創(chuàng)始人各自對(duì)做公司的期望和目的是什么?雖然具體的期望會(huì)隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整，但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么?比如有的人會(huì)希望創(chuàng)立一個(gè)長(zhǎng)壽的“百年老店”，而有的人會(huì)希望公司能幫自己快速的積累財(cái)富并以此為基礎(chǔ)開始下一個(gè)階段的事業(yè)發(fā)展。
公司對(duì)每個(gè)創(chuàng)始人來說意味著多大程度的投入?很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對(duì)大家有多投入的認(rèn)識(shí)不同。尤其在公司的早期階段，因?yàn)楣镜那巴?還有很大的未知性，所以每個(gè)人投入的情況會(huì)有比較大的不同。這點(diǎn)需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時(shí)在做其 他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。
公司計(jì)劃的哪些部分是無論如何不能變的?我讀完《founders at work》的一個(gè)感受之一就是公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅(jiān)持”執(zhí)行自己的business plan。既然計(jì)劃一定會(huì)變，那是否會(huì)有些絕對(duì)不能變的東西呢。比如某個(gè)產(chǎn)品，某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)等。靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)大公司來說一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。 但什么該堅(jiān)持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個(gè)堅(jiān)持或放棄。也許“跟著(潛在)客戶的感覺走“是個(gè)不錯(cuò)的選 擇。
是否要簽不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議或保密協(xié)議?對(duì)IT領(lǐng)域來說，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)東東的意義不大。當(dāng)年MS挖了蘋果的設(shè)計(jì)師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。
創(chuàng)始人是否要投錢進(jìn)去?一般來說，很可能創(chuàng)始人會(huì)在公司的早期投一些自己的錢進(jìn)去。這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負(fù)債或可轉(zhuǎn)換負(fù)債，也可以用來買一些特殊類型的股票。我覺得算作負(fù)債比較好，沒必要對(duì)應(yīng)到股票上。相對(duì)來說不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來公司的收入也會(huì)有一部分用來”還債“而少交一些稅:-)
創(chuàng)始人如何給自己開支?這個(gè)問題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢了，就可以少開或不開支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負(fù)擔(dān)，就需要有必要的開支。
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