初期模糊度其實(shí)不止一個(gè)人看到了創(chuàng)業(yè)初期的混亂，但作為創(chuàng)業(yè)者的老板，他要推動(dòng)的只能是一種不**的、所有當(dāng)事人只有在回頭看時(shí)才察覺到的“靜悄悄的革 命”。
所以從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者需要容忍模糊度。也就是在創(chuàng)業(yè)初期，公司一切規(guī)章制度、流程等均尚未運(yùn)作順利，且人員均為新近加入，相互間溝通及 文化亦尚未成熟，此時(shí)的創(chuàng)業(yè)家就必須隨時(shí)隨地做好協(xié)調(diào)溝通及指導(dǎo)工作，而容忍模糊是使公司避免不必要沖突之重要能力之一，以減少公司的內(nèi)耗。
“職業(yè)經(jīng)理人可以按照Cye自己的思路開除不合需要的職員，并招募新團(tuán)隊(duì)成員，對企業(yè)進(jìn)行大的變革，對成熟企業(yè)來說，其完全可以承受這種變動(dòng)。但創(chuàng)業(yè) 企業(yè)維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)已相當(dāng)不容易，而且早期員工在創(chuàng)業(yè)之初，積累了各種資源，這對于一個(gè)小企業(yè)來說相當(dāng)重要，過于嚴(yán)格的管理將使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分崩離析，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè) 公司陷入萬劫不復(fù)的窘境。”一家轉(zhuǎn)型家具企業(yè)的老總向記者坦誠，創(chuàng)業(yè)起步階段，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)參差不齊，為平衡各種利益關(guān)系，老板要暗自準(zhǔn)備“備份”員工。即便 關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工離職，也不會(huì)危及整個(gè)公司。
團(tuán)隊(duì)雙刃劍創(chuàng)業(yè)成也團(tuán)隊(duì)、敗也團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)成員的目標(biāo)一致，在既定方向正確的前提下，必能創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè);相反，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然會(huì)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)耗當(dāng)中一 步一步地走向滅亡。
單槍匹馬很難做成一個(gè)項(xiàng)目，要做成一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。做成項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)，要?jiǎng)?chuàng)成業(yè)也如此。但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)成也團(tuán)隊(duì)、敗也團(tuán) 隊(duì)。創(chuàng)業(yè)成員的目標(biāo)一致，在既定方向正確的前提下，必能創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè);相反，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必然會(huì)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)耗當(dāng)中一步一步地走向滅亡。
轉(zhuǎn)型做服裝區(qū)域代理的吳生向記者表示，2005年年初，該公司在策略有些調(diào)整，針對一個(gè)服裝品牌是否繼續(xù)合作陷入“漫長”的決策過程，與之相關(guān) 的一個(gè)元老級(jí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)時(shí)表現(xiàn)有些異常，但吳生忙著與下一級(jí)經(jīng)銷商洽談續(xù)約合同并沒有察覺這些。直到兩個(gè)月后，這名員工將辭職信放在他的桌子上，他才 知道，由于上述服裝品牌是否繼續(xù)合作一直沒有結(jié)論，該團(tuán)隊(duì)成員有些抱怨，此時(shí)恰好遇到另一家服裝品牌經(jīng)銷商挖角。關(guān)鍵員工的辭職讓他很是難受了一陣。
公司的組織及流程會(huì)因公司業(yè)務(wù)成長而變化，此時(shí)創(chuàng)業(yè)家必須具備良好的調(diào)整及應(yīng)變能力，使公司能相應(yīng)變化，順利轉(zhuǎn)型及成長。“光顧開墾而疏忽了播 種”從而導(dǎo)致墾了又荒、荒了又墾，也終日難見開花結(jié)果。
●“盛名之累”
