36 《誰說大象不能跳舞》
郭士納的確不是一個(gè)善于寫書的人。但是，如果要看點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營的真東西，這本書還是值得你好好翻翻。本書雖然沒有充分利用有關(guān)IBM的各種“佐料”，但是，這本實(shí)實(shí)在在的著作可以讓人們更真切地透視IBM的戰(zhàn)略和管理。在我看來，此書講述的“不是IBM的郭士納，而是郭士納的IBM”。從這個(gè)角度看，這本書有著其不可替代的價(jià)值。
37 《戴爾戰(zhàn)略》
邁克爾•戴爾，他用大家原本以為不會存在的機(jī)會優(yōu)勢真實(shí)地架構(gòu)出了一個(gè)偉大基業(yè)——戴爾電腦。在邁克爾的努力下，“DELL”與“直銷”成為了一組關(guān)聯(lián)度很高的詞語搭配。除了“直銷”這個(gè)表象之外，DELL成功的深層原因是什么？有哪些核心要素值得中國企業(yè)借鑒？《戴爾戰(zhàn)略》將為我們解答這個(gè)問題：直銷來自戴爾，而戴爾又來自哪里？
38 《兩個(gè)人的帝國》
當(dāng)惠普成立至今60多年一直保持著令人驚羨的高增長業(yè)績時(shí)，“惠普之道”自然成了外界競相模仿和學(xué)習(xí)的對象。然而，邁克爾•馬龍并不熱衷跟風(fēng)、人云亦云，他的這本書沒有再對“惠普之道”作詮釋和注解，而是重現(xiàn)比爾•休伊特（Bill Hewlett）和戴維•帕卡德共同締造惠普的奇跡故事，為的是尋找始于“惠普之道”、獨(dú)立存在卻又不曾被發(fā)現(xiàn)的商業(yè)智慧。
39 《6σ管理法》
6σ管理法究竟是什么呢？在眾多介紹性的書籍當(dāng)中，本書無疑是最為全面和詳實(shí)的經(jīng)典。它需要對顧客需求的理解，對事實(shí)、數(shù)據(jù)的規(guī)范使用、統(tǒng)計(jì)分析，以及對管理、改進(jìn)、再發(fā)明業(yè)務(wù)流程的密切關(guān)注。以此為基礎(chǔ)，6σ管理法可以幫助企業(yè)減少成本、提高生產(chǎn)力、增加市場份額、保留顧客、減少周期循環(huán)時(shí)間、減少錯(cuò)誤、改變公司文化、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
40 《注意力經(jīng)濟(jì)》
本書寫作源起于互聯(lián)網(wǎng)熱潮正旺的1998年，完成于互聯(lián)網(wǎng)降溫的2001年，中文版“埋名”了兩年后開始“復(fù)活”。這個(gè)過程本身也體現(xiàn)了本書的開拓性承擔(dān)著不小的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)容本身也無法逃脫時(shí)代的局限性。本書總結(jié)了咨詢、學(xué)術(shù)、商業(yè)領(lǐng)域幾十年的經(jīng)驗(yàn)及100多位變革領(lǐng)導(dǎo)者的長期研究，提供了一套系統(tǒng)的工具方法和框架結(jié)構(gòu)。作者證明，沒有只流行一時(shí)的管理理念，只有采用理念時(shí)流行一時(shí)的方式。
41 《非摩擦經(jīng)濟(jì)——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式》
非摩擦經(jīng)濟(jì)的概念似乎首見于比爾•蓋茨的《未來之路》，但美國學(xué)者T．G.勒維斯所著《非摩擦經(jīng)濟(jì)——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式》是我所見到的第一本關(guān)于非摩擦經(jīng)濟(jì)詳細(xì)論述的書，而且是非常優(yōu)秀的一本著作。大概是第一本嘗試著對新經(jīng)濟(jì)做一套較為連貫的理論，所以它有很多值得商榷、亟待改進(jìn)的地方，但不可否認(rèn)它是目前為止“摸象”摸得最像一回事的。
42 《網(wǎng)絡(luò)價(jià)值》
《網(wǎng)絡(luò)價(jià)值》從創(chuàng)造價(jià)值的角度出發(fā)，詳細(xì)討論了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)如何獲取信息？在有關(guān)客戶的諸多信息中，什么樣的信息最有價(jià)值等一系列問題。該書還討論了利用互聯(lián)網(wǎng)建立新的商業(yè)模型的潛在可能，而不只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作以更快捷、更省錢的方式做同樣的事情的工具。此書的成功在于系統(tǒng)地分析了存在于網(wǎng)上、能創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力。
