人才不僅是企業(yè)重要資產(chǎn)組成，更逐步成為經(jīng)濟(jì)市場中不可或缺的元素。然而記者卻發(fā)現(xiàn)，如今不僅數(shù)百萬的大學(xué)生面臨“就業(yè)難”的問題，企業(yè)也紛紛抱怨“人才匱乏”。是什么造就了這種尷尬的境況？國家提倡創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的口號(hào)，似乎并不奏效。
在就業(yè)困難的今天，越來越多大學(xué)生希望通過自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。然而，大學(xué)生往往有創(chuàng)業(yè)想法者眾，真正付諸實(shí)踐的少，創(chuàng)業(yè)成功的更是鳳毛麟角。
對此，國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總裁李浩認(rèn)為，大學(xué)生雖然掌握一定理論基礎(chǔ)，但社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，尤其對創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要的理財(cái)、營銷、溝通、管理等方面的實(shí)際操作能力更少，真正到自己掌控全局時(shí)就手忙腳亂難以應(yīng)對，最終以失敗告終。
李浩大學(xué)時(shí)代恰逢中國第一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮開始涌動(dòng)。尚未畢業(yè)李浩已經(jīng)赤手空拳釀就了幾件引以為傲的“大手筆”：創(chuàng)建考研學(xué)校，涉足圖書出版，參與校園招聘……這為李浩的成功創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自 2003 年創(chuàng)立的易才，走過十個(gè)年頭后已赫然躍居中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商。
針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，李浩概括性地總結(jié)了六個(gè)字“無邊界，有法則”。
“我覺得每個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，無論傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)。”李浩認(rèn)為，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，無論從政府還是市場環(huán)境都很開放，而且大學(xué)生能學(xué)到很多創(chuàng)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)案例。但是，這也并不意味著每個(gè)人在任何領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)都會(huì)取得成功。創(chuàng)業(yè)者首先需要對自身能力有一個(gè)綜合考量，同時(shí)要對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃藍(lán)圖，還要有接受失敗的心理準(zhǔn)備。
與此同時(shí)，對于企業(yè)方面，李浩認(rèn)為，許多企業(yè)為了快速達(dá)到商業(yè)價(jià)值效果，而在人才招聘中甚至私設(shè)經(jīng)驗(yàn)論門檻，或假借行業(yè)性質(zhì)需要偏好“特長”員工，不僅嚴(yán)重影響、破壞社會(huì)用工環(huán)境、招聘環(huán)境的健康發(fā)展，還造成了人才資源的浪費(fèi)。
“企業(yè)人才觀應(yīng)始終放在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要位置，不僅善用人才，更要營造良好環(huán)境，善育賢良，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入創(chuàng)新力量。”李浩稱。
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