從這個角度來看，馬云是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中戰(zhàn)略眼光最好，同時也最善于行軍布陣的領(lǐng)導(dǎo)者。在他帶領(lǐng)下，阿里沒有錯過中國電子商務(wù)領(lǐng)域的任何一次大機會，無論是B2B、C2C、B2C，Ｃｙｅ抑或是未來的C2B，阿里均站在了最前面。此外，馬云還通過支付寶、阿里金融、阿里云等分拆出來的公司，進一步深入到了金融和大數(shù)據(jù)等更廣闊的新領(lǐng)域。
但是，如果沒有搭建好技術(shù)和運營的基礎(chǔ)平臺，沒有在企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化上達成真正的共識，所謂的分拆就會變成各個事業(yè)部自行其是，就像一盤散沙，無法形成合力。例如，盛大集團將各大業(yè)務(wù)分拆成了獨立的子公司，卻沒有收到很好的效果。
為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，阿里努力打通淘寶和阿里巴巴B2B之間的技術(shù)平臺，做到真正的用戶共享。在這次組織變革完成之后，仍然擔(dān)任阿里董事局主席的馬云也給自己布置了幾件最重要的事情，分別是戰(zhàn)略決策、組織文化、人才培養(yǎng)、公益事業(yè)。
“你看今天，把淘寶解散了，淘寶反而增長得更快，發(fā)展得更加舒服。我們又出了三豐（姜鵬）、張勇（微博）、吳泳銘，一大批人，雨后春筍般在公司出來。三豐一個人的業(yè)務(wù)就抵過了當(dāng)時老陸（陸兆禧）在淘寶管的業(yè)務(wù)，這樣人才就起來了�！瘪R云曾如此說，他最注重的當(dāng)然還是高管人才的培養(yǎng)。在阿里內(nèi)部，每位高管都需要培養(yǎng)自己的繼任人，這樣才能夠算是合格的管理者，他還專門在年輕的管理者中開設(shè)了培訓(xùn)班，培養(yǎng)第三代乃至更年輕的接班人。
目前，“騎士”的選拔工作還沒有完成，阿里旗下的25家事業(yè)部仍然由集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會的9位高管分管。不過，這顯然并不是最終狀態(tài)。未來，每家事業(yè)部顯然還會選撥出各自的負(fù)責(zé)人，而他們將是更年輕的阿里人。
在不知不覺之中，阿里新老交替將順利完成，至于誰將擔(dān)任阿里巴巴集團CEO，反而是不那么重要的問題了。經(jīng)過此次組織變革之后，25家事業(yè)部將會享有更充分的決策權(quán)，同時也會被壓上更沉重的擔(dān)子。集團CEO會將更多權(quán)力下放給事業(yè)部的年輕人，給他們更大的發(fā)揮空間，而自己的主要職責(zé)則變成給前方提供資源和做好監(jiān)督管理，這已經(jīng)不是過去CEO馬云治下的那種意義下的CEO了。
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