堅(jiān)守的代價(jià)
在評(píng)價(jià)連環(huán)創(chuàng)業(yè)客時(shí)，會(huì)出現(xiàn)這樣的觀點(diǎn)：他們狂放不羈，瀟灑放達(dá)，視創(chuàng)業(yè)征程為秀場(chǎng)，做什么都能成功。但公允的說(shuō)，他們大多屬于被迫轉(zhuǎn)行，曾黯然離場(chǎng)，又披掛上陣，放下過往的榮耀或屈辱，重新在新的領(lǐng)域沖殺、嘶吼。許多人幾經(jīng)沉浮仍不得志，更多屬于自身性格、管理缺陷、經(jīng)驗(yàn)不足使然。
朱威廉從廣告到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)再到網(wǎng)絡(luò)游戲，涉足多個(gè)領(lǐng)域，其在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)資歷堪與馬云、丁磊、張朝陽(yáng)相當(dāng)，可他卻一路坎坷，有人分析，原因在于他一直十分激進(jìn)，總想第一個(gè)吃螃蟹，卻被殘酷現(xiàn)實(shí)撞得頭破血流。當(dāng)年做榕樹下，他隔三差五與人對(duì)簿公堂，公開寫文章揭露同行弊病，樹敵眾多，如若低調(diào)耕耘，耐心守候，也不至于被IT同行徹底淡忘。
孤傲和聰明是把雙刃劍，亦能自傷。某家創(chuàng)投公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)王興說(shuō)：“他是一個(gè)不張揚(yáng)的高素質(zhì)人才，可是在中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)有自己的特色，僅僅有好的技術(shù)和眼光是不夠的，手腕、人脈和政治敏銳性都是決定生死的因素。”而金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎則認(rèn)為他在管理和待人處事上不太成熟，“很聰明，非常聰明，但太過聰明了。”
互聯(lián)網(wǎng)觀察家林軍對(duì)周鴻祎的評(píng)價(jià)是：“他的戰(zhàn)斗能力在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是最強(qiáng)的，但他的長(zhǎng)期布局和隱忍相比過弱。他能重新開始，但很難長(zhǎng)期在一個(gè)基業(yè)上守住，這有點(diǎn)像猴子摘玉米。安全是他目前能摘到的最大玉米，所以這次3Q大戰(zhàn)，他寧為玉碎，不為瓦全。以前他打仗是為了不斷證明自己，后來(lái)他發(fā)覺，單位戰(zhàn)爭(zhēng)贏了，但整個(gè)戰(zhàn)役打輸了。”點(diǎn)評(píng)可謂一針見血，道盡了大多數(shù)連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的命門所在。
當(dāng)然，也有人確實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)過分迷戀，比如季琦。他常說(shuō)：“一到刮風(fēng)下雨就會(huì)興奮，幾天風(fēng)平浪靜就會(huì)覺得沒勁。”內(nèi)心就喜歡冒險(xiǎn)，有新鮮感。“我不是專業(yè)的代孕媽媽，只是不停地創(chuàng)業(yè)，不停地做新公司，創(chuàng)業(yè)的樂趣就在于此，一般人是體會(huì)不到的。”誠(chéng)然，這其中也包含更多機(jī)會(huì)的誘惑，正如季琦所言：“中國(guó)目前的機(jī)會(huì)實(shí)在太多，三、五年就能完成過去10年甚至20年的事情，企業(yè)的生命周期也縮短了。”
王秦岱先后擔(dān)任北方電訊公司副總裁、總經(jīng)理、亞信科技總裁，后創(chuàng)辦華友世紀(jì)、手機(jī)大頭軟件，三度起落，他分析連環(huán)創(chuàng)業(yè)原因時(shí)說(shuō)：“讓我總結(jié)的話，凡是自己創(chuàng)業(yè)的人都是‘作’事的人，讓他過穩(wěn)定優(yōu)雅的生活肯定不行，因?yàn)樽銎髽I(yè)是會(huì)上癮的。”不過，在分析周鴻祎創(chuàng)業(yè)上癮的原因時(shí)，還要加上理想主義的因素，他說(shuō)：“我對(duì)賺錢沒那么有感覺，也許我并不是一個(gè)很成功的商人，我只想通過做一件事情改變行業(yè)、改變世界，這讓我更有成就感。”
