創(chuàng)業(yè)難，一個(gè)主要的原因就是創(chuàng)業(yè)路上的坎太多：產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)……以及你自己。過來人的前車之鑒可以讓我們少走些彎路，他們的一些經(jīng)驗(yàn)之談希望也能給在路上的創(chuàng)業(yè)者們一些指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)邦為您匯總了馬云、博雅互動(dòng)張偉、聚美優(yōu)品陳歐、58同城姚勁波等人曾走過的一些彎路及管人帶隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云談人才管理：
好的年輕人是被發(fā)現(xiàn)，然后被訓(xùn)練的。首先你要發(fā)現(xiàn)他有敢于承擔(dān)責(zé)任的素質(zhì)，他一定要有承擔(dān)的。你不可能找到一個(gè)完美的人。你找到的是一個(gè)有毛病的人，因?yàn)橛忻。圆判枰銕退?/P>
第一，我不會(huì)找一個(gè)完美的人，我不找一個(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)很好的人，我找的是一個(gè)有承擔(dān)力的，有獨(dú)特想法的人。有獨(dú)特想法的人未必有執(zhí)行力，有執(zhí)行力的人未必有獨(dú)特想法。所以你要pick a team。沒有一個(gè)人是完美的，想法很好，執(zhí)行能力又很強(qiáng)的人不太會(huì)有的。所以我經(jīng)常說三流的點(diǎn)子一流的執(zhí)行……你先把它干出來再說。這兩個(gè)技能很少配在一起。你要想找一個(gè)全能的人，可能你要等十年才找到一個(gè)。所以我要找各種各樣的人，這人有想法，這人有執(zhí)行力。把這些人聚在一起。你不是找一個(gè)接班人，你是找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，找一群人。沒有人是完美的，組織和人的結(jié)合，才是perfect的。
怎么培養(yǎng)人?發(fā)現(xiàn)人，訓(xùn)練人，給他們機(jī)會(huì)……顛覆性的行業(yè)，新人做新事。非顛覆性的行業(yè)，新人做老事，老人做新事。
博雅互動(dòng)創(chuàng)始人張偉：
2010年前后，張偉發(fā)現(xiàn)，公司的員工流失率挺大的。他很納悶，“不應(yīng)該啊，公司的收入好了，方向也定了，難道不應(yīng)該是前方一片光明嗎?隊(duì)伍應(yīng)該更忠誠才對(duì)啊。”
2010年的時(shí)候，博雅換了一個(gè)800平方米大辦公室。可能是之前窮怕了，張偉總擔(dān)心哪天突然又沒錢了，因而在裝修上不太敢花錢，于是，連裝修材料都派員工親自去砍價(jià)，整個(gè)辦公室的裝修只花了3萬元。
這種以節(jié)省為準(zhǔn)繩的原則也體現(xiàn)在了招聘上。2010年，在面試時(shí)工資要求在5000元以上的人張偉是不看的。他并沒給人力資源部提過這個(gè)要求，但可能早已體察到老板的省錢態(tài)度，人力資源部自動(dòng)就把5000元以上的應(yīng)聘者篩掉了。
后來張偉反省自己，覺得這些現(xiàn)象的根源都在自己的心態(tài)上。“裝修時(shí)讓員工放下手里的活兒去砍價(jià)，浪費(fèi)了很多時(shí)間不說，關(guān)鍵是讓大家在這個(gè)老板身上看不到希望。理想是一回事，但同時(shí)公司發(fā)展了、人多了，每個(gè)人也都會(huì)有自己的訴求。大家看不到你的分享精神，兄弟們能看到發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)才會(huì)跟著你干啊!”博雅也為此付出了慘痛代價(jià)。節(jié)儉到了一個(gè)極端，其實(shí)是為公司設(shè)置了一道無形的屏障，基本上高水平的人才在那種情況下是進(jìn)不來的。“我那時(shí)真不應(yīng)該只花3萬，我應(yīng)該 花300萬。該花的錢一定要花，而且要花足”張偉自我檢討。
要花好錢靠的是思想的支撐，在紅杉2011年投資博雅之后，張偉的心態(tài)才逐漸調(diào)整過來。“以前的問題是但凡哪個(gè)人跟老板提要加工資，心里都感覺很討厭，這其實(shí)是因?yàn)闆]有一個(gè)客觀認(rèn)知的標(biāo)尺。”張偉總結(jié)，“比如一個(gè)人要年薪 100萬，答應(yīng)還是不答應(yīng)，靠什么決策?當(dāng)你看懂這個(gè)人的價(jià)值，你很可能不但會(huì)答應(yīng)他100萬的條件，還會(huì)再加50萬給他，因?yàn)樗颠@個(gè)錢。同樣，一個(gè)沒 有水平的人，跟你講100萬，你也有理由拒絕他。所以，不能光看價(jià)格，這個(gè)人要得高我就不錄用，那個(gè)人要得低我就撿便宜。這是不對(duì)的。”
心態(tài)扭轉(zhuǎn)過來了，做起很多決定來就都有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值判斷了，雖然仍然會(huì)糾結(jié)。
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