1992年，勁霸注冊了第一枚 “火箭頭”商標(biāo)，在中國男裝領(lǐng)域率先規(guī)范品牌視覺形象，開始在中國市場上占有一席之地。1997年，勁霸導(dǎo)入CIS形象識別系統(tǒng)，這對勁霸來說有著深遠的意義，不僅為勁霸樹立了良好的品牌形象，也有力地促進了勁霸產(chǎn)品的銷售。之后，勁霸加強與國內(nèi)外服裝設(shè)計研發(fā)機構(gòu)的聯(lián)系與合作，投入巨資進行新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計，提升勁霸的品牌形象。1999年，勁霸成為中國市場茄克產(chǎn)品的第一代言品牌。
在2000年之前，勁霸采用的是批發(fā)代銷制，這種銷售模式可以讓勁霸快速占領(lǐng)市場，獲取短期的經(jīng)濟效益。但從長遠看，這種模式并不利于品牌構(gòu)建，甚至在一定程度上稀釋了品牌價值。是繼續(xù)游離在低端市場，還是構(gòu)建品牌乘勢而上？洪肇明選擇了后者。2000年，勁霸拋棄了此前采用了將近20年的批發(fā)代銷制，全面啟動特許加盟經(jīng)營制，成為中國第一批大范圍開展特許加盟業(yè)務(wù)的服裝企業(yè)之一，勁霸品牌構(gòu)建進入了一個新階段。
品牌的構(gòu)建有賴于精準(zhǔn)的市場定位，縱觀世界知名品牌的運作，無不有著明晰精準(zhǔn)的定位，譬如可口可樂的“純可樂”定位，IBM的“電腦集成服務(wù)”定位，美國西南航空公司的“單一經(jīng)濟艙”定位，都讓它們?nèi)〉昧顺晒Α?002年年底，勁霸通過縝密的市場調(diào)查，推出了“每一款茄克，都有一處獨創(chuàng)設(shè)計”的品牌定位。看上去簡潔凝練的一句話，卻在消費者心中確立了勁霸與眾不同的品牌地位，不僅提升了品牌影響力，而且拓展了勁霸品牌的價值內(nèi)涵，銷售額得以大幅度提升。
■從拓荒者到領(lǐng)導(dǎo)者
2009年11月26日，由勁霸主持召開的全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會茄克衫工作組成立大會暨第一次全體委員會議在上海召開。勁霸作為秘書處單位，牽頭推出茄克產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將在今后負(fù)責(zé)研究中國茄克市場供求變化、流行趨勢及行業(yè)科研等工作，推進茄克衫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂的工作進程。
從1989年勁霸問世到2009年成為茄克行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，短短20年時間，勁霸已經(jīng)發(fā)展成為“引領(lǐng)中國茄克走向世界”的領(lǐng)導(dǎo)品牌。但洪肇明認(rèn)為，勁霸的品牌運作其實是系統(tǒng)運作的一部分，而不是“一頂紅花”，它是勁霸精湛的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、強有力的品牌運營管理和穩(wěn)健齊備的專賣銷售體系合力運作的結(jié)果。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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