盈利挑戰(zhàn)
隨著用戶的逐漸增多，微博更具價值的商業(yè)屬性逐漸浮現(xiàn)，那便是平臺價值。
張朝陽首先表現(xiàn)出了樂觀的看法：現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式已經(jīng)相當成熟，品牌廣告、搜索廣告、基于游戲平臺的收費都是現(xiàn)成的商業(yè)模式，只要微博平臺足夠強大了，到時只是如何嫁接的問題。
事實上，幾大門戶網(wǎng)站紛紛推出微博，無一不是看好其營銷帶給平臺以及商家的雙重效益，而在PC互聯(lián)網(wǎng)時代的一些應(yīng)用最終也會平移到微博上。胡延平指出，微博如果在開放協(xié)作方面做得比較成功，就可以更進一步成為商業(yè)平臺的母體，大量的應(yīng)用與商業(yè)模式從這一平臺衍生出來。他認為，未來的微博將不僅僅是新的媒體平臺，更是應(yīng)用分發(fā)、營銷、電子商務(wù)的平臺。
目前，新浪已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)廣告做到了極致，因而急于發(fā)力微博商業(yè)化平臺運作。為此，曹國偉為新浪微博的盈利方向選擇了平臺化。在微博開發(fā)者大會上，新浪微博公布了為開發(fā)者建立的專屬區(qū)域——新浪微博開放平臺。開發(fā)者基于該平臺開發(fā)能賺錢的產(chǎn)品和應(yīng)用，在應(yīng)用程序中開發(fā)者可以自由地植入廣告，新浪會與之分成。
不過，業(yè)內(nèi)人士對這種盈利模式存有異議。
張朝陽就對新浪現(xiàn)在所表現(xiàn)出來的開放激情并不認同，他贊同微博理應(yīng)開放的觀點，但“一個輕型的應(yīng)用現(xiàn)在不應(yīng)該承載太多的希望”。他還認為，微博離商業(yè)化應(yīng)用的目標還比較遠，現(xiàn)在就盲目去提微博的商業(yè)化運作在時間上顯得太早。他也表示，不指望微博在短期內(nèi)能夠賺錢。國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)專家呂本富也表示，網(wǎng)絡(luò)廣告自助模式在微博上做大的可能性很小，它不會成為微博的主要經(jīng)濟來源。
此外，還有分析師表示，在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，微博要在用戶終端以收費的方式提供增值服務(wù)或許面臨著挑戰(zhàn)。而應(yīng)用增值業(yè)務(wù)能否創(chuàng)造利潤，則在于產(chǎn)品是否具有不可替代性，是否能夠讓用戶覺得“好玩”愿意花錢買服務(wù)。
由于微博商用化在當前仍存在諸多難點，盈利任重道遠，但不容置疑的是，如果它不能進行商業(yè)化運作，微博對于網(wǎng)站的最大意義就僅僅在于為未來的發(fā)展儲備人氣，它或許也會陷入博客一樣的短暫生命周期。
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