4、企業(yè)家的第四把“砍刀”——砍機(jī)構(gòu)
很多公司小機(jī)構(gòu)多職位多，盲目擴(kuò)大，并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。
（1）、機(jī)構(gòu)扁平化,一專多職,不設(shè)副職,比如說總經(jīng)理兼營銷、生產(chǎn)制造副總等等。
（2）、部門數(shù)字化，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。
（3）、每個(gè)部門都是利潤中心和價(jià)值中心,我們必須明確職責(zé),能獨(dú)擋一面。
5、企業(yè)家的第五把“砍刀”——砍固定資產(chǎn)
（1）、凡是商品買回來再賣出去都會(huì)貶值,所以固定資產(chǎn)等月負(fù)債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào),要是沒有最好不投資。
（2）、誰購買誰負(fù)責(zé),每筆固定資產(chǎn)都要有責(zé)任人,所以在買之前應(yīng)做好充分的調(diào)查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。
（3）、建立嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。
6、企業(yè)家的第六把“砍刀”——砍采購成本
（1）、競標(biāo)砍價(jià)----借刀殺人
（2）、過關(guān)斬將----高層出馬
（3）、直搗黃龍----源頭購買
（4）、動(dòng)之以情----感恩圖報(bào)
（5）、釜底抽薪----原始單據(jù)
7、企業(yè)家的第七把“砍刀”——砍預(yù)算
（1）、利潤是要求出來的,向供應(yīng)商要求砍掉20%。
（2）、向所有花錢的人或部門要求消滅20%。
（3）、方法永遠(yuǎn)比問題多,只要有目標(biāo),任何方法都能找到,沒有做不到的事。
8、企業(yè)家的第八把“砍刀”——砍庫存
（1）、庫存是企業(yè)利潤的殺手,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實(shí)際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。
（2）、先客戶后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場客戶要求生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品(Justintime)。
（3）、先感應(yīng)后回應(yīng)。
（4）、庫存率與獎(jiǎng)金掛鉤。
9、企業(yè)家的第九把“砍刀”——砍劣質(zhì)客戶
（1）、砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時(shí)要知道贏利點(diǎn)是多少?
（2）、砍欠款客戶,建立一套應(yīng)收帳款的預(yù)警系統(tǒng)和管理辦法，區(qū)分對待進(jìn)行誠信分類規(guī)定受信客戶建立應(yīng)收管理制度。
（3）、砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。
（4）、砍小客戶,企業(yè)只為一部分客戶服務(wù),無限的滿足所有客戶就會(huì)破產(chǎn)。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 
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