佛山1506創(chuàng)意城成立于2007年3月，我們走過彎路，曾把“佐料”當“主食”，也交過不少學費，賠了錢還耽誤了時間。但我們從沒有停止探索，先后走訪了全國100多個各類園區(qū)，還到日本、美國、新加坡實地學習，經(jīng)過四年努力，現(xiàn)在園區(qū)入駐中小企業(yè)近400家，文化交易商店近400家，從業(yè)人員有1萬多人，成功舉辦了1000多場文化活動，佛山的改造模式入選上海世博會“城市最佳實踐區(qū)”案例，并獲國際展覽局頒發(fā)銀獎。佛山創(chuàng)意城的商業(yè)模式是“賣服務(wù)賺錢”，目標是復(fù)制1506模式，打造一個民營的園區(qū)營運服務(wù)上市公司。
用產(chǎn)業(yè)鏈招商。以陶瓷為例，在園區(qū)集聚100多家中小陶瓷企業(yè)總部，進出口公司、裝修裝飾設(shè)計，陶瓷設(shè)計公司、陶瓷藝術(shù)品交易、陶瓷藝術(shù)家工作室，廣告公司等，這些公司相互之間可以做生意，也能夠降低信息交流成本和交易成本。
用服務(wù)留商。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的任務(wù)是把軟環(huán)境做“硬”，把硬環(huán)境做“軟”，讓硬環(huán)境有人性、有靈性，把服務(wù)數(shù)字化、電腦化，讓服務(wù)真正落到實處。
文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為入園的文化企業(yè)提供的服務(wù)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，降低入園企業(yè)的營運成本。我們通過搭建公共服務(wù)平臺來降低入園企業(yè)的營運成本；整合產(chǎn)業(yè)鏈，使生產(chǎn)性的服務(wù)企業(yè)門類齊全，配套極為便利，也降低了企業(yè)的營運成本。其次，提高入園企業(yè)的生產(chǎn)效率。不同門類的高素質(zhì)人才的集聚，有利于他們相互激發(fā)靈感，提升創(chuàng)意生產(chǎn)效率。其三，增加入園企業(yè)的商業(yè)機會。我們搭建了公共交流平臺，提供免費午餐和晚餐，舉辦腦力激蕩會，為大家創(chuàng)造商業(yè)機會。其四，打造投融資平臺，助推入園企業(yè)的發(fā)展。我們搭建投融資平臺，現(xiàn)已投資了三家即將上市的入園企業(yè)；我們還出資100萬，設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)保護基金，搭建知識產(chǎn)權(quán)保護平臺、國際交流平臺等等。
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