“不少員工都不愿意去F團(tuán)。”4月16日，一位高朋市場部員工告訴記者，在得知高朋要與F團(tuán)合并之后，那批名校畢業(yè)、有外資企業(yè)工作背景的高朋員工對F團(tuán)都不感冒。
近期，高朋與F團(tuán)合并的消息不絕于耳。有消息稱，高朋已經(jīng)召集所有大區(qū)經(jīng)理商討與F團(tuán)的合并事宜。更有消息稱，高朋最晚于5月前完成與F團(tuán)的合并重組。某知名團(tuán)購企業(yè)CEO亦告訴記者，高朋與F團(tuán)都有共同的投資商騰訊，合并可能性很大。
高朋、F團(tuán)、騰訊的相關(guān)負(fù)責(zé)人都對本報(bào)表示，“對此不予回應(yīng)”。
一年前， 全球團(tuán)購鼻祖Groupon攜帶自己的精兵部隊(duì)高調(diào)殺入中國，與騰訊各投資5000萬美元成立合資公司高朋，信誓旦旦要做“中國團(tuán)購行業(yè)的老大”，并向全球廣發(fā)英雄帖。
高朋當(dāng)時(shí)也的確吸引了很多人才加入，據(jù)記者了解，該公司外籍員工接近200人，絕大部分中層員工是全球名校的優(yōu)秀畢業(yè)生。
然而在歐洲市場所向披靡的Groupon，在中國遭遇了滑鐵盧。來自團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800的數(shù)據(jù)顯示，2012年2月，高朋的營業(yè)額為2000萬元，在中國團(tuán)購業(yè)中排到十名之外。
“高朋與F團(tuán)的合并，意味著在騰訊與Groupon的合作中，騰訊已成為主導(dǎo)，而Groupon已逐步失去了對中國區(qū)業(yè)務(wù)的控制權(quán)和主動(dòng)權(quán)。” 24券CEO杜一楠認(rèn)為。
豪華團(tuán)隊(duì)敗陣
“有位高管已經(jīng)找好了下家，擇日即將跳槽。”一位高朋銷售部的中層員工告訴記者，近期公司員工都在琢磨去留的問題。那些想留下的人擔(dān)心“高朋的企業(yè)文化與F團(tuán)的差別相差很大，不知道能不能夠很好合并。”而那些決心離開高朋的員工，又不愿意跳槽到薪資較低的中國本土團(tuán)購企業(yè)。
去年以來，高朋一直處于人事動(dòng)蕩中。2011年12月，高朋網(wǎng)任命楊承堅(jiān)為CEO（首席執(zhí)行官）。2012年3月初，高朋宣布任命了新的CTO（首席技術(shù)官）和CFO（首席財(cái)務(wù)官）。
“新的管理團(tuán)隊(duì)到來，意味著騰訊正式全面接管了高朋。”上述中層員工告訴記者，早在半年前，Groupon的人都開始撤離，逐步將運(yùn)營、管理權(quán)交給了騰訊。目前，來自Groupon的高管只有Time He還在高朋。
頻繁的人事變動(dòng)，近半年來的持續(xù)裁員，讓高朋早不復(fù)當(dāng)年繁盛景象。據(jù)一位市場部的員工透露，公司在大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，一個(gè)月搬了4個(gè)地方，員工數(shù)量高峰達(dá)到3000人，分站數(shù)量多達(dá)70個(gè)。但現(xiàn)在，高朋北京總部的員工數(shù)量只有400人，各地分站的員工數(shù)量不詳。
“創(chuàng)業(yè)初期與高峰擴(kuò)張期的員工，留下來的很少，外籍員工幾乎全部離開，國內(nèi)的也所剩無幾。”一位已經(jīng)離職創(chuàng)業(yè)的銷售部員工告訴記者，當(dāng)初高朋幾百人的豪華團(tuán)隊(duì)不復(fù)存在。
據(jù)記者了解，高朋的中層、高管基本上都是外國人，名校的海歸以及ABC（美國出生、長大的中國人），但如此精良的部隊(duì)并沒有把高朋帶向成功。
“由于都是外國人、海歸、ABC，50多個(gè)城市負(fù)責(zé)人都不懂得當(dāng)?shù)厥袌觥２⑶矣捎谡Z言不通的原因，他們與下屬有時(shí)都無法交流。”這位銷售部中層員工說道。
“Groupon的創(chuàng)業(yè)氣氛很濃，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，那些國外名校畢業(yè)的海歸來Groupon，并不是想好好工作，而是為了獲得在中國創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，干幾個(gè)月就走人的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。”一位已經(jīng)離職創(chuàng)業(yè)的高朋員工告訴記者，這讓高朋的人員流動(dòng)率很高，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，拿著高工資的員工經(jīng)常處于“新手”的狀態(tài)。
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