做一家有人情味的公司
在李晉吉的規(guī)劃中，團(tuán)隊建設(shè)是首要大事，“投資人看我，而我呢?我要建立一個執(zhí)行力高過想象力的團(tuán)隊，因為在充分競爭的環(huán)境下，idea已經(jīng)不能成為你和其他對手競爭的優(yōu)勢了。”現(xiàn)在，李晉吉說自己在公司的角色更像是建議者，“如果有朝一日連拍板這件事都不用我做，就說明我的公司已經(jīng)perfect了。”作為創(chuàng)業(yè)者，李晉吉有激情、夠大膽，而作為管理者，他又有超越年齡的理性與冷靜。
無限新空是一家年輕人扎堆的公司，有一半中層管理者是“80后”。“我希望為員工提供一個寬松的環(huán)境。更準(zhǔn)確地說，我希望做一家有人情味的公司。”走過許多國家，李晉吉還是對硅谷高科技公司的管理模式情有獨鐘。時至今日，他還是習(xí)慣用“哥們兒”來稱呼當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴。有人說善于與員工交流的李晉吉像“班主任”，但事實上，他更希望能與員工像“哥們兒”般相處。
電腦維修工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)先機(jī)
鄭立很低調(diào)，當(dāng)年IDG向163888.net投資200萬美元時，他硬是對外宣稱投資金額為200萬人民幣，“我只想踏實做事，不想被太多人關(guān)注。”
在163888重慶總部，最顯眼的地方掛了一副大字——天道酬勤，勤能補拙。鄭立的創(chuàng)業(yè)伙伴王豫華說過，要靠這8個字去走未來的路，去凝聚越來越膨脹的團(tuán)隊。其實，這8個字又何嘗不是鄭立創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的寫照?
1998年高中畢業(yè)時，成績平平的鄭立考了個專科。畢業(yè)后，他跑到電腦城做維修工，拿著把螺絲刀，挨家挨戶地敲門：“你要不要修電腦?”從決心自己創(chuàng)業(yè)到去當(dāng)電腦維修工，這之間的差距太大了。“其實，我是想多認(rèn)識些人，體驗一把生活。”鄭立笑著解釋。
做生意有很多種賺錢的方法，只要能抓住其中一個趨勢性潮流進(jìn)行投入，就能賺到錢。2002年，鄭立抓到了這樣的機(jī)會。那一年，他在網(wǎng)上結(jié)識了將翻唱歌曲在網(wǎng)上發(fā)送的“網(wǎng)絡(luò)小天后”香香。“如果給這些音樂發(fā)燒友提供一個可以發(fā)表自己作品的平臺，肯定會大受歡迎。”鄭立的腦子轉(zhuǎn)得很快。讓唱片公司來網(wǎng)站挑選和購買網(wǎng)友的原創(chuàng)音樂，讓手機(jī)用戶付費下載這些音樂制成的彩鈴，這一贏利模式讓鄭立興奮不已。他拉來王豫華、吳佳俊、辜陶這三個朋友，準(zhǔn)備用借來的2000元錢投資成立一個翻唱網(wǎng)。
創(chuàng)業(yè)的那段日子，鄭立和伙伴過得很苦。4個人用借來的錢購置了硬件設(shè)備，在重慶大學(xué)后門租了一間6平米小屋，搭建起自己的服務(wù)器。小屋里擺上兩張床，門就已經(jīng)沒法完全打開了。每個月房租500元，網(wǎng)費100元，飯錢600元，這1200元成了4個人的全部開銷。盒飯是從路邊攤買來的，米飯像砂子，到了冬天，肥膩的回鍋肉干脆就凍成了一砣豬油。寒冷的冬夜里，冷風(fēng)往房間里灌，鄭立在床上躺1個小時才能把被窩焐暖和。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 7
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