企業(yè)做大之后，不能再把榮辱系于個(gè)人，企業(yè)創(chuàng)始人要把自己的思想滲透到團(tuán)隊(duì)和制度中去。這樣的話(huà)，即使是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)Q了，企業(yè)還能夠繼續(xù)正常運(yùn)作下去。
如同國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人總是有任期的，但國(guó)家的制度一直都在。喬布斯不在了，人們相信“蘋(píng)果”在短期之內(nèi)不可能垮掉，因?yàn)樗乃枷刖枰呀?jīng)被同事領(lǐng)悟了。在發(fā)展的某個(gè)階段，李陽(yáng)式的公司模式有其特別的好處，比如可以保持教育服務(wù)的品質(zhì)，不會(huì)出現(xiàn)一旦放開(kāi)搞特許加盟就把品牌砸了的問(wèn)題，但這只是在前期規(guī)模不大的時(shí)候才有用。規(guī)模做大了之后，個(gè)人色彩比較強(qiáng)的公司還是要謀求轉(zhuǎn)型。
鄔金濤：不能簡(jiǎn)單否定李陽(yáng)式企業(yè)
李陽(yáng)家暴的事情對(duì)瘋狂英語(yǔ)公司肯定有負(fù)面影響，因?yàn)槭录南嚓P(guān)性太強(qiáng)，直接影響到了公司產(chǎn)品的可信度和真實(shí)性。有人質(zhì)疑這是一個(gè)炒作，如果是的話(huà)，也是一個(gè)失敗的炒作，因?yàn)橛绊懱?fù)面了。我在論壇上看到，很多女性家長(zhǎng)都是站在李陽(yáng)夫人的一邊，對(duì)李陽(yáng)罵得很厲害。
對(duì)于李陽(yáng)式的公司，個(gè)人形象和公司形象具有高度一致性，這種模式不能簡(jiǎn)單地說(shuō)好不好，就如同家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)一樣，誰(shuí)的治理結(jié)構(gòu)更好呢？沒(méi)有固定的答案。
同樣，也有不少個(gè)人色彩很強(qiáng)的企業(yè)，比如董明珠的格力，張瑞敏(微博)的海爾，施振榮的宏基，喬布斯的蘋(píng)果個(gè)人色彩也很強(qiáng)，他們都是具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，也是最好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者，能夠引起全國(guó)乃至全世界的追捧。當(dāng)然也有很多個(gè)人色彩不強(qiáng)的公司取得成功，比如寶潔、耐克等等，沒(méi)辦法判定哪個(gè)更好一些。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，小公司更適合個(gè)人色彩比較強(qiáng)的管理模式，比如李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)所在的英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)，如果沒(méi)有李陽(yáng)那樣鮮明的個(gè)性，“瘋狂英語(yǔ)”就很難吸引眼球從而脫穎而出。
不過(guò)，李陽(yáng)家暴的事情也應(yīng)該引發(fā)企業(yè)界在管理模式上的思考——那些個(gè)人色彩很強(qiáng)的公司，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及早考慮到可能出現(xiàn)的弊端，因?yàn)檫@種模式的可持續(xù)性弱一些，容易遭受攻擊，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨時(shí)可能潑臟水，一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人有什么事情主動(dòng)爆料出來(lái)炒作，對(duì)公司的打擊就非常大，因?yàn)楣咀顑?yōu)質(zhì)的核心資產(chǎn)就是個(gè)人聲譽(yù)。
【議題二】
企業(yè)如何擺脫個(gè)人魅力？
吳培冠：企業(yè)要做大一定要“授權(quán)”
李陽(yáng)式的企業(yè)如果要做大，一定要進(jìn)行規(guī)范化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)授權(quán)。
開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)還是搞合作加盟，都可以考慮。一些企業(yè)做加盟店，最后導(dǎo)致品牌失敗，我不知道李陽(yáng)是否有這方面顧慮，但“成長(zhǎng)的煩惱”是必須要面對(duì)的。該不該合作，該跟誰(shuí)合作，該怎么合作，這些都是兩難的選擇。
不過(guò)有一點(diǎn)是肯定的，李陽(yáng)應(yīng)該把“瘋狂”的精髓總結(jié)出來(lái)，變成能夠傳授的東西，即從隱性的知識(shí)變成顯性的知識(shí)，讓員工都能領(lǐng)會(huì)“瘋狂”背后是什么，消費(fèi)者為什么會(huì)喜歡。把這些東西提煉出來(lái)，再散布出去，這才是李陽(yáng)應(yīng)該做的。如果總是只可意會(huì)不可言傳，企業(yè)就沒(méi)辦法做大。
真功夫和國(guó)美就是好的例子，個(gè)人出了問(wèn)題，但公司沒(méi)有一下子垮掉，因?yàn)橐呀?jīng)制度化了。
鄔金濤：個(gè)人特點(diǎn)要濃縮成企業(yè)文化
如果要走李陽(yáng)模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要潔身自愛(ài)，要牢記：自己的聲譽(yù)不是屬于個(gè)人，而是屬于整個(gè)企業(yè)。不少珠三角的企業(yè)也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，個(gè)人魅力漸漸消失后，企業(yè)該怎么辦？這不是一兩天能解決的，李陽(yáng)可能沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。
據(jù)說(shuō)“瘋狂英語(yǔ)”要引入風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)投一定很清楚，“瘋狂英語(yǔ)”最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)就是李陽(yáng)這個(gè)品牌，對(duì)如何保護(hù)這個(gè)品牌，他們一定有所準(zhǔn)備。
此外，風(fēng)投從管理模式上也會(huì)做些改變，可能會(huì)考慮迅速擴(kuò)大規(guī)模，引入職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)然還是會(huì)圍繞李陽(yáng)這個(gè)品牌來(lái)打造，提煉出商業(yè)模式和文化。屆時(shí)對(duì)“瘋狂英語(yǔ)”公司而言，李陽(yáng)可能就是一個(gè)精神存在，而不是個(gè)人存在。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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