聽說過一個完美好人升職經(jīng)理之后，變成怪物了嗎？對這種現(xiàn)象，這里可能有個很好的解釋。
《今日科學》援引一項新的研究表明，有權(quán)力的人看事情更加黑白分明，因此愿意實施更嚴厲的懲罰。在南加州大學馬歇爾商學院的ScottWiltermuth和斯坦福大學商學院的FrancisFlynn兩位研究人員設(shè)計的實驗中，一些學生有權(quán)力地位，而另一些沒有。處于“有權(quán)”位置的人對事情的看法更加善惡分明。
當事情做錯時，有權(quán)人很快歸為某個明確原因，不太可能承認錯誤出自其它因素。Wiltermuth說：
在實驗中，當別人感到自己有權(quán)力的時候，我們也觀察到相同現(xiàn)象。我們還發(fā)現(xiàn)，結(jié)果清楚地表明，有權(quán)力的人更嚴厲地懲罰有問題的行為。權(quán)力與更嚴厲地懲罰之間的關(guān)聯(lián)可能給經(jīng)理們帶來巨大問題：經(jīng)理認為的恰當懲罰，可能被其他人看做過于嚴厲。
他們的發(fā)現(xiàn)澄清了一些我在自己的職業(yè)生涯中觀察到的現(xiàn)象：我現(xiàn)在明白為什么會有“微經(jīng)理”和“微觀管理”。他們得到權(quán)力，突然看事物黑白分明，對錯分明。而如果他們的做事方法正確，是通過把其他做法都定義為錯誤方法。既然錯誤不好，他們必須制止員工犯錯誤。要達到這個目標，唯一的方法是每件事都按正確的方式完成，而且必須由老板親自做的方式來定義對錯。
我不確定Wiltermuth和Flynn是否也會同意，這也是他們的研究線索，但這只是我在實踐中看到的情況。人們很難區(qū)分“壞”和“不同”，他們也很難改變自己的想法，即使提出附加信息，他們也有可能拒絕看附加信息。
例如，周三我寫了一篇文章，某人被指控在工作中犯錯，但故事中本人從未被詢問。這看上去很像有人迅速作出決定，而且拒絕考慮更多的信息Cye.com.cn。
當然，領(lǐng)導角色中必要的一件事就是能夠做出決定，并且堅持決定。優(yōu)柔寡斷的人無法成事，在任何決策中，幾乎不可能獲得完整信息。（告訴我，你怎么知道午餐吃奶酪漢堡包就是最好的選擇？）領(lǐng)導人需要做出決定，并且堅持它們。
所以這需要權(quán)衡。如果你是經(jīng)理，這項研究表明，你可能更容易做出強硬決策。我的建議是，謹記這一點。為自己設(shè)定一個目標：每天在你行動前都將考慮別人的意見。謹慎雇傭下屬，讓能幫你做出明智決定的優(yōu)秀下屬圍繞在你身邊--然后傾聽他們的意見。
最重要的是，不要讓權(quán)力直接控制你的頭腦。
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