王治全眼中品牌型電商破土而出的關鍵是什么？
在他看來，品牌型電商并不拒絕和外部資本、甚至是平臺型電商更深層次的合作，前提是有獨特的價值，也就是說品牌型電商的發(fā)展路徑和想象空間很大，前提是你的產品和品牌能夠為外界接受。而品牌型電商破土而出的關鍵有二：
一是大平臺電商格局之下，品牌型電商依靠創(chuàng)造力才能立足，及產品、模式和品牌的創(chuàng)造力�！敖裉斓碾娚淌袌鲂蝿菸矣X得更好，現(xiàn)在很多人回頭指責說京東燒了太多的錢，但是如果當年京東不燒錢有今天的京東嗎，在那個時間點做電商沒有辦法，只有自己去做，這是歷史事情。再看亞馬遜盈利狀況那么差，但是市值也是幾百倍，因為資本市場認為它的錢花下去未來肯定有產出。所以，我們品牌電商要想清楚我們的產品和服務特性，因為今天我們有很好的物流公司，中國是全世界最棒的制造大工廠�！�
二是品牌型電商必須回歸產品本身，以“禪定”的狀態(tài)研發(fā)產品、拒絕誘惑，產品和服務驅動取代了資金或者流量驅動模式。“我們選擇的是做的家紡，我們認為這個市場產品有很大的空缺。中國大多數(shù)人不知道怎么買家紡，原因我們中國發(fā)展太快，品質上丟了很多東西。國際上的好東西都是中國制造的。我們要做的事情就是我們用歐洲的標準、日本的標準，用我們自己全程掌控，我們研究好這個行業(yè)，我們定標準，做設計，把控所有環(huán)節(jié)，銷售這的產品，這是我們要做的事情�！�
“ 我們團隊從06年活到2010年，我們大家都堅定一個信念我們做的這個服務和商品服務社會需求，是有價值的，所以我們活到了那一天，當時創(chuàng)業(yè)之初我做這個事情。電商當中那些為了掙錢的基本都死掉了，而中間掙不到錢的公司的目標也發(fā)生了巨大偏移。”
因為演講時間所限，王治全先生對于大樸網(wǎng)的模式介紹并未展開，根據(jù)其PPT可以窺到的價值點有：
一是切入家紡行業(yè)存在的一些“秘密“掩蓋的市場機遇。例如，渠道流通成本高，消費者缺乏固定的購買渠道；中國人享受的家紡產品品質有非常大的市場提升空間，這包括了安全標準、制造工藝、品牌知名度低等；客單價不算高，價格因品質而不同。
二是自主掌控、整合資源的模式。大樸通過品牌設計、加工制造、物流配送等建立起可以全程掌控的運營模式。
比較有趣的是，王治全先生對電商與互聯(lián)網(wǎng)公司之間存在的巨大差異性也進行了總結，少有人有類似的總結，值得參考：
電商行業(yè)做實體，傳統(tǒng)和移動互聯(lián)網(wǎng)做虛擬；電商商業(yè)模式相對穩(wěn)定，傳統(tǒng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化極快；品牌型電商的模式可以copy，但產品不易copy；傳統(tǒng)和移動互聯(lián)網(wǎng)模式和產品非常容易copy，一旦被大玩家盯上就死定了。
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