還記得六年多前那波以Web2.0為關(guān)鍵詞的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮嗎？那時(shí)從大洋彼岸的硅谷飄來(lái)了Rss、Tag、Wiki、Blog、UGC等新名詞，2.0的新思潮還給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界送來(lái)了博客、視頻和SNS模式。如今，那波熱潮中的大部分紅極一時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司及產(chǎn)品已經(jīng)被人遺忘，只留下少數(shù)吸取了精華的集大成者，典型例子如Facebook。
Web2.0的歷史使命已經(jīng)完成，眼下又在經(jīng)歷一個(gè)5到6年為周期的創(chuàng)新爆發(fā)時(shí)刻，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌讓創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資公司再次興奮。又一批公司成為硅谷新星，F(xiàn)oursquare、Quora、Flipboard、Tumblr、Instagram、Whatsapp等被認(rèn)為會(huì)成為下一個(gè)Google、Facebook或Twitter。
在中國(guó)，每個(gè)模式都有復(fù)制者來(lái)下注賭自己能在中國(guó)生根發(fā)芽并且有巨大的市場(chǎng)需求，但能贏回大把籌碼這注定僅為少數(shù)人。首先，這些初創(chuàng)公司在美國(guó)亦未能自證商業(yè)模式的完整，原創(chuàng)者就將面臨較大的死亡率；其次，即使一些模式在美國(guó)能過(guò)取得成功，未能復(fù)制的模仿者，以及完全復(fù)制但未能解決中美商業(yè)環(huán)境差異者，也都將面臨極大挑戰(zhàn)。
如果給這一波熱潮泛起尋找原因，它實(shí)際上順應(yīng)了兩個(gè)大趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)的社交化和移動(dòng)化。
社交化并不是宇宙大爆炸一樣憑空出現(xiàn)。Web2.0為業(yè)界提供了Feed、Rss和Tag等基礎(chǔ)技術(shù)，早期的社交網(wǎng)站先驅(qū)Friendster、Myspace也為后來(lái)者探索了社交網(wǎng)站的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)之道。上一波熱潮中的思想和做法猶如巖層中的恐龍化石，往回追溯能看到他們內(nèi)在進(jìn)化的軌跡。社交化的進(jìn)程也在加快。Facebook、Twitter等都受益于那個(gè)時(shí)代，當(dāng)年少壯派如今已成中堅(jiān)力量，在占據(jù)了用戶(hù)關(guān)系之后以開(kāi)放戰(zhàn)略來(lái)助力新秀的發(fā)展，也讓社交關(guān)系平臺(tái)成為基礎(chǔ)設(shè)施。它們培養(yǎng)了使用習(xí)慣、提供了傳播渠道，甚至是收入來(lái)源。
電信業(yè)的發(fā)展也助力了熱潮的爆發(fā)。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)處理能力提升、資費(fèi)降低，以及智能終端出現(xiàn)為移動(dòng)上網(wǎng)的井噴創(chuàng)造了條件。摩根士丹利曾發(fā)布研究報(bào)告認(rèn)為，未來(lái)幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模將至少能達(dá)到桌面互聯(lián)網(wǎng)的2倍。有廣袤的新大陸等待去開(kāi)墾。
這兩個(gè)趨勢(shì)在中國(guó)都有眾多創(chuàng)業(yè)者及風(fēng)險(xiǎn)投資公司投身其中。很多人充滿(mǎn)著樂(lè)觀情緒，F(xiàn)acebook和Twitter等尚未上市估值卻一路走高，新生代的Foursquare、Quora和Tumblr、Square等也屢屢傳出獲得大額融資的消息。這也刺激著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，更快速地復(fù)制美國(guó)模式。僅有一個(gè)拷貝計(jì)劃就能融到一筆錢(qián)的時(shí)代又回來(lái)了。
然而商業(yè)從來(lái)不是憑借一個(gè)天才的創(chuàng)意或者復(fù)制一個(gè)天才的創(chuàng)意就能夠成功的。無(wú)輪是上一波2.0的熱潮，還是當(dāng)下社會(huì)化與移動(dòng)化引發(fā)的創(chuàng)業(yè)投資熱，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)依靠的盈利途徑仍無(wú)新花樣，歸結(jié)結(jié)底還是賣(mài)服務(wù)向用戶(hù)收費(fèi)、賣(mài)廣告向廣告主收費(fèi)。而業(yè)界推崇的“免費(fèi)”玩法則是營(yíng)銷(xiāo)措施，不是盈利措施。在Web2.0熱潮中，很多紅極一時(shí)產(chǎn)品最后也并沒(méi)有找到成功的盈利模式。
