)整，找準差距，推進轉(zhuǎn)型，有破釜沉舟的決心。堅決淘汰落后生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品的技術含量與發(fā)展質(zhì)量。
面對不穩(wěn)定性和不確定性，需要開拓消費市場。 需求結(jié)構的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整是企業(yè)經(jīng)濟增長的內(nèi)在動力。遵照民生的政策引導，尋找新的投資渠道，挖掘新的產(chǎn)能缺口，同時向服務業(yè)、基礎設施等消費市場開拓，進一步釋放國內(nèi)需求，避開出口的長期低迷。
面對不穩(wěn)定性和不確定性，需要加快自主創(chuàng)新。最根本的是要靠科技的力量，最關鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力，著力提升原始創(chuàng)新能力，提升知識、技術轉(zhuǎn)移和規(guī)模化生產(chǎn)能力，積極構建完整的創(chuàng)新體系和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
面對應對危機和不利環(huán)境，需要競爭國際一流。轉(zhuǎn)型來自全球經(jīng)濟的深度變革和調(diào)整。國際金融危機為中國企業(yè)提供了國際化的難得機遇，我們面臨開展海外投資收購的好時期。企業(yè)要做強做優(yōu)，走出一條“融入世界經(jīng)濟主流之路”。
面對應對危機和不利環(huán)境，需要用好政策空間。政策的重心將從2011年的控通脹轉(zhuǎn)向2012年的保增長,結(jié)構性減稅在２０１２年還會有全新的舉措。可以期待，隨著相關政策和資金的逐漸到位，中小企業(yè)經(jīng)營困難的現(xiàn)狀在２０１２年將得到有效緩解，在隨機而起的企業(yè)中，大智者勝。
面對不穩(wěn)定性和不確定性，需要保持資本穩(wěn)定。企業(yè)要控制現(xiàn)金流，不該擴張的時候不要擴張，要理性的收縮，不該出手時千萬不要出手。降低成本，控制風險，提高資本回報率，是每個企業(yè)的基本原則。
面對不穩(wěn)定性和不確定性，需要妥善處理危機事件。不管是國企，還是民企，2012年將是危機事件多發(fā)的年頭。生死格斗也許在須臾之間出現(xiàn)，企業(yè)的信息預警與危機化解機制，是企業(yè)家的基本功與必修課。
2012年對企業(yè)家是一個陵谷交替的時代；是一個生的希望和死的恐懼共存的時代；是一個變革與重組交織、冰水與熱火交融的年代。
中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，是推動科學發(fā)展的必由之路。這是對現(xiàn)實的清醒判斷，也是我們企業(yè)發(fā)展的思想坐標。
中國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，已經(jīng)是時不我待，乃至命懸于一線。金融危機的漫天風雨使得整個中華民族認定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一種無法回避的選擇，一種圖生救亡的重大選擇。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的開始醞釀初現(xiàn)形態(tài)到現(xiàn)在的“質(zhì)變”時期到來，中國企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主要承擔者，正在推動中國變革進入一個新的歷史時期。
2012年，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新路徑將來自企業(yè)家的智慧與創(chuàng)新力。生物的進化是隨機變異和被動地接受自然環(huán)境選擇的過程，而企業(yè)進化則是在企業(yè)競爭的壓力、市場選擇與市場需求的誘導和反誘導而產(chǎn)生主動行為的結(jié)果，形成強烈的正反饋循環(huán)。在利益格局更加復雜的條件下，需要企業(yè)家的判斷力、穩(wěn)定力、冒險精神和創(chuàng)新精神，首先要求的是，必須走出一條企業(yè)家自身思想解放之路。
盡管未來充滿諸多不確定性，但是我們的企業(yè)和企業(yè)家們在2011年表現(xiàn)出超強的忍耐力、穩(wěn)定力、創(chuàng)造力和爆發(fā)力，為中國經(jīng)濟發(fā)展增添了極大活力，使得中國在全球經(jīng)濟增長中保持了一道亮麗的風景。
2012年是更為艱難的一年，企業(yè)和企業(yè)家們，正出現(xiàn)一種新的精神和意志，新的眼光和做法。我們的企業(yè)經(jīng)過改革創(chuàng)新的寒暑磨礪，經(jīng)歷金融危機的風雨洗禮，經(jīng)歷投資依賴風險的教訓，中國企業(yè)前進的步伐將更加沉雄有力，中國企業(yè)家正步入理性和成熟的年頭。
德魯克說過，“沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前”。當新的一年鐘聲敲響時，我們的企業(yè)家轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的宏圖已經(jīng)展開，新的路徑已經(jīng)顯現(xiàn)。
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