國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉認為，“姚之隊”奉行商業(yè)化與公益化并重的發(fā)展策略。姚明投身公益活動以及“姚基金”的成立與運作，不僅豐富了姚明品牌的內(nèi)涵，有助于姚明品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時，也為姚明品牌的持續(xù)開發(fā)奠定了堅實的社會基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。
姚明獨一無二的特質(zhì)，是其品牌的立身根本，保證他退役后仍具有可觀的商業(yè)價值，并能夠繼續(xù)開發(fā)
姚明不是奧運會冠軍，不是世界冠軍，也沒有奪得過NBA總冠軍，但這無礙他成為人們心目中的體壇巨星。某種程度上講，這是姚明獨一無二的特質(zhì)，也是姚明個人品牌形象的立身根本。
自進入NBA以來，姚明兩次登上《時代周刊》亞洲封面，兩次被美國《時代周刊》評選為年度“世界最具影響力的100人”，一次被美國《體育新聞》評選為年度“職業(yè)體育最有影響力的100人”。姚明已被認為是超越了體育層面，成為中美文化溝通的一個標志性人物。他所擁有的他人難以比肩的影響力，來自于“品牌”的塑造，這既是個人奮斗的漸進過程，同時也需要一種“動態(tài)把握”，科學管理。
姚明作為一個“品牌”的塑造過程，不僅來自于他在賽場上的表現(xiàn)，也來自他在場下的言談舉止，在于體育價值和社會價值疊加后的呈現(xiàn)。
章明基認為，“姚之隊”要滿足姚明在不同階段不同的服務(wù)需求。在姚明職業(yè)生涯初期，“姚之隊”要幫助他盡快適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，確立個人品牌形象的方向；在職業(yè)生涯中期，“姚之隊”的工作重點是商業(yè)開發(fā)及品牌維護；2008年以來，“姚之隊”的工作重點則轉(zhuǎn)向協(xié)助姚明開展公益活動，向人們更多展示一個成熟、成功的姚明，淡化他NBA運動員的要素。
張慶表示，運動員退役之后，其商業(yè)價值通常只能維持2至4年，但姚明不同，“他退役后，仍然是一個全球偶像，這些獨有的氣質(zhì)將轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的無形價值，保證他退役后仍具有可觀的商業(yè)價值，并能夠繼續(xù)開發(fā)”。
“姚之隊”對于姚明的意義，一方面實現(xiàn)了姚明個人商業(yè)價值的增長，另一方面在于對姚明品牌的個性塑造
從處理好姚明與中國籃協(xié)、上海男籃之間的關(guān)系，到登陸NBA與火箭隊簽下4年價值1780萬美元的最高新秀合同；從處理國內(nèi)外媒體關(guān)系，到維護姚明個人品牌形象健康發(fā)展，“姚之隊”可謂事無巨細。姚明登陸NBA之初，“姚之隊”委托芝加哥大學商學院的新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實驗室為姚明做市場調(diào)研。500頁調(diào)研報告的指導原則是“耐心”，“我們希望他既謹守中國的傳統(tǒng)價值觀，也能代表新生代的力量。”而姚明的個人形象被“姚之隊”定位為：一個球技精湛、朝氣蓬勃并有社會責任心的中國新青年。由此，章明基強調(diào)，“姚之隊”并不僅僅是一個經(jīng)紀團隊，隨著姚明轉(zhuǎn)型，“姚之隊”更多的是充當姚明的一個智囊團，是一支參謀團隊。
退役后的姚明將投身新的事業(yè)，其中包括對上海男籃的規(guī)劃。上海男籃也是“姚之隊”的工作重點，“姚基金”也是姚明今后發(fā)展的一個重點。“姚之隊”要做的事依然很多。
張慶和鮑明曉都表示，“姚之隊”對于姚明的意義，一是實現(xiàn)了個人商業(yè)價值的增長，另一方面在于對姚明品牌的個性塑造。“在中國提升 軟實力 的過程中，姚明講了一個非常好的故事。”
張慶說：“姚明個體的努力契合了歷史的機緣，對中國體育起到了獨特的推動作用。姚明和 姚之隊 雖然是獨一無二的，但其中的運作理念和機制有值得借鑒推廣之處。”
“姚之隊”圍繞姚明運轉(zhuǎn)，章明基認為，隨著社會開放程度的不斷加大，球員的個人權(quán)利得到越來越多的尊重，這是職業(yè)體育發(fā)展的基礎(chǔ)之一。至于是否會有更多的“姚之隊”出現(xiàn)，首先取決于中國體育是否能出現(xiàn)更多具有國際影響力的球員，同時，也需要更為開放合理的運行規(guī)則，才能為更多“姚之隊”提供用武之地。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
