唐越：不應(yīng)該太過抱怨創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡劣
由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2006(第五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于2006年12月9—10日在北京中國大飯店舉行。新浪財經(jīng)獨家進行全程報道。以下為分論壇“未來的力量—青春創(chuàng)業(yè)”藍山中國資本創(chuàng)始合伙人唐越演講：
唐越：剛才高燃講的，一個是關(guān)于中國20多歲的年輕人現(xiàn)在很少能夠創(chuàng)造一個偉大公司的問題，其實我覺得在中國現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個非常不好的現(xiàn)象，我覺得就是中國的創(chuàng)業(yè)者可能太過以結(jié)果為衡量的唯一依據(jù)，太過追求結(jié)果，太過看重結(jié)果，在國際上每一個成功的偉大創(chuàng)業(yè)者，我自己跟創(chuàng)立Google的人他們聊過好幾次，就是說，所有這些人，你問他們創(chuàng)業(yè)的那一刻，他們從來沒有想過，他們能成就今天的公司。當他做GOOGLE的時候，只是認為人們非常需要搜索工具。我們說從高中做PC，PC是很苦作的東西，我不能相信還有激情能夠做這件事，他給我十分鐘的演講，告訴我在PC很枯燥的領(lǐng)域，還有那么多新奇的技術(shù)，更新的可能性。所以某當他們創(chuàng)業(yè)的時候根本沒有想過，有誰會做一個非常偉大的公司，而他們想到的是，這是我熱愛的事情，我提供一個用戶所需要的服務(wù)，您跟他們講話，他們最關(guān)心的是用戶需要什么，我怎么樣做一個最酷的產(chǎn)品，而最終的產(chǎn)品變成大眾所能接受的東西，最終變成偉大而持久的東西。
而今天的創(chuàng)業(yè)者，太多看重哪一個公司又上市了，哪一個公司又變成多少市值，而他們的市值不是我們每一個人要關(guān)心的事。
第二點，高燃剛才提到了中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡劣，這在我看來，這是非常正常的，這就是市場機制的問題，我們面臨的這些東西，是任何一個競爭市場都面臨的非常正常的現(xiàn)象，大公司拷貝小公司的產(chǎn)品，微軟、思科天天拷貝其他小公司的產(chǎn)品，微軟、雅虎，每天拷貝每一個創(chuàng)始公司的產(chǎn)品，每天在收購任何一個有可能成為他們未來潛在競爭對手的公司，這些都是商業(yè)環(huán)境中非常自然的東西，我們不應(yīng)該用這些來說中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡劣，某種程度上這種方面的競爭，才刺激創(chuàng)新，刺激優(yōu)秀公司創(chuàng)意非常必要的環(huán)境。
而我認為，中國現(xiàn)在缺乏的是，中國傳統(tǒng)的教育體制和中國現(xiàn)在越來越市場化接軌的商業(yè)環(huán)境中間的脫節(jié)，我覺得中國現(xiàn)在傳統(tǒng)的教育體制可能還是太過按部就班，以知識為基礎(chǔ)的教育體制。
而現(xiàn)在在新興的全球化多變的環(huán)境中，我們對于這個環(huán)境中的參與者，他們的創(chuàng)造力，他們的團體合作能力，他們的溝通能力，等等各方面的要求越來越高，而我們傳統(tǒng)的教育體制中培養(yǎng)的這些人，不能夠適應(yīng)這個環(huán)境的因素所組成的，這可能是很重要的因素，而不應(yīng)該太過的抱怨創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡劣，我先就講這兩點。
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