第四、不要著急過(guò)老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無(wú)憂了，就開(kāi)始雇傭員工，自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認(rèn)為此法不可取，尤其是十萬(wàn)元以下投資的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭，通過(guò)自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合，達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益，這對(duì)于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一筆不小的損失。
第五、切忌帶著情緒來(lái)創(chuàng)業(yè)。
有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開(kāi)心，感到自己沒(méi)有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，自己當(dāng)一把手，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用，但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
第六、客觀估計(jì)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力和來(lái)自事業(yè)的壓力。
就像在軍隊(duì)中一樣，很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級(jí)軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒(méi)有原來(lái)在低級(jí)職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來(lái)的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個(gè)原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七、是大家最擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題，也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀，想通過(guò)自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來(lái)就沒(méi)有擁有過(guò)，又何必?fù)?dān)心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細(xì)想一下當(dāng)初為生命出來(lái)自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無(wú)所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認(rèn)真總結(jié)的話，這些都將在你未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，成為未來(lái)求職中的砝碼。中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常需要有管理經(jīng)驗(yàn)的的中高層管理者，一個(gè)有失敗經(jīng)驗(yàn)的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個(gè)管理者成熟起來(lái)，認(rèn)真審視自己的管理方式，謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)管理決策，也是走向成熟的一個(gè)重要過(guò)程。與眾不同的事，是通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價(jià)來(lái)完成這個(gè)過(guò)程商道就是人道。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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