談及2010年上海樓市的銷售額和銷售面積雙料冠軍，仁恒的一位人士毫不懷疑“肯定是萬科”，但最新數據顯示，實際上是上海綠地集團重奪了這兩項冠軍。
綠地集團董事長、總裁張玉良近日透露，綠地目前在全國23個省、43座城市均有投資項目，在建房地產項目面積超過2500萬平方米，2010年的經營收入將超過1250億元，利稅超過140億元。
不同于萬科模式的是，不少業內人士坦言，相對而言，綠地的“紅頂”模式很難復制。
“紅頂”模式
多年來，對于“紅頂商人”的稱謂，張玉良多少有些無奈，但綠地近幾年“做政府想做的事”的發展思路，則將“紅頂”的積極一面充分發揮，成為實現快速發展的獨特模式。
2010年12月30日，上海最后一批重點的地塊出讓，頗受關注的上海嘉定被退地王最終被綠地以底價19.345億元獲得，相比2010年1月寶華集團競得該地塊時超過24億元的成交價縮水近兩成，折合樓板價僅9774元/平方米。
在業內唏噓綠地又撿了個“大便宜”時，鮮為人知的一面是，該地塊條件苛刻，非一般企業愿意碰：保證金高達出讓總價的30%，6個月內動工，且有5%的保障房配建要求（定價僅為該地塊開發的商品住宅售價的60%，房型和建筑面積則需與住房保障事務中心協商）。
另有知情人士透露，因為退地，該地塊耽擱了近1年時間重新入市，嘉定區政府希望能有一個開發節奏快、資金實力強的企業來接盤，綠地則是理想對象。
在嘉定此幅地塊上，將綠地“做政府想做的事”的思路充分展現：積極拿地，保證地塊順利出讓開發；在保障房層面，再次主動為地方政府“分憂”。表面來看，似乎綠地做著討好但吃力的事情，遠沒有運作普通地產劃算。但這種模式為綠地在連續多年的調控復雜環境下，找到了快速擴張的捷徑。“依靠這樣的模式，綠地能拿到其他人很難拿到的大項目。”一位地產業內人士坦言，這是業內絕大多數房企望塵莫及的。
剛剛過去的2010年，綠地的擴張讓人眼花繚亂。綠地集團先后啟動高鐵鄭州站站前廣場、高鐵濟南站站前廣場、延安新城、南昌·綠地中心、大連·綠地中心、世界第三高樓 武漢綠地國際金融城暨綠地中心等等，總建筑面積超過400萬平方米。2010年12月18日，綠地集團在南京投資開發的世界第七、江蘇第一高樓 450米的南京·綠地中心正式開業。
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