帝國(guó)危機(jī)
但也有人認(rèn)為，衛(wèi)哲與馬云交往六年之后才加盟阿里巴巴，在這漫長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，馬云沒(méi)有理由看不清楚衛(wèi)哲。而且兩人私交不錯(cuò)，雙方存在矛盾的可能性不大。衛(wèi)哲談起馬云時(shí)，曾經(jīng)說(shuō)：“我們?cè)谝黄穑〞r(shí)間最多的就是談夢(mèng)。”一個(gè)典型的夢(mèng)境就是：50年后，他們一群老頭閑坐在西湖邊聚會(huì)、飲茶，這時(shí)忽然聽(tīng)見(jiàn)廣播里傳來(lái)新聞，阿里巴巴的股票價(jià)格又在大漲。
一位阿里巴巴集團(tuán)中層表示，衛(wèi)哲最大的失敗，并不是對(duì)欺詐事件的處理不力，而是馬云新近布局的1688.com 突圍無(wú)效，致使B2B業(yè)務(wù)找不到下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，今年1月份上市的“無(wú)名良品”看起來(lái)接下來(lái)也會(huì)是淘寶的產(chǎn)品，B2B部門想拿也拿不走。而“無(wú)名良品”面向的，恰恰是B2B業(yè)務(wù)的核心受眾——誠(chéng)信通用戶。
該中層員工還認(rèn)為，將阿里巴巴送上市后，衛(wèi)哲便再無(wú)作為。在衛(wèi)哲任內(nèi)，阿里巴巴推出了大量的增值服務(wù)產(chǎn)品，先后收購(gòu)了阿里軟件、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、美國(guó)軟件公司Vendio和Auctiva以及深圳一達(dá)通，推出黃金展位、幫助中小企業(yè)建站的“winport旺鋪”服務(wù)、競(jìng)價(jià)系統(tǒng)“網(wǎng)銷寶”、小額批發(fā)平臺(tái)全球速賣通等，但都籍籍無(wú)名，沒(méi)有對(duì)B2B業(yè)務(wù)成長(zhǎng)發(fā)生作用，沒(méi)有證明自己。
他分析稱：在上市后最應(yīng)該做的，不是研發(fā)新產(chǎn)品，也不是打通和淘寶的聯(lián)系，而應(yīng)該去做大手筆的收購(gòu)與整合。B2B現(xiàn)有的幾筆收購(gòu)幾乎都沒(méi)什么成色。嘗試摸索新產(chǎn)品的過(guò)程中，阿里巴巴B2B 業(yè)務(wù)錯(cuò)過(guò)了外貿(mào)B2C這趟車，也錯(cuò)失了可能的未來(lái)。
衛(wèi)哲是規(guī)模戰(zhàn)的信徒。目前，阿里巴巴員工數(shù)量已急劇擴(kuò)大至1.4萬(wàn)人，其中B2B業(yè)務(wù)銷售人員占據(jù)大半壁江山。誠(chéng)信通起步時(shí)依靠的地推銷售力量，至今已經(jīng)成為阿里巴巴一個(gè)龐大的包袱。
甚至有悲觀的分析認(rèn)為，在衛(wèi)哲治下，短短五六年間，阿里巴巴已經(jīng)從挑戰(zhàn)者象限轉(zhuǎn)移到被挑戰(zhàn)者象限，創(chuàng)新無(wú)從談起，大企業(yè)病顯露無(wú)遺，而環(huán)球貿(mào)易網(wǎng)、敦煌網(wǎng)等B2B領(lǐng)域的勁旅，卻輕裝上陣，以抽取交易傭金的盈利模式攻克城池，圍堵阿里巴巴。阿里巴巴已面臨前有堵截后有追兵的尷尬局面。
在衛(wèi)哲2月21日辭職之后，馬云曾召集高管開(kāi)過(guò)幾次會(huì)議，無(wú)一例外地都談到了衛(wèi)哲離職事件。他堅(jiān)定地表示，刀是服務(wù)于理想的，“我們的心很軟，但我們的刀很快。” 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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