同時，從中國社科院公布報告顯示，子女教育消費已經(jīng)超過養(yǎng)老和住房消費，成為居民儲蓄的最大目的。據(jù)估計，國內(nèi)居民教育消費額每年約為2500億元。教育培訓(xùn)市場正顯示出強勁的需求勢頭，特別在語言培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、幼兒教育等領(lǐng)域，更是商機無限。
以兒童文教業(yè)為例，根據(jù)統(tǒng)計資料，全國2歲至12歲的小朋友共有3350萬人，其中有超過二成的小朋友上才藝班，以每人每月平均花費1500元估算，每年市場規(guī)模就達(dá)120多億元，而2歲至6歲就讀幼兒園的小朋友約有1420萬人，以平均六成就學(xué)率估計，每月平均花費700元，每年市場規(guī)模就達(dá)700多億元。
需要提醒的是，教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)雖然空間巨大，但在英語等熱門領(lǐng)域中已出現(xiàn)局部飽和跡象。因此，創(chuàng)業(yè)者不能盲目跟風(fēng)，而尋找開辟新的“自留地”。
思路四：加盟瞄準(zhǔn)高門檻
連鎖加盟被很多創(chuàng)業(yè)者視為低門檻的創(chuàng)業(yè)捷徑。實則未必。
2005年，市開業(yè)指導(dǎo)中心的創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)查顯示，選擇連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的占到調(diào)查人數(shù)的32.5%，而打算投入創(chuàng)業(yè)資金在10萬元以上的僅為16.7%。這一誤區(qū)也正是撰寫本文需要將此獨立成段的一個重要原因。
加盟連鎖企業(yè)，投入不菲的加盟費和保證金，投資者主要圖什么？相信絕大多數(shù)投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費后最大的回報。加盟費可以視作品牌價值的體現(xiàn)，看得更遠(yuǎn)則是其背后的完善的管理和技術(shù)的成本。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
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