如何避免家族企業(yè)的分崩離析，如何更好打造家族的合力，如何把第一代經(jīng)商智慧更為完整地傳遞給下一代甚至下下代，如何根據(jù)不斷出現(xiàn)的新問題進(jìn)行家族管理上的調(diào)整和健全，如何實(shí)現(xiàn)家族傳承上的創(chuàng)新與跨越，正成為家族傳承不容回避的問題
在《環(huán)球人物》和北京大學(xué)匯豐商學(xué)院舉辦的“2012家族傳承論壇”上，中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長、全國工商聯(lián)原副主席保育鈞（微博）告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，“目前我國共有私營企業(yè)1025萬戶，2100萬投資者，注冊資本金達(dá)28萬億元，與所有中央企業(yè)的注冊資本金之和持平，這暗示著民企的代際傳承問題之于中國經(jīng)濟(jì)的重要性，關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興。”
“同時(shí)，當(dāng)前我國80％的企業(yè)是家族企業(yè)，其中80％的企業(yè)又面臨傳承問題，在很多形式上完成傳承的企業(yè)中，很多家族的父輩仍然擔(dān)任著企業(yè)的監(jiān)事長，這一方面體現(xiàn)了父輩對孩子接過班后‘扶上馬，送一程’的心態(tài)，另一方面也有著不放心的因素。”
而在所有讓父輩不放心的因素中，家族企業(yè)在歷史上不斷遭遇的傳承不過三代的魔咒最為突出。
家族企業(yè)的傳承魔咒
對于這一傳承魔咒，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授寧向東舉例說，“假設(shè)第一代創(chuàng)始人生下兩個(gè)子女，那么在財(cái)富傳承兩個(gè)子女將各得50％的股份，假設(shè)這兩個(gè)子女中一個(gè)子女生了四個(gè)孩子，那么，到傳承時(shí)他的孩子能夠得到的就是每人12.5％的股份，而另一個(gè)子女只生了一個(gè)孩子，那么在傳承時(shí)這個(gè)孩子仍能得到50％的股份。”
如果拿到50％的孫輩愿意并擅長企業(yè)經(jīng)營還好，如果他不愿意或者水平不夠，很可能就要由另外四個(gè)孫輩中一個(gè)優(yōu)秀者來承接經(jīng)營，事實(shí)也通常如此，四個(gè)孩子中總能找到一個(gè)更優(yōu)秀的。于是，問題出來了，本來平等的五個(gè)孫輩，一個(gè)是占股50％的無能之輩，一個(gè)是占股12.5％的精英，那么，基于人性的本能，這個(gè)精英在經(jīng)營過程中就會充分開動大腦做一些更有利于自己的事情。
“事實(shí)上，很多家族企業(yè)后來走多元化的路徑，會有很多貿(mào)易公司或者酒店、娛樂等產(chǎn)生現(xiàn)金流的子孫公司，公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得非常復(fù)雜，一個(gè)典型原因往往就是經(jīng)營者在倒騰資產(chǎn)，而這種精明的方式往往是那些傻瓜式大股東并不易發(fā)現(xiàn)的。”
這樣做的結(jié)果是本來作為家族傳承的企業(yè)會越來越萎縮，而真正的財(cái)富被轉(zhuǎn)移到了精明的小股東接班人手里。然而，財(cái)富的轉(zhuǎn)移并不當(dāng)然地帶來傳承上的轉(zhuǎn)移，從本質(zhì)上來說，這樣的家族傳承已經(jīng)流產(chǎn)，因?yàn)檫@種財(cái)富的轉(zhuǎn)移不可避免地會引發(fā)家族的內(nèi)斗，產(chǎn)生訴訟或官司，一旦至此，訴訟無論輸贏，家族已經(jīng)分崩離析。
鑒于一個(gè)孩子在家族傳承上的風(fēng)險(xiǎn)所在，為了家族香火的永續(xù)，采用各種方式，認(rèn)罰、出國，或再娶，積聚到一定財(cái)富的企業(yè)家群體大都完成了再生育兩三個(gè)甚至更多孩子的使命。
而這，恰恰導(dǎo)致傳承魔咒不斷現(xiàn)身，單純財(cái)富傳承所擁有的諸多弊端更讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)家苦惱不已。加上時(shí)代的變化，以及年輕人“自我”個(gè)性的不斷張揚(yáng)，傳承面臨的新問題也層出不窮。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
