昔日下崗工人
“五無”辦大了教學設備廠
人物：王忠孝入伍12年，轉業(yè)后分配到國有企業(yè)，10年前下崗。找工作無果后，他選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了南京興夏圖書教學設備廠，目前年產(chǎn)值達千萬元。去年金融危機襲來時，有過下崗經(jīng)歷的他，千方百計開辟新生產(chǎn)領域，保住了全廠48名職工崗位，還給職工加工資。
故事：王忠孝開廠時面臨“五無”：無廠房、無設備、無資金、無技術、無業(yè)務來源。當時，他僅有1.5萬元，租了個200平方米的廠房錢就花光了�？拷鑱淼�10萬元，工廠才開工。沒有設備，他就和工人自己制造“土設備”，購買的3臺折邊機還是手動的。當時，剪鐵皮靠的是剪刀，一天剪下來，手上滿是血泡。為了省錢，很長時間王忠孝都是自己騎車購物、送貨。因為廠房過小，辦公，睡覺都在這200平方米。
王忠孝深知，只有技術過硬、產(chǎn)品優(yōu)質，才能立于不敗之地。在剛起步時，省教委在無錫舉辦過一個“校用家具”展覽會，但是場地費、運輸費加住宿費需要2萬元。這兩萬元對當時的王忠孝是個“天文數(shù)字”，可是他不愿意放棄這個學習機會，這一去他大開眼界，和外地大廠相比，自己“閉門造車”的產(chǎn)品簡直不值一提。危機感促進他不斷上檔升級，產(chǎn)品從“小學生”迅速提升到了“高中生”。他有了點錢就購置先進設備，現(xiàn)在工廠年產(chǎn)值達到千萬元，各大Cye.com.cn名牌大學也向他訂貨。金融危機襲來時，王忠孝想方設法擴大內(nèi)需，如去年建設2000平米廠房時，他除請技術人員外，許多活組織工人干。廠內(nèi)設備維修時，關鍵技術請外面專家指導，具體工作廠里工人干，由于效益提高，他為工人加了工資。今年到手的訂單并未減少，企業(yè)將繼續(xù)發(fā)展。
■專家點評
創(chuàng)業(yè)項目關鍵就看是否適合自己
江蘇創(chuàng)業(yè)者服務集團培訓師齊興強：創(chuàng)業(yè)者要規(guī)劃好兩條線：一是底線，一是目標線。創(chuàng)業(yè)有風險，一般市民或畢業(yè)生手頭的錢有限，投入創(chuàng)業(yè)時要有心理準備，即你承擔風險的底線是什么？會不會影響家庭和生活？樹立起心理防線。目標線是要有長期的，如三五年企業(yè)做多大，賺多少錢。特別是第一年的目標要達到什么水平。確定了兩條線后，創(chuàng)業(yè)者才能在兩條線之間找市場、籌資金、添設備、請人才等。
南京“方香豆坊”老總方盛：創(chuàng)業(yè)項目很多，關鍵是要看適合不適合你。如開豆腐坊，雖然這是個低風險的民生項目，但它對創(chuàng)業(yè)者吃苦精神和開拓市場能力的要求，一點兒也不低。所以說，創(chuàng)業(yè)項目沒有好不好之分，關鍵看是否適合自己。方香豆坊在全國有千余家連鎖店，今年計劃在南京發(fā)展100家。每個豆坊創(chuàng)造2個崗位就能帶動200人就業(yè)。
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