潤越制衣廠經(jīng)理陳海平表示，現(xiàn)在他的外貿(mào)單只敢做一小部分，其余都是通過內(nèi)銷。
成本控制也是一個(gè)大難題。在均安鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局相關(guān)人士看來，該鎮(zhèn)近百家企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索就在于棉價(jià)不穩(wěn)定。去年，棉花價(jià)格一路飆升，今年以來又一路狂瀉，在價(jià)格上漲的時(shí)候很多企業(yè)囤積了不少棉花，當(dāng)棉價(jià)下降后，這些高價(jià)原材料馬上變成燙手山芋，直接沖擊企業(yè)的利潤。
當(dāng)然，讓這些服裝加工企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營的原因中，依舊少不了人力成本的因素。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲得的當(dāng)?shù)匾患曳b加工企業(yè)的工資單顯示，工資最高的工人月入已經(jīng)超過6000元。杜敏表示，他們每月的平均工資在3000元以上。
正略鈞策管理咨詢合伙人、服裝行業(yè)研究專家唐平華在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，其實(shí)人民幣升值、成本上升、包括銀根收緊致中小企業(yè)資金短缺等等都還是外部原因，更為深層次的原因在于，這些企業(yè)處于價(jià)值鏈的下游，只能賺取低廉的加工費(fèi)，產(chǎn)品沒有議價(jià)能力。
企業(yè)轉(zhuǎn)型之惑
佛山市順德區(qū)力高制衣有限公司是均安鎮(zhèn)比較大的一家服裝企業(yè)，據(jù)稱年銷售額超過1億元，但是對于在市場慘淡的形勢下，究竟該如何轉(zhuǎn)型，公司行政總監(jiān)劉曉祥一時(shí)也沒有好主意。
他告訴記者，服裝加工業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，一些高新技術(shù)無法在這個(gè)產(chǎn)業(yè)得到施展，而新引進(jìn)的設(shè)備只能提高速度和精準(zhǔn)度，對人力的依賴依然很高。
“由于這個(gè)行業(yè)門檻不高，投資也不大，就造成僧多粥少的局面，目前來看，要提高盈利水平，只能依靠減少浪費(fèi)、拓展業(yè)務(wù)量等老方法。”他說。
雖然在2000多家企業(yè)中倒下近100家，所占比例并不是特別大，但是陳海平還是覺得危機(jī)越來越嚴(yán)重，為了盡可能減輕減少損失，一些企業(yè)只能千方百計(jì)壓縮成本。“改用便宜一些的布料，或者簡化工藝步驟。”陳海平說。
不過這種做法在劉曉祥看來是不妥當(dāng)?shù)模斑@其實(shí)是以次充好的做法，不但不能解決問題，還有可能造成更壞的結(jié)果。”
而均安鎮(zhèn)東旺制衣廠經(jīng)理廖東華在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)也表達(dá)了自己的困惑，他說服裝加工的成本其實(shí)很難通過其他形式轉(zhuǎn)移，現(xiàn)實(shí)的成本就擺在那里，不容易壓縮。
廣州市社會(huì)科學(xué)院研究員、廣州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長彭澎在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，對于這樣的企業(yè)，只有兩條路可以走，要么轉(zhuǎn)移要么升級(jí)，就是把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向成本更低的地方；或者是尋找歐美以外的其他市場，而升級(jí)主要體現(xiàn)在創(chuàng)建品牌方面，向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端提升。
但是，這兩種方式對于均安大多數(shù)小作坊式企業(yè)而言，都可望而不可即。陳海平說，他不敢想未來到底是什么樣的。
同時(shí)，唐平華說，相對于休閑服飾的品牌化而言，目前國內(nèi)的牛仔服裝還沒有打造出多少品牌，這其實(shí)也是一個(gè)機(jī)遇。均安的牛仔服裝企業(yè)可以借鑒休閑服裝的品牌化經(jīng)驗(yàn)，從而獲得轉(zhuǎn)型。
8月17日，杜敏等金昌盛職工從當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門獲得的協(xié)調(diào)結(jié)果是，只能拿回50%的工資，但工人們并不滿意這一結(jié)果。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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