難受重視
但事實(shí)上，部分谷歌產(chǎn)品經(jīng)理表示，工程師團(tuán)隊(duì)的規(guī)模很快就增至20人，甚至40人。而且，利用20%自主時(shí)間開發(fā)的新產(chǎn)品目前不太可能受到重視。
Gmail等熱門谷歌產(chǎn)品都誕生自20%的員工自主時(shí)間。但是工程師表示，公司鼓勵他們少開發(fā)新產(chǎn)品，并將精力放在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品上，例如谷歌地圖的地形層。
“有很多炫酷的功能都非常隱蔽，但卻有很多人為此投入了大量精力。當(dāng)他們?yōu)槟硞�項(xiàng)目花了一年的時(shí)間，卻發(fā)現(xiàn)只得到了0.1%的利用率，便會感到很失落。”另外一名考慮離職創(chuàng)業(yè)的谷歌產(chǎn)品經(jīng)理說。
谷歌的部分問題在于，最好的工程師通常都是那些最渴望創(chuàng)業(yè)的人。谷歌招聘的早期員工中，有很多這樣的人才。
但是由于受夠了谷歌的流程和程序，這些元老如今也希望離職。谷歌前產(chǎn)品經(jīng)理喬什·麥克法蘭德(Josh McFarland)去年離職后創(chuàng)辦了一家名為TellApart的公司，幫助零售商在網(wǎng)上做廣告。他說，當(dāng)電子郵件的抄送人數(shù)激增時(shí)，他覺得是時(shí)候離開了。
“我認(rèn)為有一類人相對更容易放棄這種輕松而連貫的賺錢方式，因?yàn)樗麄儗Υ蠊镜牧鞒虡O其不滿。”他說。
人才大戰(zhàn)
但對其他人而言，離開的目的是從其他地方賺更多錢。創(chuàng)業(yè)企業(yè)雖然風(fēng)險(xiǎn)更高，但未上市股票的潛在回報(bào)卻更為吸引人。
不僅工資和股票期權(quán)，谷歌在按摩、干洗和免費(fèi)食物等其他福利上，一直都很慷慨。本月，谷歌為每名員工至少加薪10%。施密特表示，這一決定的部分動機(jī)源于“ 人才大戰(zhàn)”。谷歌還會通過7位數(shù)的獎金挽留收到挖角要約的員工。谷歌表示，約80%收到挖角要約的員工選擇留下。
在離職的員工中，跳槽Facebook的人最受關(guān)注。根據(jù)美國職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn的數(shù)據(jù)，在Facebook的1700名員工中，有142人來自谷歌。施密特否認(rèn)Facebook正在挖走谷歌最優(yōu)秀的人，他說：“我們一個星期招聘的人就比Facebook挖走的總?cè)藬?shù)還多。”
盡管谷歌遭遇了成長的煩惱，但仍然能夠在想創(chuàng)新時(shí)具備很強(qiáng)的創(chuàng)新力。例如，該公司上月推出了可以自行駕駛的機(jī)器人汽車。而且，與很多大型企業(yè)一樣，谷歌也已經(jīng)通過收購而非自主開發(fā)的方式，獲得了很多新技術(shù)，Android就是其中之一。
盡管擔(dān)心規(guī)模擴(kuò)大帶來的后果，但施密特還是表示：“人們渴望來到這里，而且留了下來。所以，我猜他們會容忍這種復(fù)雜性。”
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