這有一點兒像小孩過家家，其實主要錯還在于我，如果我以現(xiàn)在的本領(lǐng)去管新東方，兩天的時間就管完了。我當(dāng)時連有限公司跟無限公司都搞不清楚，自己搞不清楚還請好幾個咨詢公司。我們先請中國咨詢公司，給我們咨詢半天，說：“新東方這一幫人沒法弄，你們一開會就說感情多么深厚，也不談管理，算了我們不咨詢了!”咨詢費都不要了。我們想國內(nèi)咨詢公司不行，又請了國際咨詢公司，請普華永道，給他們300萬。他們說“太簡單了”，弄了無數(shù)的報表，但是沒有一個人照著做。新東方11個人全是董事會成員?那也沒事，按照規(guī)矩，11個董事成員就某一個問題解議，只要6個人同意就算通過，5個人反對也沒有用。實際操作時卻是一票否決制——大家都是哥們，只要某個人說這件事不能干，其他10個人同意也沒有用。沒有一件事情能夠做下去的。董事會從早上開到晚上2點鐘，沒有解決一個問題。普華永道調(diào)了三個月，說：“我們不要錢了，我們走。你們新東方是不可能干企業(yè)的，你們都是北大的書呆子，個人感情非常容易影響情緒，感情怕受到傷害，不可能干成事情。我們不管了，錢也不要了。”**********本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
其實后來我擁有新東方45%的股份，并沒有到55%，因為我把這10%留下來作為發(fā)展人才的股份基金，之后用三年的時間把那個股份稀釋掉了，資本又來稀釋，新東方上市的時候股份只有20%。***\\\\***本'文'來'源'于'創(chuàng)|業(yè)|網(wǎng) c'y'e.c'o'm.c'n版>權(quán)>所>有
新東方到05年融到國際資本之后，就開始做上市的準(zhǔn)備。實行股份制后，原來的人員從出納、會計到財務(wù)經(jīng)理全部放光，一個不留。這不是表達(dá)對我的不信任，他們認(rèn)為我跟這些財務(wù)人員的根基太深，創(chuàng)業(yè)開始就跟著我，俞敏洪下個命令想貪污一二百萬，他們還不就拿出來。所以絕對不能讓俞敏洪的財務(wù)人員控制新東方，從2001年開始新東方財務(wù)人員就變成外勤的財務(wù)人員。而且從那開始我就不當(dāng)董事長了，帶來的好處是新東方的財務(wù)結(jié)構(gòu)必然正規(guī)化。我不當(dāng)董事長，我也要看帳，他們也想看帳，帳目必須永遠(yuǎn)公開，永遠(yuǎn)只能做一套帳，不能做兩套帳。新東方進(jìn)行上市籌劃的時候，財務(wù)結(jié)構(gòu)相當(dāng)完整。不過當(dāng)時我生氣得想自殺：我做了這么長時間，把你們這些哥們請回來，最后迎來的是對我的強烈不信任，恨不得把我弄死，還是人嗎?他們倒過來也覺得我不是人，等看到后來的新東方才知道，這一幫人真的給新東方帶來很大的發(fā)展。**********本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
你手下的人跟你吵架，你要冷靜下來想一想，如果他是站在更高的高度，或者更正確的角度跟你吵架的話，你應(yīng)該接受這種吵架，否則你一生氣說：“你們都回去，我一個人干新東方!”他們肯定背著包就走了，新東方肯定也是一個家族企業(yè)，說不定都已經(jīng)沒有了。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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