互聯(lián)網(wǎng)周刊：“強勢”曹國偉
對新聞業(yè)務(wù)的通曉以及在財務(wù)、投資領(lǐng)域的經(jīng)驗，讓曹國偉在新浪有了“強勢”的理由。
在一陣令人眩目的閃光燈下，新浪CEO曹國偉與Google全球副總裁李開復(fù)高高舉起一瓶特大號的紅酒，向一個巨大的特制冰雕注入，以祝賀新浪與Google結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)生在6月11日的這一幕，即使你沒有親臨發(fā)布會現(xiàn)場也可以在新浪科技頻道的視頻中看到。
雖然擔(dān)任CEO職位已經(jīng)一年多了，曹國偉依然非常低調(diào)，甚至沒有公開發(fā)表過就職演說，以至于很多人都不清楚曹國偉這一年做了些什么，更無法判斷“曹國偉時代”的新浪將向何處去？但細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，新浪的內(nèi)容頻道已經(jīng)融入了其它元素，不僅僅是現(xiàn)場感十足的視頻，新浪內(nèi)容頻道與博客以及社區(qū)的互動融合也更加深入，閱覽者可以很容易看到各種不同形式、相關(guān)內(nèi)容的交叉組合。
事實上，曹國偉一直都在努力把來自新浪、傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)民自創(chuàng)博客以及社區(qū)、視頻等內(nèi)容通道打通，他認(rèn)為這樣可以提高整個內(nèi)容的關(guān)注度，從而提升新浪的廣告價值。把門戶做得更好！曹國偉對新浪目前的發(fā)展方向的判斷多少讓人有點失望，因為此前他在資本運作方面的成功讓人有更多的期待。
投資者對互聯(lián)網(wǎng)公司的期望是“跳躍性的高速增長和更高的利潤率”，但曹國偉要帶領(lǐng)新浪向更穩(wěn)健的方向前進。“我是互聯(lián)網(wǎng)圈子的人，也是媒體圈子里的人，肯定不是投資圈里的人。”曹國偉對自己的定位，其實也是目前他對新浪未來的定位。
曹國偉英文名字是Charles，新浪員工都稱他為“老查”。與前幾任充滿“感性”、“理想色彩”的新浪CEO相比，財務(wù)出身的曹國偉則理性十足。雖然出鏡率要低很多，而知名度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及前任，但曹國偉對新浪的把握卻務(wù)實而強悍，熟悉他的人不約而同都會用“強勢”兩個字來形容他。
“超越”CFO
很難將眼前的曹國偉與這樣的描述聯(lián)系起來：很瘦，留著一頭長發(fā)。事實上，曹國偉在美國學(xué)習(xí)工作的日子里就是那個樣子，仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)，可能受美國文化的影響，即使西裝革履，曹國偉也會顯得比較隨意，更多的時候他并不喜歡身穿拘謹(jǐn)?shù)摹罢b”。
復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)后，曹國偉先后取得美國奧克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士及德州奧斯町大學(xué)財務(wù)專業(yè)碩士。讓曹國偉感到慶幸的是，畢業(yè)后他沒有像許多財務(wù)人員那樣去華爾街，而是選擇了硅谷，而接下來的幾年正是硅谷“最瘋狂的年代”。
由于大量國際資本和各類先進技術(shù)密集投向硅谷，創(chuàng)造了許多奇跡，而在普華永道擔(dān)任審計師的曹國偉有機會接觸到處于各個發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的IPO(上市)，涉及到的兼并收購的案例更是數(shù)不勝數(shù)。
1999年9月新浪上市前夕，急需通曉美國資本市場的財務(wù)人員加盟，雖然那時的曹國偉還很少登陸sina.com網(wǎng)站，對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也不了解，但新浪媒體的概念還是深深吸引了曹國偉，在很短的幾天時間里，曹國偉就決定加入新浪。
2001年，新浪進行業(yè)務(wù)調(diào)整，曹國偉回到北京擔(dān)任CFO。除了負(fù)責(zé)財務(wù)管理和投資管理外，還負(fù)責(zé)公司包括人事、行政、法務(wù)在內(nèi)的整個后臺管理系統(tǒng)，開始從上市公司內(nèi)控角度影響、疏理新浪的業(yè)務(wù)。
“那個時候互聯(lián)網(wǎng)還存在大量泡沫，從業(yè)人員沒有經(jīng)驗，在理念上也存在一些‘只要眼球不要金錢’的誤區(qū)，我的作用就是如何讓那些非理性的因素變得理性”。曹國偉介紹說，雖然新浪的業(yè)務(wù)模式并不復(fù)雜，但涉及到的合作伙伴比較多，包括技術(shù)合作商、媒體合作伙伴、廣告客戶等等，而以前合約的簽訂比較簡單，也存在相當(dāng)大的隨意性，在審批以及流程規(guī)范上缺少有效控制。
“任何一個合作項目都是為了賺錢，明顯看不到利益就不能做，財務(wù)上不能通過的就一定不能過，再怎么說也不能通過。”曹國偉從財務(wù)角度毀掉的合約非常多，即使有些合約可能已經(jīng)經(jīng)過CEO認(rèn)可。
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