馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)——CCTV《贏在中國(guó)》現(xiàn)場(chǎng)精彩點(diǎn)評(píng)實(shí)錄（附光盤）
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點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè) src="http://m.fswenwen.com/Files_1/xinshu20071108-3.jpg" border=0>
作者：《贏在中國(guó)》項(xiàng)目組 編著 叢書名： 出版社：中國(guó)民主法制出版社
ISBN：9787802192676 出版時(shí)間：2007-10-1 版次：1 印次： 頁數(shù)：280
字?jǐn)?shù)：210000 紙張：膠版紙 包裝：平裝 開本： 定價(jià)：38 元
內(nèi)容提要
《贏在中國(guó)》是一檔尋找商業(yè)領(lǐng)袖的節(jié)目，也是一個(gè)讓具備商業(yè)才能的英才橫空出世的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，機(jī)會(huì)均等——你的年齡、學(xué)歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必要條件，條件只有一個(gè)：才能。
在雄心、能力、情商的PK臺(tái)上，你將面臨無數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，以及評(píng)委苛刻的目光。如果你一路過關(guān)斬將，那么，等待你的，是國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)豐厚的創(chuàng)業(yè)資金。
創(chuàng)業(yè)和成功的夢(mèng)想隱藏在我們每個(gè)人心中，但它需要智慧和勇氣。即使沒有登上最高峰，一路上也還有眾多小型基金對(duì)你夾道歡迎；更重要的是，你可以提前和眾多成功的企業(yè)家面對(duì)面，分享其寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生智慧。
作者簡(jiǎn)介
馬云，1964年10月出生于杭州，1988年6月畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系1995年4月創(chuàng)辦“中國(guó)黃頁”網(wǎng)站，是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。2000年1月，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)投資者——軟庫攜手，引入軟庫2000萬美元投資，2003年5月，阿里巴巴投資1億元人民幣推出個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)（Taobao corn），2003年10月，阿里巴巴創(chuàng)建獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)——支付寶，正式進(jìn)軍電子支付領(lǐng)域，2005年和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所的有資產(chǎn)，成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司。
馬云是中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖“之一：美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001年度”商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，馬云榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)。
編輯推薦
CCTV贏在中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)精彩點(diǎn)評(píng)實(shí)錄。
本書附贈(zèng)CCTV贏在中國(guó)馬云精彩點(diǎn)評(píng)實(shí)錄光盤一張。
他熱心做媒，撮合百萬意中人；他牽線搭橋，鏈接200多國(guó)家和地區(qū)。
你在他那里登記個(gè)名字，他讓你挑選整個(gè)世界。
——“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”頒獎(jiǎng)詞
馬云以他的遠(yuǎn)見和努力，不僅在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家成功的國(guó)際性公司，而且?guī)椭S多亞洲企業(yè)走上全球化之路。
——美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)主席 大衛(wèi)·本田
深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個(gè)5英尺高、100磅重的頑童模樣。這個(gè)長(zhǎng)相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向！
——《福布斯》雜志
目錄
創(chuàng)業(yè)啟蒙
