【10大輕型商業(yè)模式】 NO.8：眾包
模式概述：眾包即企業(yè)原本需要花錢雇人去做的事，而用戶們卻很高興免費(fèi)去做。眾包的任務(wù)通常是由個(gè)人來承擔(dān)，也可多人協(xié)作完成。寶潔組織14萬名科學(xué)家成立“創(chuàng)新中心”，利用眾包解決所有員工遭遇的技術(shù)難題，它要求下屬的每個(gè)部門有一半的業(yè)務(wù)或是服務(wù)的創(chuàng)新一定要來自外部，而不再產(chǎn)生于內(nèi)部。耐克過去邀請(qǐng)巨星拍攝球鞋廣告，而現(xiàn)在變?yōu)橥ㄟ^網(wǎng)站等新媒體召集運(yùn)動(dòng)愛好者，讓他們將自己的運(yùn)動(dòng)過程拍成DV，最終由耐克公司挑選其中的片段作為耐克的主打廣告發(fā)布出去，由此來獲得宣傳效果。
適應(yīng)領(lǐng)域：各行各業(yè)
代表企業(yè)：IBM、寶潔、創(chuàng)易網(wǎng)、維基百科
典型案例：2007年7月，IBM發(fā)起即興創(chuàng)新的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，為的是開發(fā)員工及其家屬和客戶的群體智慧m.fswenwen.com，從而拓展創(chuàng)新領(lǐng)域。IBM為每個(gè)主題提供交互式的背景信息，利用主持者使談話不偏離主題，最終收集到37000個(gè)創(chuàng)意，由員工對(duì)這些創(chuàng)意進(jìn)行篩選。有140000人在網(wǎng)上參與了第一階段的創(chuàng)意，公司CEO帕米薩諾參與最終的評(píng)選，并計(jì)劃拿出1億美元用在有前景的創(chuàng)意上。
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