土豆網(wǎng)輕松得到了第二批“肥料”。5月15日，國內(nèi)第一家播客網(wǎng)站土豆網(wǎng)宣布已經(jīng)完成了第二輪850萬美元（折合人民幣6800萬元）的風險投資（下稱：風投）融資。該輪融資由寰慧投資、集富基金及首輪投資人 IDGVC 共同參與，寰慧投資的Helen王女士和集富基金的李勇勁先生將加入土豆網(wǎng)董事會。
“土豆網(wǎng)想要做的，就是讓登錄者非常容易地發(fā)布自己制作或者收集的個人音頻和影像作品。”土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王微的目標是把土豆網(wǎng)建成世界上最好的個人影像、音頻的共享和發(fā)布網(wǎng)站。
創(chuàng)建于2005年4月15日的土豆網(wǎng)得益于日漸增多的“種土豆”的人，12.5 萬注冊用戶和每天五六萬的瀏覽人次的人氣以及風頭正勁的“web2.0”標簽，都預示著這家公司正在經(jīng)營一種頗有前途的事業(yè)。
王微表示，獲得第二筆融資以后將繼續(xù)用于擴充團隊，“我們堅信是在做一件偉大的事情，我們更堅信，優(yōu)秀的人凝聚在一起，會把這里變得更棒。”5個月前，結(jié)束第一輪融資的時候，土豆網(wǎng)只有5個人，現(xiàn)在土豆的團隊已經(jīng)增加到20人。
播客靠什么盈利
“吸引風投眼光的無非就是新概念、業(yè)界的佼佼者以及優(yōu)秀的管理團隊。”騰飛中國基金會（歐洲）執(zhí)行秘書長李俊辰認為。而土豆網(wǎng)完全兼?zhèn)淞诉@些。
2004年10月，博客的一種新形式Podcasting（播客）開始在美國出現(xiàn)，并在短時間內(nèi)迅速蔓延。這種傳播自己音樂的形式與2005年風靡全國的“超級女聲”異曲同工。
王微曾任貝塔斯曼在線中國區(qū)執(zhí)行總裁，他看好播客是因為這類網(wǎng)站門檻很低，使用起來很方便，因此他并不擔心土豆網(wǎng)的盈利模式。“在中國，年輕族群對本土原創(chuàng)內(nèi)容的需求日益上升。土豆將一如既往地鼓勵這些創(chuàng)作者進行有趣的創(chuàng)新，同時，這些新穎內(nèi)容也為用戶帶來了精彩的個人娛樂體驗。種土豆的人多了，網(wǎng)站自然就能賺錢。”
土豆網(wǎng)預想的盈利模式，是通過幫助有收費需求的節(jié)目制作者提供收費工具，參與分賬。而且土豆網(wǎng)也已經(jīng)為3G時代的來臨做好了準備，與上海東方龍移動信息公司合作，將來付費的個人頻道，以及為手機、電視臺所提供的節(jié)目，都將是土豆網(wǎng)的生存之道，甚至其勢力范圍將跨越新媒體和傳統(tǒng)媒體。
正是土豆網(wǎng)可預見的前景令I(lǐng)DG心動，由此為土豆投入80萬美元的第一筆資金。IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資資金副總裁李建光表示，現(xiàn)在風險投資者在考察項目時比以往更加關(guān)注技術(shù)應用方面的獨創(chuàng)性。
web2.0光有主意還不行
相對許多小網(wǎng)站來說，土豆網(wǎng)是幸運的，其爽快的web2.0風格很容易地拉來了兩期風險投資。但從國際上來看，成功的Web2.0的企業(yè)寥寥可數(shù)，這或許會給過熱的Web2.0概念澆冷水。
“現(xiàn)在的Web2.0風潮就跟1999年、2000年互聯(lián)網(wǎng)剛興起時一樣，會經(jīng)過一個非常嚴格的整合時期。只有少數(shù)企業(yè)能最終存活下來成為勝利者。”騰飛中國基金會（歐洲）執(zhí)行秘書長李俊辰說。他認為中國網(wǎng)絡(luò)公司跟風現(xiàn)象嚴重，但風投只會對行業(yè)領(lǐng)導者拋出繡球，如果沒有一點技術(shù)含量，web2.0終將從草根中來，到塵土中去。而現(xiàn)在的情況是，很少有Web2.0公司能盈利，他們的目標僅僅是到處找風投把自己賣掉，尋求最終上市，接下來的事情一概不管。“中國的互聯(lián)網(wǎng)公司讓風投都覺得有點懸。”李俊辰再三強調(diào)的是創(chuàng)新。
Donews 總編輯洪波覺得土豆網(wǎng)最有價值的地方，就在于他在中國首創(chuàng)性地把握了個性張揚時代和日趨簡單的音像制作技術(shù)這一趨勢，而并非像有些網(wǎng)站那樣貼著空泛的標簽泛泛而談。
“現(xiàn)在的web2.0光有主意還不行，需要重新整合商業(yè)模式，還需要有執(zhí)行力強的管理團隊。”雖然IDG已投了很多像土豆網(wǎng)這樣的Web2.0網(wǎng)站，但該公司投資資金副總裁李建光坦言，風投對這個東西到底有沒有戲也沒譜。
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