引言
2009年9月7日，從Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職上離職的李開復(fù)高調(diào)宣布成立“創(chuàng)新工場”，致力于規(guī)模化復(fù)制創(chuàng)新型企業(yè)。由于這一模式既不同于個人特征明顯的普通天使投資，又不同于機構(gòu)特征明顯的風投基金，因此，在引起巨大關(guān)注的同時，在業(yè)界也備受爭議。
10月30日，正在進行招兵買馬的李開復(fù)會議間隙接受了本報記者專訪(詳見“南方網(wǎng)”本專題網(wǎng)絡(luò)版)。他表示，創(chuàng)新工場這一模式是“獨一無二”的，國外沒有，國內(nèi)二十年后也不會再有。他介紹，創(chuàng)新工場目前招了10來個人，“素質(zhì)都很好”，5年內(nèi)8億元人民幣的資金也不成問題。盡管倍感于媒體追逐的壓力，但李開復(fù)仍然深信，這一獨創(chuàng)模式適合目前中國的市場生態(tài)，有望將中國天使投資的模式帶到高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。
創(chuàng)業(yè)是否可以復(fù)制？新華都集團總裁兼CEO唐駿在同日接受本報記者采訪時表達了截然不同的觀點。“李開復(fù)的創(chuàng)新工場模式很難成功，創(chuàng)業(yè)是沒有人可以‘制造’的。比爾·蓋茨曾經(jīng)跟我說過，要他重新造一個微軟都是不可能的。這說明創(chuàng)業(yè)具有不可復(fù)制性，沒有人可以講得清、教得會。”
本報經(jīng)過多方采訪后選取這一案例進行探討，一方面是對這一新興模式表達良好的祝愿，另一方面，我們不限于對簡單的“能和不能”的空洞探討，而是通過對話當事人以及各路專家的分析碰撞，去蕪存真，直擊案例最本原的邏輯，讓讀者得出各自的判斷。
討論嘉賓：
唐駿：新華都集團總裁兼CEO
林江：中山大學嶺南學院財政稅務(wù)系主任、教授、博士生導師
唐浩夫：鼎合資本CEO,風險投資領(lǐng)域資深專家
周杰：北京浪淘金公司CEO、谷歌中國前技術(shù)總監(jiān)、李開復(fù)弟子
●緣起
創(chuàng)新工場明顯地借用了Google的項目制模式，但又不具備Google的大公司實力，可能無法為新項目提供足夠大的運營平臺。這種簡單的借用，是否會帶來水土不服？同時，創(chuàng)新工場聲稱不接受商業(yè)計劃書，項目并非是所招聘的工程師想出來的，人員與項目如何匹配？在這樣的前提下，規(guī)模化復(fù)制創(chuàng)業(yè)企業(yè)又是否可行？這些問題，都將影響創(chuàng)新工場的成敗。
對此，南方日報邀請學術(shù)界和風險投資界人士以及李開復(fù)的弟子周杰，進行點評分析。
●案例
創(chuàng)新工場運作模式
撥開各路媒體紛紛擾擾的報道迷霧，經(jīng)過李開復(fù)的親自介紹和李開復(fù)弟子周杰的現(xiàn)身說法，一幅關(guān)于創(chuàng)新工場具體運作模式的清晰畫卷呈現(xiàn)了出來：
人員：主要是工程師。創(chuàng)新工場規(guī)模將保持在110人，因為110人是溝通效率和規(guī)模的最佳平衡點，太少則不成規(guī)模，太多容易“官僚化”。110人中，法務(wù)、財務(wù)和人事等10人，另外100人組成10個小組，每個小組將會分到一個項目。
項目：創(chuàng)新工場不接受商業(yè)計劃書，項目創(chuàng)意內(nèi)部產(chǎn)生。李開復(fù)介紹，創(chuàng)意主要來源于國外產(chǎn)品帶來的靈感和自己看到的商機兩方面。
運作：從創(chuàng)意到項目會用3—5個月，從項目到公司會用6—9個月，整個周期是1年左右。子公司一旦能成熟運作，便會脫離創(chuàng)新工場的平臺，成為獨立公司，由創(chuàng)新工場持有一部分股權(quán)。此后，李開復(fù)會幫子公司尋找諸如紅杉和IDG等風險投資。
創(chuàng)新工場“預(yù)演”案例
谷歌前技術(shù)總監(jiān)、現(xiàn)北京浪淘金公司CEO周杰稱，李開復(fù)為其創(chuàng)業(yè)“導師”，浪淘金公司的成長，可以看作是創(chuàng)新工場孵化創(chuàng)新型公司的一個“預(yù)演”。由于創(chuàng)新工場尚未正式孵化出企業(yè)，我們選取了這個案例進行具體介紹。
浪淘金公司的專注方向是互聯(lián)網(wǎng)效果廣告，按照打來的購買電話多少向廣告客戶收費，與點擊付費不同，這種模式更加冒險。經(jīng)過兩年發(fā)展，該公司業(yè)務(wù)規(guī)模1千萬元左右，擁有70多人的員工團隊。對于在美國已經(jīng)非常紅火的效果廣告市場，周杰認為，該市場在中國未來5年內(nèi)將有10倍的增量。
從技術(shù)人員到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者，周杰得到了李開復(fù)不少指導。“我們定期會見面聊一聊，一般是兩個月一次。”周杰說，“對我而言，以前在谷歌，帶30多個人的團隊，只是負責技術(shù)團隊的管理。而創(chuàng)業(yè)做企業(yè)，要面臨很多新的東西，包括人力資源、市場開拓、公關(guān)、營銷策略等等，李開復(fù)會給我很多建議。比如說做市場，怎么做，怎么包裝，跟什么樣的媒體怎么談？做銷售的話，銷售渠道怎么建立？有時不一定是他自己解答，他會告訴我‘誰是這方面的專業(yè)人士，你可以找他聊聊’。這就是‘找到對的人，解決對的問題’。”
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