要回答這個(gè)問題，我們還要放一下馬后炮，來評一評這些公司最初的創(chuàng)業(yè)方案確定。其實(shí)，我們說，在最初的創(chuàng)業(yè)方案確定上，就已經(jīng)涉及到很多“選擇的藝術(shù)”。
首先，對創(chuàng)業(yè)公司來說，他們需要判斷：他們的產(chǎn)品是一款“熱鬧型”或“人氣型”的產(chǎn)品，還是一款可能改變行業(yè)格局，在未來10年甚至更長的時(shí)間內(nèi)都會(huì)被用戶需求的產(chǎn)品。
第二個(gè)需要思考的問題就是，這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是否有相應(yīng)的技術(shù)門檻，即便是對大公司而言。更重要的是，他的產(chǎn)品會(huì)不會(huì)對現(xiàn)在的行業(yè)巨頭產(chǎn)生大的沖擊。
第三個(gè)問題很自然就是，假如你已經(jīng)預(yù)料到大公司會(huì)推出同類產(chǎn)品，請問，你的用戶會(huì)不會(huì)隨之轉(zhuǎn)移?
第四個(gè)問題是，你能否在短期內(nèi)盈利?而這個(gè)問題又涉及到公司最初的一個(gè)定位：即你是準(zhǔn)備見好就收，還是準(zhǔn)備將公司做大做強(qiáng)，將其打造成下一個(gè)巨頭?
這也就涉及到我們今天的最后一個(gè)問題，即小型的創(chuàng)業(yè)公司如何在巨頭面前實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”。其實(shí)上面的四個(gè)問題在很大程度上已經(jīng)回答了這個(gè)問題。歸根結(jié)底，還是要看：
一、創(chuàng)業(yè)公司能否在巨頭蘇醒前迅速占領(lǐng)用戶市場并達(dá)到一定的規(guī)模。
一旦某個(gè)CYE創(chuàng)業(yè)公司在“用戶數(shù)據(jù)”上可以跟大公司叫板，那么這家公司在品牌形象上已經(jīng)是一家“大公司”，在這個(gè)時(shí)候，用戶就不會(huì)輕易地再投奔別的大公司。而且，強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)往往也是風(fēng)投參考的重要指標(biāo)。假如這些創(chuàng)業(yè)公司有大型風(fēng)投做后盾，他們未來的發(fā)展不管是在資金，還是在推廣上，都要順利很多。
二、能否為用戶提供差異化的服務(wù)。
這個(gè)差異化的服務(wù)可以涵蓋很多方面，比如特殊的“品牌文化”，特殊的產(chǎn)品體驗(yàn)，又或者特定的領(lǐng)域和客戶細(xì)分。在大的行業(yè)中做產(chǎn)品細(xì)分，似乎是小型創(chuàng)業(yè)公司生存下來的一個(gè)不錯(cuò)選擇。
三、能否持續(xù)發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)靈活運(yùn)作，快速變化的優(yōu)勢。
大公司的文件和產(chǎn)品審核流程相對繁瑣。而且正如先前提到的，小公司具有目標(biāo)單一，動(dòng)作敏捷的特性，他們相較于那些業(yè)務(wù)龐雜精力分散的大公司而言，可以更快地對市場反饋?zhàn)鞒龇磻?yīng)，對產(chǎn)品作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。所以，如果創(chuàng)業(yè)公司可以趕在大公司之前做產(chǎn)品優(yōu)化和升級，那也是一個(gè)不錯(cuò)的突破口。
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