據(jù)《優(yōu)米網(wǎng)》報道，像今天最成功的Facebook不是一天打造出來的，所以其實無論是做公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的公司還是做人都是一樣的，目標要放的宏偉。
近日，創(chuàng)新工場CEO李開復做客優(yōu)米網(wǎng)，回顧創(chuàng)新工程兩年來的創(chuàng)業(yè)歷程，分享了自己的創(chuàng)業(yè)心得。李開復稱，一個創(chuàng)業(yè)者就像一個人，只有找到了自己的人生方向，才能創(chuàng)造優(yōu)秀成功的一生。
對于自己兩年來的創(chuàng)業(yè)心得，李開復作出總結(jié)并給出四點建議。首先，就是做自己愛做的事情，追隨我心，創(chuàng)業(yè)者和公司緊密聯(lián)系在一起；第二，不要拍腦袋決定事情，而是要正確的時間做正確的事；第三，一定要腳踏實地，努力是永遠不能被取代的；第四，要先完成階段性的目標，然后再成長學習。
李開復舉例稱，F(xiàn)acebook不是一天打造出來的，因此創(chuàng)業(yè)者一定要有宏偉的目標，然后追隨自己的心，做自己擅長且喜歡做的事情，腳踏實地的實踐，不斷的學習、成長，終會成功。
以下是李開復觀點摘錄：
其實我今天想講的就是說，在過去創(chuàng)新工場走的這兩年多，我接觸了很多創(chuàng)業(yè)者，也接觸了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型的公司。從他們的成長中，從我個人學習創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的過程中，我深深的感到了，創(chuàng)業(yè)其實就像自定人生一樣。一個創(chuàng)業(yè)者、CEO，如何打造一個公司走向成功之路，其實很大的程度，就像一個優(yōu)秀的人，怎么樣找到自己的人生方向，創(chuàng)造自己優(yōu)秀成功的一生。
今天我想分享的是，我過去這兩年多，對于創(chuàng)業(yè)方面的四個特別重要的四點。然后我也會稍微解釋一下，這四點對各位尤其是各位同學成長中，是不是有同樣的意義。第一點我想講的是，做自己愛做的事情，追隨我心，做自己愛做擅長做有天賦的事情。在創(chuàng)新工場剛創(chuàng)立的時候，我們總是覺得說，我們作為過來人，可以去有更好的一些點子，把公司造好然后去找一個CEO來經(jīng)營它。但是過去這兩年多，我們發(fā)現(xiàn)任何的一個公司是這么打造出來的，最后總會碰到很多的挑戰(zhàn)。因為我們發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)者，真正的成功的公司，它的創(chuàng)業(yè)者和公司，是深深的聯(lián)系在一起的。這個創(chuàng)業(yè)者一定是認為這個公司就是我的生命，這個公司的點子就是我的創(chuàng)意，公司的成功就是個人的成功，這樣的一個深度的一個捆綁，是非常非常重要的。你做一個創(chuàng)業(yè)，然后找一個CEO來，其實是更多的像一個職業(yè)經(jīng)理人。
比如說，當我們看到創(chuàng)新工場里面，一些CEO，比如說我們有一個項目叫途客圈，它的創(chuàng)業(yè)者蘇東。你一跟這個人談到旅游的時候，你就會發(fā)現(xiàn)他的整個臉就亮起來了，因為他是那么熱愛著旅游，他要打造一個很棒的旅游的網(wǎng)站。我們還有一個另外一位創(chuàng)業(yè)者，這個項目還沒有公布，我就不說了。平時他都非常內(nèi)向，幾乎不講一句話。但是有一天我跟他突然講到了，他熱愛的公司、項目和技術的時候，他的整個人就亮了起來。那一天他就突然過來，幾乎要擁抱我，跟我談他的技術。這個時候我們就看到的是，一個人在做他熱愛的事情，做他真的認為這個點子這個公司就屬于他的事情的時候，他的釋放的能量是巨大的。因為當你做你愛做的事情的時候，你的吃飯、睡覺、洗澡的每一分鐘，你都在想這件事情，你不成功也很困難。
所以延伸到在座的每一位的身上，其實也是一樣的。不要那么多的去聽周圍的聲音，什么職業(yè)是好的，你該成為什么樣的人，更多的去思考，我擅長做什么，我愛做什么。一個成功的公司，它的CEO，一定是做他擅長的事，并且是做他愛做的事。一個成功的人其實也是一樣的，這是第一個建議。
第二個建議，就是不要以為拍腦袋的一個點子就可以成就什么。更重要的是，要有一個宏偉的、有價值的、有意義的方向，要在正確的時間做正確的事情，要走對方向。我們比如說，我們看Google這樣的公司，早做五年或晚做五年，都可能不會成功。但是他在正確的時間，走對了這個方向，并且他定了一個給自己宏偉的目標，就是幫世界去整合所有的信息，讓每一個用戶都能夠收益。
所以每一個成功的公司，他都會把握住這樣的巨大的機會，而每一個成功的人其實也是一樣的。不要認為一個點子就可以幫你解決所有的問題。但是你必須要有一個長遠的方向，長遠的目標，然后在正確的時間做正確的事情。有一個我在微博上分享的故事，就是的故事，他在30多歲的時候曾經(jīng)去問，Eric-Schmidt就是Google的CEO，他說我要從麥肯錫出來做下一個，加入一個大公司，我該加入什么公司。那么Eri給他的建議非常簡單，就是你在這個時代，一定要加入一個快速飛速成長的公司，這個就是你該做的大方向。于是他加入了Google，過了幾年加入了Facebook，一次又一次的在這個建議的基礎上，找到了更大的舞臺，讓他今天能夠成為即將上市的Facebook的首席運營官。所以找到一個長遠的目標，然后不斷的往它邁進，這是第二個建議。
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