如果不出意外，鹽城工學(xué)院學(xué)生陳浩會在明年夏季順利迎來本科的畢業(yè)典禮，這是他入校的第8年。為了創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷多次失敗，他曾兩度休學(xué)。
12月10日，教育部發(fā)布通知，允許在校學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。陳浩得知這個消息后感慨萬千，他說：“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往是帶有興趣和情懷的，在大學(xué)時期創(chuàng)業(yè)，是一個難得的人生機(jī)會，因為大學(xué)時代是最有激情、敢闖敢拚、輸?shù)闷鸬臅r期，允許休學(xué)創(chuàng)業(yè)這種彈性學(xué)制，賦予大學(xué)生更多的人生選擇。”
如今，陳浩已是一家擁有40名員工的公司老板，去年營業(yè)額達(dá)3000多萬元，大約有40萬人次穿過他創(chuàng)辦的“馬奇菲爾”品牌的衣服。
今年3月，陳浩以自己的創(chuàng)業(yè)項目，在學(xué)校組建團(tuán)隊，參加由共青團(tuán)中央、教育部等部門聯(lián)合主辦的“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。這次大賽首次設(shè)立創(chuàng)業(yè)實踐項目，全國高校共有8個電子商務(wù)項目入圍決賽，最終陳浩團(tuán)隊獲金獎。
創(chuàng)業(yè)不是勵志書中的“心靈雞湯”
2007年陳浩高考成績不理想，考入了鹽城工學(xué)院的博雅學(xué)院。當(dāng)時陳浩認(rèn)為“高考是人生的分水嶺”，擺在他面前的是兩條路，一條是中規(guī)中矩完成學(xué)業(yè)找工作，第二條就是堅持做想做的事情。
那時候，他看了很多創(chuàng)業(yè)成功的案例，“感覺努力就會有回報，投點錢就能成功”。
2008年，他大一，不安分的他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)南方有很多人在做一款手機(jī)企業(yè)信息的軟件，“很沖動，感覺機(jī)遇來了就要抓住”。
他給父親來了個“先斬后奏”，到了廣州之后給父親打電話說要休學(xué)。他說服父親給自己一年時間，“如果成功了就不再回來，失敗了就回來重新開始”。
后來，父親帶著他與學(xué)校輔導(dǎo)員“談判”。“當(dāng)時老師們很詫異，畢竟大一學(xué)生這么做在想法上不成熟，而且也不能提供正當(dāng)?shù)睦碛伞！标惡普f。
陳浩投了10萬元，是公司最小的股東，公司一開始利潤不錯。后來，公司又“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”手機(jī)終端市場，與深圳的供應(yīng)商合作開發(fā)了一款手機(jī)客戶端，類似現(xiàn)在的微信，叫做“即通”。
但是開發(fā)手機(jī)軟件“燒錢”燒得讓人出乎意料，他們的投資很快被耗盡。2009年6月，陳浩在團(tuán)隊中第一個選擇退出。
“其實是我們做早了，要合適的時候做合適的事。”陳浩分析，當(dāng)時手機(jī)市場混亂，使用智能機(jī)還不夠普遍。后來了解到騰訊公司也是那時候開發(fā)跟進(jìn)技術(shù)，一直在等待時機(jī)。
這次失敗，讓陳浩認(rèn)識到真正的創(chuàng)業(yè)并不是勵志書中描述的“心靈雞湯”，“創(chuàng)業(yè)不是那么簡單，這些勵志書多寫成功的案例，失敗的寫得很少，讓人感覺到‘努力了就有回報’，給人帶來誤區(qū)”。
大學(xué)宿舍也能誕生“千萬富翁”
回校后，陳浩做起了“好學(xué)生”，每天泡在圖書館，擔(dān)任英語課代表，功課成績進(jìn)步很快，但他的創(chuàng)業(yè)激情并未就此熄滅。
忍了一個學(xué)期，寒假他又開始“搗騰”，幫助做代購。他發(fā)現(xiàn)淘寶店上做男裝的商機(jī)，2010年年初，他在淘寶上注冊“豐厚人生”的店鋪。這次他謹(jǐn)慎了許多，做了一個多月的市場調(diào)研，定了3年沖5皇冠的目標(biāo)，“相當(dāng)于要賣出去幾十萬件衣服”。
從第一個訂單開始，陳浩就覺得“時間不夠用”。三四個月后，每天的銷售額在800元，“突然覺得自己太厲害了，一天能賺的錢相當(dāng)于小伙伴們一個月的伙食費(fèi)”。
陳浩感受到電子商務(wù)的商機(jī)，在老家蘇北，也能把生意做到全國。這里可以享受低廉的房租，城區(qū)150平方米的房子每月租金才600元。
他成為大學(xué)里快遞最多的人，他進(jìn)的男裝堆積在宿舍里，滿屋子都是。他每天要往全國各地發(fā)送數(shù)百個快遞，舍不得買打印機(jī)，就只好手寫，“有時候手抄得抽筋，實在沒辦法請來班里的女同學(xué)幫忙”。
這時候，陳浩再次決定休學(xué)，一心一意做生意，此舉遭到家長的反對和同學(xué)質(zhì)疑。
2010年9月，當(dāng)日營業(yè)額達(dá)到2000元時，陳浩打電話給父親，父親在電話中把兒子臭罵了一頓，覺得兒子在吹牛皮。在陳浩邀請下，父親在兒子的倉庫里看得目瞪口呆，立即決定拿出全部的積蓄支持兒子。
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