逃離還是堅(jiān)守，這個(gè)選擇一度讓798藝術(shù)區(qū)的眾多經(jīng)營戶們糾結(jié)。這些游走于商業(yè)和藝術(shù)的前衛(wèi)精英，面對不斷上漲的租金，無法以超現(xiàn)實(shí)的姿態(tài)讓自己平靜下來。
數(shù)據(jù)顯示，作為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的示范基地和文化地標(biāo)，798藝術(shù)區(qū)每平方米的日租金價(jià)格從最初的0.6元、0.8元漲到1.8元，再到3.5元，這個(gè)數(shù)字還在不斷地被拉升。創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.`c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
不過，佟智成最終還是選擇把自己的UNIONART綜合藝術(shù)館落戶在798藝術(shù)區(qū)。這個(gè)展示面積逾1000平方米的UNIONART讓佟智成付出了千萬級的投資，這在798藝術(shù)區(qū)可以算是一個(gè)天價(jià)數(shù)字了。“租金較去年還在上漲，壓力還是相當(dāng)大的。”佟智成坦承。
但是考慮到園區(qū)內(nèi)濃郁的藝術(shù)氛圍、鮮明的時(shí)代特色、成熟的運(yùn)作環(huán)境以及豐富的現(xiàn)成作品，佟智成最終還是選擇堅(jiān)守。更重要的是，798藝術(shù)區(qū)的品牌知名度讓已經(jīng)計(jì)劃國際化的UNIONART減少了不少推廣阻力。
“沒有2000萬元人民幣的資金保障，是玩不轉(zhuǎn)的。”佟智成告訴本報(bào)記者，“UNIONART還在謀求更大資本的介入，小打小鬧的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。”
動漫業(yè)群龍無首：年產(chǎn)值過億企業(yè)僅13家
李揚(yáng)，這位唐老鴨、孫悟空的配音演員，正在主演一部新的傳奇。如今，李揚(yáng)的身份是中國動漫集團(tuán)黨委書記、副董事長。該公司是于2009年11月12日正式掛牌成立的“央企”。創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.`c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
李揚(yáng)告訴本報(bào)記者，中國動漫集團(tuán)的一個(gè)重要“使命”，就是引領(lǐng)中國上萬家動漫企業(yè)前行。在李揚(yáng)看來，沒有龍頭、沒有老大的動漫市場不過就是一盤散沙。
數(shù)據(jù)顯示，目前我國有動漫企業(yè)1萬多家，動漫衍生產(chǎn)品上萬種。而動漫企業(yè)年產(chǎn)值在3000萬元以上的僅有24家，年產(chǎn)值超過1億元的大型企業(yè)有13家。
“我們90％的動漫企業(yè)小、散、弱、差。”李揚(yáng)說。在李揚(yáng)看來，“小”是指規(guī)模小，“散”是指專業(yè)分散，“弱”是指研發(fā)能力弱，“差”是指競爭能力差。
國家動漫衍生產(chǎn)業(yè)課題組組長高薇華表示，2010年我國生產(chǎn)的動漫影視作品高達(dá)22萬分鐘，這個(gè)產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“動漫大國”日本。2009年日本的動漫產(chǎn)量僅為10.8萬分鐘。“但是一比較產(chǎn)值，我國動漫業(yè)立馬又打回原形，成了還在蹣跚學(xué)步的‘小弟弟’。”
高薇華指出，國外的動漫公司創(chuàng)作一部動漫影視作品所取得的收益中，發(fā)行環(huán)節(jié)只占30％，衍生產(chǎn)品的授權(quán)和開發(fā)占70％。而我國動漫企業(yè)目前至少80％還在依靠制片、發(fā)行環(huán)節(jié)過日子。創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.`c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
盡管如此，“錢景”依舊艱難。
有著30多年玩具生意經(jīng)驗(yàn)的楊水源透露，早年間他只需投資幾百萬元，找到一家動漫公司制作幾十集動畫片，再花錢從電視臺購買時(shí)段播出，通過銷售相關(guān)玩具就能獲利上千萬元。
然而，從前年開始，市場競爭越來越激烈，觀眾對卡通片的質(zhì)量要求也明顯提升。“現(xiàn)在即使花費(fèi)1000萬元成本制作出一部動畫片，都未必能讓觀眾滿意。如果收視情況不好，玩具銷路就受影響，虧本在所難免。”他說。
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