在北京比比貓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（bbmao）執(zhí)行董事兼CEO朱明謙看來，創(chuàng)業(yè)不是目標，而是旅程。就像許多創(chuàng)業(yè)初期的公司一樣———bbmao租著不到100平米的空間，但它又似乎不簡單，包括朱明謙在內(nèi)的三位主要創(chuàng)業(yè)者，兩位來自新加坡，一個是美國人。公司還得到了美國最大SNS網(wǎng)站Myspace創(chuàng)始人一筆千萬美元投資。
互聯(lián)網(wǎng)公司不宜一夜變大
“第一次見到投資人是2004年底。他是通過互聯(lián)網(wǎng)知道我們的項目的。”朱明謙回憶說，當時格林斯潘（Myspace創(chuàng)始人）在香港，他就去格林斯潘住的酒店談了關(guān)于bbmao的項目。格林斯潘當時看完項目書后，并沒有提出過多疑問，便表示“很愿意投資”。
bbmao項目核心叫“元搜索”，它并不是完全意義上的搜索，而是建立眾多搜索工具基礎(chǔ)上的“搜索”。“也就是說，在bbmao搜索欄里輸入一個名字，得到的是百度、google、搜狗等多個搜索引擎的結(jié)果整合。”當時的bbmao還沒有一個成型的產(chǎn)品，而元搜索所依賴的技術(shù)其實早在2001年就已經(jīng)在美國流行，當時朱明謙還是硅谷最大的企業(yè)搜索引擎Verity的技術(shù)人員。
當時格林斯潘的承諾一拖就是6個月。這期間，朱明謙與他的伙伴在成都一邊埋頭研發(fā)，一邊與身在美國的格林斯潘溝通，“他太忙了，6個月以后才簽訂了書面協(xié)議。”獲得Myspace投資后，IDG等風險投資商也找過朱明謙。“我們會很清楚說明暫時不需要新的融資。我不想公司一夜之間變很大，而希望公司慢慢長大。前一段時間的融資，足夠我們用。”朱明謙認為，其實這也是互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展過程中需要注意的問題。公司增長太快，不僅會碰到管理問題，還有可能為支持業(yè)績增長而支出失控，大大降低公司的價值。
注重的不是目標，是旅程
在公司里，CEO朱明謙負責統(tǒng)籌，Bill管財務，Thomas則主管研發(fā)。技術(shù)人員出身的朱明謙有自己的管理理論，“我們的優(yōu)勢就是有3個人的頭腦。在重要的問題上，3個人的觀點經(jīng)常會讓我們找到最好的辦法。當然，我不能老靠3個人做決定，這樣太慢了。”朱明謙認為盡管公司目前很小，但在賬目方面仍然要以國際型企業(yè)來要求，因為“以后不管是走上國際，還是被收購，財務清晰都是必要的一項”。而Bill曾擔任過ABB亞太公司的財務官。
對未來，朱明謙沒有做出預測。“我更注重的，不是目標，而是旅程。最希望自己、合伙人和所有員工都能得到體驗和成長。”就像他的一個朋友去過116個國家，完成了3年的旅游。旅游不是為了什么明確的目標，旅游當中的體驗和成長才是最重要的。
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