正如增發(fā)是陳曉眾所周知的武器一樣，獨(dú)立非上市門店同樣也是黃早已公開的“殺手锏”。現(xiàn)在的問題在于，這張牌的事實(shí)殺傷力到底有多大?對此，當(dāng)事雙方看法全然相左。
據(jù)記者了解，372家門店數(shù)量相當(dāng)于國美上市門店數(shù)目(2010年上半年最新數(shù)據(jù)為740家)的一半，雖然其經(jīng)營收入并未計(jì)入國美業(yè)績，但是它的存在使得國美無論在行業(yè)地位還是供應(yīng)商影響力方面，都穩(wěn)坐家電零售第一把交椅。“簡單地說，如果失去372家門店，國美會從一個全國性品牌變成一個區(qū)域性品牌。不僅如此，在與蘇寧的競爭中，國美會淪為老二地位。”黃光裕方面新聞發(fā)言人賈鵬云告訴本報(bào)記者。
本報(bào)記者在查閱國美財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣的說法并非沒有依據(jù)。2009年年底，國美電器上市門店遍及198個城市累計(jì)726家，而蘇寧的對應(yīng)數(shù)字則為200個和941家。但是隨著國美將未上市的364門店及50余家大中門店計(jì)入以后，國美規(guī)模一舉擴(kuò)大至329個城市、1141家門店。
不過趙彤卻認(rèn)為，黃光裕出事一度讓外界對于這部分資產(chǎn)疑慮重重、價(jià)值大幅縮水。況且，想要真正注入非上市門店?duì)可娴焦乐底鰞r(jià)等多個環(huán)節(jié)，操作起來頗為不易。趙彤說，為了穩(wěn)定投資人信心，國美甚至在2010年初，做出了無限期延長注入該部分資產(chǎn)的決定。
而對于黃方面提到的這些門店的戰(zhàn)略價(jià)值，趙亦給出了另一種說法。她稱，從業(yè)績上講，未上市公司營收一直未計(jì)入上市公司，僅向上市公司繳納管理費(fèi)用等。2009年這部分費(fèi)用總額為2.3億元，占2009年國美電器總收入的比例約0.5%。她據(jù)此認(rèn)為這對集團(tuán)業(yè)績影響微乎其微。
另外，據(jù)趙彤說非上市門店主要集中在新疆、東北、河南等地，這些都是家電連鎖業(yè)“相對落后”的區(qū)域，即使剝離出去，對國美集團(tuán)的影響也不會很大。
玄機(jī)
值得注意的是，趙彤似乎在有意或無意的忽略掉一個區(qū)域――上海及江浙地帶。本報(bào)從可靠渠道了解到，以上地區(qū)正是非上市門店的首要據(jù)點(diǎn)。以上海為例，2009年底，國美電器在上海共擁有門店59家，這些門店均為2006年并購納入上市公司的永樂品牌門店，加上國美品牌的43家門店(該數(shù)字由黃光裕方面提供，都屬于黃的非上市公司)，總共為102家門店。而同期蘇寧在上海的門店總數(shù)為59家。正是非上市門店的加入，使得國美在上海地區(qū)門店數(shù)目接近蘇寧的一倍。上海的戰(zhàn)略位置有多重要?這從2009年年報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可見一斑。在該年度，上海地區(qū)以14%的銷售比例，高居國美各地區(qū)銷售占比第一位。當(dāng)然，撤出這些門店對于黃光裕來講也不是好事。多年以來這些門店一直和上市門店共享各類后臺系列。一旦決裂，非上市門店既沒有了售后服務(wù)又沒有了管理團(tuán)隊(duì)，如何生存尚難預(yù)計(jì)。可以說這是一招“兩敗俱傷”的狠棋，而當(dāng)下，雙方都在考驗(yàn)對方和投資者的耐性和底線。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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