客觀來(lái)看，連環(huán)創(chuàng)業(yè)不乏因發(fā)展規(guī)劃不明晰、管理能力缺乏等技術(shù)層面的因素，也包含天生熱衷挑戰(zhàn)、好斗、缺乏耐心，但也有人由于盲目跟風(fēng)搞短線投機(jī)而一敗再敗，屢受挫折。對(duì)于第三種創(chuàng)業(yè)者，不妨向馬云學(xué)習(xí)，一輩子只做一件事，打造電子商務(wù)平臺(tái)。盡管在線廣告、短信、網(wǎng)游等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一度風(fēng)靡，他卻不為所動(dòng)。
另外，中國(guó)制造業(yè)的熬苦精神同樣值得連環(huán)創(chuàng)業(yè)客借鑒，比如廣東美的43年如一日?qǐng)?jiān)守白電領(lǐng)域，富士康37年只做代工而不涉足研發(fā)、渠道，不與客戶爭(zhēng)市場(chǎng)。
連環(huán)創(chuàng)業(yè)與專一創(chuàng)業(yè)實(shí)際是殊途同歸之事，最終都為取得成功、收獲財(cái)富、實(shí)現(xiàn)理想，只是過程不同。相較而言，前者會(huì)多經(jīng)歷些領(lǐng)域，嘗試不同的模式，但若因此而夸大其享受的快樂或經(jīng)歷的磨難，便會(huì)形成錯(cuò)覺，那并非連環(huán)創(chuàng)業(yè)客想留給后來(lái)者的風(fēng)景。
對(duì)這些創(chuàng)業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)過程仍然算得上“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。
摔打的價(jià)值
風(fēng)投總是像野牛一樣愛跟風(fēng)。與創(chuàng)業(yè)新手相比，風(fēng)投更青睞連環(huán)創(chuàng)業(yè)客，無(wú)論曾經(jīng)成功或失敗，后者總能吸引風(fēng)投資本家更多的關(guān)注，他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)恰是令風(fēng)投垂涎三尺的最大誘惑。連環(huán)創(chuàng)業(yè)客不僅比旁人有更多的求生辦法和解困技巧，而且更善于抓住機(jī)遇，借力而為。
2005年12月，王興創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)不到10天，就被紅杉資本找去商量投資事宜。第一次，興奮過頭的王興居然把商業(yè)計(jì)劃書忘在出租車上，只得臨時(shí)倉(cāng)促寫就一份兩頁(yè)紙的概況。第二次，在現(xiàn)場(chǎng)演示時(shí)Linux系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，連不上投影儀。最終，紅杉資本把錢投給占座網(wǎng)。這次打擊令王興印象深刻，也提前成熟，尤其是在飯否網(wǎng)被關(guān)停之后，他感慨說(shuō)：“我已經(jīng)不想去挑戰(zhàn)不該挑戰(zhàn)的東西，我和飯否都不再是一個(gè)激進(jìn)的人和公司。”當(dāng)年的意氣書生漸成圓潤(rùn)商人。
朱威廉也是一位像王興一樣倒霉的連環(huán)創(chuàng)業(yè)客。創(chuàng)辦榕樹下時(shí)，他第一年就投進(jìn)1000萬(wàn)元，此后每月花費(fèi)200萬(wàn)元，支出毫無(wú)計(jì)劃，他從來(lái)不看銀行賬戶還剩多少錢，到最后只剩下200美元他才罷手。2007年，朱威廉結(jié)婚，并喜獲千金，他變得謹(jǐn)慎而穩(wěn)健，因而在創(chuàng)辦暴雨娛樂時(shí)再三論證，事必躬親。以往榕樹下低于5000元的業(yè)務(wù)他懶得介入，如今高于200元的項(xiàng)目他都要過目，暴雨娛樂的賬戶上現(xiàn)金逾千萬(wàn)，他也不輕易動(dòng)用。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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