激人和留人
曾經(jīng)有個(gè)小廝大言道：A類人才找A+++類人才，B類人才找C類人才，C類人才找N類人才，N 類人才找Z類人才……
此小廝勉強(qiáng)算得上是個(gè)A類人才，A類的人才找A+++類人才，小廝也帶了個(gè)頭，雖然他自己有點(diǎn)像是個(gè)山寨機(jī)公司的創(chuàng)始人，但小廝他竟然斗膽爬到了百事可樂的鎮(zhèn)山之王斯考利的肩膀上，踮著腳尖對準(zhǔn)大王的耳朵大聲說：“你愿意老死買糖水，還是原意跟我去改變世界？！”小廝的這句話，如醍醐灌頂讓堂堂不可一世的百事可樂的全球CEO斯考利楞住了，一句話使得斯考利夜不能寐，第二天一早決定舍棄江山，投奔曹營。
小廝就是喬布斯，Apple的CEO就是這么被小喬給忽悠來的。
“人”是財(cái)富，是創(chuàng)業(yè)公司里最大的投資，創(chuàng)業(yè)公司招人和VC投資一樣，有三部曲，第一步是要招進(jìn)高人來（等于VC找好項(xiàng)目）；第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價(jià)實(shí)，能不能得心應(yīng)手（等于VC的盡職調(diào)查）；第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的項(xiàng)目VC投錢，不靈的項(xiàng)目VC說拜拜）。
創(chuàng)業(yè)公司里尤其需要團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，創(chuàng)業(yè)公司招人不妨讓它變成一件團(tuán)隊(duì)的事情，發(fā)動團(tuán)隊(duì)來挖人，每個(gè)人都分配到一定份額，要推薦進(jìn)來比自己強(qiáng)很多的人，要他們?nèi)グ岩郧肮纠锏膬?yōu)秀上司都挖進(jìn)來，面試的過程也可以全員參與，當(dāng)人人都覺得應(yīng)聘者出色，而不只是老板自己看中意的人，才能被招進(jìn)來。Google最初招聘任何一個(gè)人，都必須全體員工面試，一定要獲得全票贊同才能進(jìn)門，所以Google初期找進(jìn)來的人過五關(guān)斬六將自己都是精兵強(qiáng)將，聽說Google現(xiàn)在還堅(jiān)持這個(gè)傳統(tǒng)，不知道這種小公司的方法是不是還可以適應(yīng)大公司的環(huán)境，要是新招聘一個(gè)人需要經(jīng)過幾百幾千人的一致同意，那進(jìn)來的人必須十全十美的、沒有缺陷的、沒有棱角的、因此也沒有性格的啦。
創(chuàng)業(yè)公司招到了高人，要大膽地提拔使用他們，也要慷慨地激勵(lì)他們，并且牢牢地留住他們，高人當(dāng)然都是值錢的，但是創(chuàng)業(yè)公司銀行賬號里能夠取出來收買人心的銀子太少，只能畫餅充饑，把公司的股份拿出來慰勞一起打天下的弟兄們，創(chuàng)業(yè)公司的股票猶如一張張美麗的圖畫，對于“信徒”、對于相信的人來說，它就是錢，而且是大錢，在不相信的人眼里，就是一文廢紙。
創(chuàng)業(yè)公司里的股份和期權(quán)意味著公司的未來，創(chuàng)業(yè)者弟兄們想好了再動手，可別大意啊，尤其在你確定公司最初的股權(quán)、期權(quán)和價(jià)值的時(shí)候，如果犯了錯(cuò)誤，日后是很難改正過來的。
股份
創(chuàng)業(yè)公司的股份通常是在創(chuàng)業(yè)最初就必須確定下來的公司權(quán)益。
最原始的股份分配方法就是按出資比例確定，你錢多能多出錢，你占股份的比例就大，我錢少出不起錢，我的股份就少甚至沒有。這種以出錢比例決定股權(quán)比例的方法在VC的眼睛里是不合理的（哈哈，終于找到一件要大謝特謝VC的名堂了）。因?yàn)閺腣C的角度看，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值，不是投進(jìn)去的錢的多少，而是創(chuàng)業(yè)者的努力，創(chuàng)業(yè)者使得公司的價(jià)值不斷放大，因此創(chuàng)業(yè)者投入很少的錢甚至不投錢，也值得讓他們拿公司股權(quán)的大頭，VC投進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司里一大筆錢，通常只會去占公司的一小部分股份，這樣可以讓團(tuán)隊(duì)看到了自己的價(jià)值，讓他們會有足夠的動力去拼命為創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)績增長而苦戰(zhàn)。
舉個(gè)列子說明一下，如果兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者各出10萬元錢各占10%公司股份，而投資人投入的80萬占了公司80%的股權(quán)，那么這家公司的總價(jià)值是100萬，全是金錢票面的價(jià)值，“人”在這里面體現(xiàn)不出任何“價(jià)值”。
如果還是這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者，VC出了1000萬拿了20%的股份，而兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒有投入實(shí)際的資金，他們投入的是Idea，加他們的全部時(shí)間和精力，在這個(gè)例子里，兩位創(chuàng)業(yè)者各自的身價(jià)已經(jīng)達(dá)到了2000萬，和上面一個(gè)例子比較一下就不難看出哪一個(gè)情形中的創(chuàng)業(yè)者會為公司賣命更加爽氣。
當(dāng)然VC出了1000萬只拿了20%公司股份是有一定計(jì)算和認(rèn)價(jià)方法的，但這里更重要的是VC對創(chuàng)業(yè)者的“信念”，從某種角度說，創(chuàng)業(yè)是一種信念、創(chuàng)投也是一種信念。
當(dāng)然，在VC還沒有進(jìn)來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東們確定自己的股份，一方面可以由出資多少決定股份的多少，另一方面也應(yīng)考慮每個(gè)人的能力、作用來相應(yīng)決定所持股權(quán)的比例，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)大可不必搞平均主義，千萬不要弟兄幾個(gè)相互客氣相互謙讓，要堅(jiān)持一個(gè)公司里必須有一個(gè)核心的人物，堅(jiān)持貢獻(xiàn)多的人就應(yīng)該理所當(dāng)然多拿些股份，貢獻(xiàn)少能力差些的，就相應(yīng)少拿些。比如說可以把50%的公司股份按照出資比例來確定，另外50%按照創(chuàng)始人的能力貢獻(xiàn)差異性地分配。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)要盡可能合理化地分配，這樣才能保持團(tuán)隊(duì)長期合作的公平性。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該開誠布公從第一天就合理分配公司股權(quán)，關(guān)鍵的問題大家先說好，不留任何后患。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 
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