曾經盛級一時的日本企業(yè)夏普、松下、索尼等全球電子巨頭正在滑向不可預測的深淵，但以三星為首的韓國三星電子巨頭卻異軍突起，同為亞洲文化的日本家電產業(yè)復興之路何在？《日經中文網》最近采訪了經營之父稻盛和夫，他直率地抨擊了日本當下企業(yè)領導人和文化的痛處，指出“維持現(xiàn)狀就等于死”�；⑿嵴浽�。
問：曾席卷全球市場的日本家電和半導體產業(yè)明顯衰退。索尼、松下、夏普等家電大企業(yè)遭遇巨額虧損，爾必達存儲器破產。日本電子企業(yè)衰落的原因到底在哪里呢？
稻盛和夫：戰(zhàn)后，先人們竭盡全力，想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來而拼搏，泡沫經濟時期達到頂峰。泡沫崩潰后，日本經濟迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了，這樣無計可施的狀態(tài)持續(xù)了20多年。在經濟泡沫中遭受了重大打擊，日本的經營者都開始變得謹小慎微，不愿意承擔危險和冒風險。現(xiàn)在日本的經營者多是些不知辛苦為何物，決策首鼠兩端的經營者。我認為這就是今天日本企業(yè)面臨的問題。
問：日本的家電行業(yè)曾經有過松下幸之助、盛田昭夫這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者。蘋果公司有獨具風范的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，三星電子會長李健熙也以強悍的領導手腕推動了企業(yè)的發(fā)展。在今天的日本家電行業(yè)中，有這樣強有力的領路人嗎？
稻盛和夫：非常遺憾，根本沒有。在這里指出個別企業(yè)也許不太好，但請允許我指名道姓地說，例如在索尼從零開始打造游戲業(yè)務的久多良木健（原索尼副社長），他或許被認為是異類，但可以說具備優(yōu)秀領導者的資質。重要的是懂技術、了解生產一線的經營者。過去，IHI和東芝里面懂技術、粗獷豪放不俯首帖耳人在上面，而現(xiàn)在出人頭地的都是文科、腦子轉得快的。
所謂領導者，就是能夠對自己的任務描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍圖，就會有千方百計去實現(xiàn)的信念。就算是下刀子也要會把自己的信念堅持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅強意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會說那就算了吧而放棄，領導者是有敢自作主張并堅持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會追隨這樣的領導者。
問：繼蘋果和微軟之后，又出現(xiàn)了谷歌和Facebook，美國不斷誕生勇于革新的風險企業(yè)，一直走在全球數(shù)字產業(yè)的前面。
稻盛和夫：日本的環(huán)境非常不利于風險企業(yè)的成長。簡直就是“槍打出頭鳥”的典型。而美國早就形成了尋找風險投資等“出頭鳥"加以培育的環(huán)境。自己找到創(chuàng)業(yè)者說“我為你提供資金”的做法在美國很普通。雖然這里面也有想通過企業(yè)獲利自己賺錢的想法，但美國這種培育“出頭鳥”的習慣很強。在日本，風險企業(yè)難以成長的另一個原因在于嫉妒心。我感覺如果年輕創(chuàng)業(yè)者獲得成功，企業(yè)上市，就來挑毛病、拖后腿的傾向在日本很嚴重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識就很強烈，厭惡“出頭鳥”的傾向非常明顯。
問：有樂觀觀點認為，如果日元走弱、經濟復蘇，日本家電行業(yè)就能東山再起。但電視等產品的銷售仍然疲軟，看不到復蘇的端倪。
稻盛和夫：這樣下去，日本的數(shù)字產業(yè)只能走向沒落。大概很多人還沒有產生這么強烈的危機意識，實際上企業(yè)是在繁榮和沒落之間輪回，2025年前后將走到下一個沒落期。如果到那時還是少子化（虎嗅注：日本出生率逐年降低，另外相比較男性，日本女性絕大部分不工作且長壽），日企將遭受滅頂之災。現(xiàn)在是改變自己意識的最后機會，如果現(xiàn)在動手還有復興的可能。正如“家貧出孝子”這句老話所說的，越是逆境的時候，越容易出現(xiàn)能夠發(fā)揮實力的員工。
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