今天，正好是管理模式要轉(zhuǎn)變的時(shí)候了。
新的管理模式我們肯定也要走，只是現(xiàn)在有沒有做好準(zhǔn)備。看看我們的管理學(xué)教育還在教什么？我們是不是還在喊制度、規(guī)章、流程、組織結(jié)構(gòu)、命令系統(tǒng)？還在喊制度萬能論？還是要忽視本土化的人本管理？
富士康的案例出現(xiàn)得恰逢其時(shí)。它說明了這種變化。如果你不改變管理模式的話，可能上一個(gè)時(shí)代你是弄潮兒，而下一個(gè)時(shí)代就是失敗者。
還好，今天社會(huì)上展開了學(xué)習(xí)國學(xué)之風(fēng)，正在自我療傷，政府也喊出要從“控管”型政府走向服務(wù)型政府，更有很多企業(yè)開始真心誠意地負(fù)起企業(yè)社會(huì)責(zé)任。理性經(jīng)濟(jì)人的管理思維需要好好檢討了，難道要我們整個(gè)社會(huì)要走向富士康化嗎？
如何破解“現(xiàn)代管理”的怪圈？如何避免我們在邁向后現(xiàn)代社會(huì)時(shí)繼續(xù)“富士康化”？首先要記取中國人陰陽融合的道理，不能再一條腿走路，而要人本管理與科學(xué)管理兩條腿走路。
而中國的人本管理，要回到我們的文化基因中去尋找新的管理模式。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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