這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?BR>創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
延伸閱讀：馬去談創(chuàng)業(yè) 資本動(dòng)作
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要
很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。
如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，
會(huì)更多，你天天換，
人一輩子走下去挑戰(zhàn)
我就怕了你。
延伸閱讀：馬去談創(chuàng)業(yè) 戰(zhàn)略管理
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延伸閱讀：馬去談創(chuàng)業(yè)
馬云簡(jiǎn)歷
后記
書摘與插圖
市場(chǎng)營(yíng)銷：
既要“銷”，更要“營(yíng)”。
必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。
選手簡(jiǎn)歷
王嵩，男，本科，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)。
參賽項(xiàng)目
TOUCH網(wǎng)絡(luò)傳媒，引入建設(shè)數(shù)字化城市的概念、以觸摸屏為載體、以提供城市一卡通功能為服務(wù)，改變廣告的商業(yè)形式，最終實(shí)現(xiàn)傳媒的網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化社區(qū)、社會(huì)化精準(zhǔn)搜索、打造一個(gè)帶有強(qiáng)烈公益色彩的大眾化智能服務(wù)平臺(tái)。
現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)況
《贏在中國(guó)》第二賽季晉級(jí)篇第五場(chǎng)，評(píng)委：熊曉鴿、史玉柱、馬云。
現(xiàn)場(chǎng)回放
王嵩：這是一個(gè)廣告泛濫的時(shí)代，你看到的不一定是你想要的，你真正想要的信息卻找不到，這就造成了廣告資源的巨大浪費(fèi)，很被動(dòng)，因此很多人不愿意投廣告。我發(fā)現(xiàn)了這樣的機(jī)會(huì)，通過這樣的技術(shù)搭建一個(gè)平臺(tái)，可以解決廣告互動(dòng)和低效的問題。
馬云：都是江南春惹的禍，全國(guó)人民都開始設(shè)計(jì)各種各樣的廣告模式。全國(guó)到處都是廣告，大家都反感，你怎么解決？
王嵩：我們的觸摸一體機(jī)有以下幾個(gè)作用：第一，可以通過這個(gè)一體機(jī)下載很多MP3、MP4歌曲；第二，可以完成便民的服務(wù)，比如交水電費(fèi)，買賣股票、彩票等；第三，可以看到很多城市信息，比如政府公告、旅游信息等。
史玉柱：江南春的分眾廣告是逼著人看，在電梯里你只能看墻上的廣告。跟它的模式截然相反，你這個(gè)觸摸一體機(jī)是靠吸引大家來看。
王嵩：對(duì)，我靠吸引。因?yàn)橛脩粝胗眠@些功能，所以會(huì)主動(dòng)過來查看。分眾那種模式是強(qiáng)迫別人去看，比較被動(dòng)，不容易被大家所接受。我這個(gè)模式也有一定的強(qiáng)迫性，當(dāng)你在使用觸摸一體機(jī)的時(shí)候，上面一直在放廣告，你必須得聽，必須得看，這是避免不了的。
馬云：你說你改變了廣告的商業(yè)形式，這是什么意思？改變商業(yè)形式的目的是為了提升商業(yè)價(jià)值，你提升了哪些價(jià)值？
王嵩：舉一個(gè)例子，馬老師今晚在家上網(wǎng)搜索數(shù)碼相機(jī)的品牌，第二天早上你就可以在我的觸摸一體機(jī)上看到數(shù)碼相機(jī)的信息。
馬云：為什么？
王嵩：通過IP可以查到。
馬云：你查我的IP地址？
王嵩：我們可以通過百度和google網(wǎng)站合作，了解到你IP地址的信息。
馬云：如果有人將我上網(wǎng)的信息公布出來，我一定告他，這是隱私問題。我還是問，你這個(gè)廣告形式提升了什么價(jià)值，不要為改變而改變，你改變商業(yè)廣告形式的目的是什么？
王嵩：目的就是讓大家主動(dòng)地看我的廣告，讓這個(gè)廣告互動(dòng)起來，而不僅僅是一個(gè)電視屏幕，或者被動(dòng)地看，每次強(qiáng)迫去看。
馬云點(diǎn)評(píng)
你的項(xiàng)目充滿著紅海。科技型和學(xué)者型創(chuàng)業(yè)人才經(jīng)常過分關(guān)注技術(shù)，一個(gè)技術(shù)接著一個(gè)技術(shù)，如果最后不成功就說這個(gè)技術(shù)不夠好。不要因?yàn)槟硞�(gè)技術(shù)而去推廣，很多人掌握技術(shù)之后感覺很神，然后找人推廣。你必須先去了解市場(chǎng)的需求和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大。史玉柱評(píng)委講到對(duì)你的話無懈可擊，我也感覺無懈可擊，技術(shù)人員講技術(shù)的時(shí)候都會(huì)非常好，因?yàn)槲覀円猜牪欢５侵挥屑夹g(shù)人員真正明白，你的技術(shù)解決了什么問題，創(chuàng)造了什么獨(dú)特價(jià)值，你才能夠真正做強(qiáng)做大。
最核心的問題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