“越成功的職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)后越遭受‘盛名之累’。”轉(zhuǎn)型開設(shè)設(shè)計(jì)公司的R先生向記者表示，做經(jīng)理人時(shí)，處在一個(gè)相對受保護(hù)的環(huán)境，如果是在世 界500強(qiáng)企業(yè)，即便是中層管理者，也會(huì)引起行業(yè)和媒體的關(guān)注，因?yàn)槠浔澈蟮墓敬淼氖瞧渌刂频馁Y源。如果再成功一點(diǎn)，經(jīng)理人在業(yè)內(nèi)相當(dāng)具有知名度， 其一旦轉(zhuǎn)型，外界對他的關(guān)注也會(huì)一同轉(zhuǎn)移到其新創(chuàng)業(yè)的公司。這帶來的結(jié)果喜憂參半，喜的是新企業(yè)知名度隨之水漲船高，憂的是知名度不一定能帶來好的效益。 這也導(dǎo)致很多曾經(jīng)聲名顯赫的職業(yè)經(jīng)理人，轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)后開始表現(xiàn)低調(diào)。
正是由于這個(gè)原因，R先生在創(chuàng)業(yè)初期曾有過一段相當(dāng)煎熬的日子。“轉(zhuǎn)業(yè)初期，新公司頗受外界關(guān)注，不少珠三角、省外的商業(yè)項(xiàng)目尋求和我們合作。 但考慮到創(chuàng)品牌、樹立口碑，我們一開始只想做幾個(gè)經(jīng)典案例、搞出成績，所以那些有一定缺陷的、問題比較多的項(xiàng)目我們都不敢接，其中有些甚至開出的價(jià)錢還相 當(dāng)不錯(cuò)。”但現(xiàn)在回過頭看，R先生承認(rèn)，當(dāng)初這一決策過于保守，其主要原因是怕“輸不起”。
創(chuàng)業(yè)就是一連串不斷嘗試失敗、試錯(cuò)的過程。一開始的創(chuàng)業(yè)者，本身沒有資歷，這次不行，可以下一次，而每一次失敗都可以重新來過。但對于轉(zhuǎn)型職業(yè) 經(jīng)理人來說，其之前越成功，創(chuàng)業(yè)后“再拍拖”的成本就更高，一旦失敗心情受挫，名譽(yù)受損，社會(huì)波及面比較大;同時(shí)，由于年齡偏高，在精神上和體力上擔(dān)負(fù)著 比其他人更大的工作、家庭壓力，他們失戀后自我修復(fù)的能力也越長，畢竟人生短暫，時(shí)間也不允許這些人有更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。
●“7×24工作制”
當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人謀求向創(chuàng)業(yè)家發(fā)展，即便是他有很豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)，也有很豐富的社會(huì)資源，距離創(chuàng)業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)而言，他也仍然有很多需要學(xué)習(xí) 的地方。
一位創(chuàng)業(yè)者向記者描述，在當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，他的目標(biāo)就是如何在現(xiàn)有的組織架構(gòu)中，讓所有的工作按照現(xiàn)有企業(yè)制度，安全、順暢地進(jìn)行，并由此獲得 豐厚的回報(bào)以及讓老板滿意。當(dāng)時(shí)，他出差都住五星級(jí)酒店，坐飛機(jī)都是坐頭等艙，年收入上百萬、上千萬元。出手闊綽，每年廣告費(fèi)至少要幾百萬。但轉(zhuǎn)型當(dāng)老板 后，他再也無法像從前那樣享受輕松自在的生活，再也無法享受原來的工資與福利。作為創(chuàng)業(yè)者，他不僅要是冒險(xiǎn)家，還要是大管家，哪怕包括工商登記、建銷售渠 道等細(xì)節(jié)問題，都要事事掌握，還要不停地學(xué)習(xí)。
在中國，職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)和能力貯備由于職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的狹窄致使他們的創(chuàng)業(yè)能力受到局限。比如懂市場的人不懂財(cái)務(wù)，懂財(cái)務(wù)的人又不懂市場戰(zhàn)略。尤其 在跨國公司，職業(yè)經(jīng)理人大多是銷售出身，有的人做市場營銷就一直從事市場營銷，做銷售就一直從事銷售。但當(dāng)他們創(chuàng)業(yè)時(shí)，就好比一個(gè)單項(xiàng)選手參加全能比賽， 單項(xiàng)得分很高，但綜合能力乏善可陳。
“創(chuàng)業(yè)的過程非常辛苦，不是像經(jīng)理人一樣，早上9點(diǎn)上班，晚上6點(diǎn)下班，即便加班也有其他福利。創(chuàng)業(yè)者的工作幾乎是一周7天、每天24小時(shí)。” 一家仍處于創(chuàng)業(yè)階段的老板向記者表示，忙起來就在辦公室休息，幾個(gè)星期不在家。即使平時(shí)在家，也幾乎是每天晚上見不到人。就算人在家里了，家人也會(huì)發(fā)現(xiàn)是 在和一個(gè)“木頭”說話。“每天總要思考有關(guān)公司的問題，家庭關(guān)系曾多次亮起紅燈。自從自己轉(zhuǎn)型后，整個(gè)家里人都跟著轉(zhuǎn)型。” 
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