43 《企業(yè)定位法則》
作為一個(gè)較有新意的理論模型，“3法則”的積極意義在于給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)為本企業(yè)找準(zhǔn)市場定位、制定發(fā)展戰(zhàn)略的思維切入點(diǎn)。在書中，作者直言“3法則將會被證明是極富價(jià)值的，它不僅會幫助他們看到樹木和森林，而且會使他們看得更遠(yuǎn)，并且為應(yīng)付未來競爭市場的轉(zhuǎn)向而做準(zhǔn)備”。在相關(guān)文獻(xiàn)缺少甚至是缺失的理論研究下，作者的姿態(tài)顯然是要“彌補(bǔ)這個(gè)空白”。
44 《影響力》
除了“互惠原理”“承諾和一致”外，西奧迪尼還提到了“社會認(rèn)同”“喜好”“權(quán)威”以及“短缺”等原理。根據(jù)西奧迪尼的觀察，老道的營銷手法雖然看起來五花八門，但歸根到底可以歸納為6種基本類型，而每一種類型都受到一則能指導(dǎo)人類行為的基礎(chǔ)心理學(xué)原理的控制。
45 《無國界的世界》
“總而言之，當(dāng)務(wù)之急乃是準(zhǔn)確地理解全球經(jīng)濟(jì)�！贝笄把幸辉�20世紀(jì)90年代初寫作《無國界的世界》，為的就是告誡企業(yè)，全球化浪潮已勢不可擋，事實(shí)上，大前研一的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，而現(xiàn)在要的是如何奔向藍(lán)海，決勝未來。
46 《豐田生產(chǎn)方式》
當(dāng)豐田的品牌擴(kuò)張、不斷進(jìn)步為全球汽車制造業(yè)提供參考時(shí)，當(dāng)Kaizen被視為最明確、最簡單、最迅捷的通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)化之路時(shí)，豐田生產(chǎn)方式是否也會像豐田汽車“山窮水盡疑無路，有路必有豐田車”那樣成為人們嘖嘖稱贊的主流選擇？大野耐一的堅(jiān)定給了我們信心。
47 《海星模式》
認(rèn)為海星模式代表未來，未來將由它主導(dǎo)的定論是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｔ诤荛L一段時(shí)期內(nèi)，海星所代表的分權(quán)化、無序、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、扁平化結(jié)構(gòu)確實(shí)會成為信息時(shí)代的不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，但潮流不至于立即成為主流。而且，僅就海星的生物仿生學(xué)商業(yè)應(yīng)用而言，它實(shí)在不夠顛覆集權(quán)式管理。
48 《愿景》
《愿景》就像一座燈塔，為企業(yè)指明了前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系，甚至是商品擺放陳列的細(xì)節(jié)�！对妇啊窡o疑是企業(yè)的精神、哲學(xué)和靈魂，它藉由文化塑造，通過戰(zhàn)略體現(xiàn)，轉(zhuǎn)經(jīng)策略執(zhí)行。因此，我們更期待胡佛能揭示企業(yè)如何偉大，而不只是企業(yè)何以偉大……
49 《關(guān)鍵決策》
我們需要冒一些風(fēng)險(xiǎn)，為的是求得一些機(jī)會。如果因?yàn)楹ε路稿e(cuò)而不再創(chuàng)新、不敢冒險(xiǎn)，則必然導(dǎo)致失敗。千萬不要誤解，米特爾施泰特的《關(guān)鍵決策》不是讓我們不犯任何錯(cuò)誤，而是讓我們在有可能的情況下盡力避免錯(cuò)誤。人非完人，錯(cuò)誤在所難免，關(guān)鍵是能否學(xué)會及時(shí)分析和識別錯(cuò)誤。要知道，在商業(yè)實(shí)踐中不冒任何風(fēng)險(xiǎn)可能是我們所能犯的最大錯(cuò)誤。
50 《最后期限》
如果只是把某些管理箴言一一羅列，另外再舉幾個(gè)諸如微軟、寶潔、IBM等大公司的經(jīng)營事跡，那么這本書頂多就是目前我們常見的管理勵志圖書了，能暢銷但很難常銷。《最后期限》獨(dú)辟蹊徑，作為一本項(xiàng)目管理小說，它以主人公被綁架為開端：湯普金斯先生，這位愛打瞌睡的資深項(xiàng)目經(jīng)理、公司近期裁員的犧牲品，被綁架到一個(gè)完全陌生的國度，委以一項(xiàng)近乎不可能的任務(wù)，開始一次奇異的、難以測度的冒險(xiǎn)……