硅谷當(dāng)然是全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者此刻需要做的是甄別出真正適合中國(guó)市場(chǎng)最新創(chuàng)業(yè)模式。
Foursquare
簡(jiǎn)介：Foursquare，基于地理位置信息的服務(wù)，以簽到和徽章為核心，現(xiàn)在發(fā)展出結(jié)合簽到商家送優(yōu)惠券。
Foursquare已算初獲成功，在美國(guó)用戶(hù)數(shù)已超過(guò)千萬(wàn)。它能快速成長(zhǎng)的大背景是，美國(guó)有鼓勵(lì)創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境，大公司考慮到尚未證明的新領(lǐng)域會(huì)有巨大風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)貿(mào)然進(jìn)入，創(chuàng)業(yè)者有較長(zhǎng)時(shí)間窗口期成長(zhǎng)，且能獨(dú)享較大市場(chǎng)份額。而其在中國(guó)復(fù)制者至今達(dá)40多家，一窩蜂的復(fù)制導(dǎo)致的結(jié)果是一個(gè)新模式多家分食，領(lǐng)頭者用戶(hù)數(shù)量不過(guò)兩三百萬(wàn)級(jí)別。彼此之間也會(huì)發(fā)現(xiàn)只形成了微差異，同質(zhì)化嚴(yán)重。
在產(chǎn)品上Foursquare中簽到+徽章的功能具有一定娛樂(lè)性，但在用戶(hù)使用一段時(shí)期后卻缺乏粘性。簽到可以是一種基礎(chǔ)性的功能，結(jié)合進(jìn)各種移動(dòng)產(chǎn)品中，也可以變相成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的功能。在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的有一定積累的互聯(lián)網(wǎng)公司比如騰訊和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，可以輕易加入簽到功能，發(fā)揮已有社區(qū)的優(yōu)勢(shì)。簽到本身作為一種產(chǎn)品核心功能太單薄。LBS模式也不僅僅是Foursquare模式一種，在國(guó)內(nèi)亦有其他模式或自主創(chuàng)新或復(fù)制國(guó)外已有模式。
Foursquare也對(duì)自身商業(yè)模式進(jìn)行了拓展，在地理位置上與本地商家的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合。然后這種從線上到線下和業(yè)務(wù)就需要較強(qiáng)的商務(wù)拓展能力。對(duì)用戶(hù)有一定吸引的是簽到得優(yōu)惠券。考慮到中美消費(fèi)環(huán)境的差異，啟明創(chuàng)投合伙人胡斌認(rèn)為優(yōu)惠券形式在中國(guó)很難做，因?yàn)橛脩?hù)獲取優(yōu)惠券的成本低，所以不會(huì)在意這種形式獲得的券。Foursquare的中國(guó)復(fù)制者們?nèi)フ?a target="_blank">折扣，又沒(méi)有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站那么多用戶(hù)，即使談成合作拿到優(yōu)惠券折扣也不高。
經(jīng)緯創(chuàng)投副總裁茹海波認(rèn)為，F(xiàn)oursquare在美國(guó)表現(xiàn)出強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，包括線下商戶(hù)的發(fā)展以及產(chǎn)品特征對(duì)美國(guó)生活文化的映射，在中國(guó)則被簡(jiǎn)單地做成了簽到。嘉豐資本副總裁簡(jiǎn)江認(rèn)為，這很可能是曇花一現(xiàn)的模式。因?yàn)閷?duì)于這種手機(jī)與地面服務(wù)結(jié)合的模式，一方面對(duì)用戶(hù)要提供足夠的價(jià)值以維持粘度；另一方面要做好線下商家拓展，需要強(qiáng)執(zhí)行力的線下團(tuán)隊(duì)。在線上方面，F(xiàn)acebook更有優(yōu)勢(shì)；在線下Groupon更有優(yōu)勢(shì)。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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