在《環(huán)球企業(yè)家》最新一期的電子雜志里有一篇文章叫作《摩托羅拉變形記》，當提及摩托羅拉公司歷年設計的產(chǎn)品變化時，有一幅用ｆｌａｓｈ制作的圖——一位男士拿著摩托羅拉手機，當讀者用鼠標點擊這個手機的時候，屏幕上就會出現(xiàn)從１９４０年到２００６年的代表型機種和詳細介紹。
２００６年，電子雜志作為一種融合了文字、圖片、音樂、視頻、ｆｌａｓｈ等眾多元素，通過互聯(lián)網(wǎng)、手機、ＩＰＴＶ等各類終端進行便捷、快速而準確地進行傳播的新型媒體，成為繼視頻之后，Ｗｅｂ２．０光環(huán)下又一吸引眾多風投大力追捧的新對象。
然而，目前電子雜志平臺的境況卻不容樂觀，“在吹牛不上稅的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，真正踏實苦干的電子雜志平臺并不多。”Ｘｐｌｕｓ（新數(shù)通）總經(jīng)理夏鴻在接受記者采訪時說。
用戶流失嚴重、內(nèi)容難有突破、缺乏堅挺的盈利模式、存在版權(quán)等相關法律風險，靠風投一手打造出來的電子雜志，讓人不由地猜測它會不會是互聯(lián)網(wǎng)又一輪投資泡沫？
軟肋： 內(nèi)容同質(zhì)化
內(nèi)容同質(zhì)化一直是電子雜志被外界詬病的軟肋之一，包括ＺＣＯＭ、主流網(wǎng)、Ｘｐｌｕｓ在內(nèi)的電子雜志網(wǎng)站，其主要內(nèi)容都是通過與傳統(tǒng)媒體合作來獲得。
“電子雜志目前最大的問題在于重形式輕內(nèi)容。”賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務分析師魯?shù)旅髟诮邮苤袊?jīng)濟時報記者采訪時說，“這主要和其產(chǎn)生時間短、從業(yè)人員結(jié)構(gòu)有關。”
“現(xiàn)在的電子雜志內(nèi)容趨同，在各個網(wǎng)站上看到的雜志內(nèi)容都大致相同，而且內(nèi)容質(zhì)量也不夠穩(wěn)定。”主流網(wǎng)ＣＥＯ張春暉曾這樣表達自己的擔憂。
為解決內(nèi)容問題，今年８月，ＺＣＯＭ與時尚雜志《瑞麗》達成獨家合作；主流網(wǎng)除了與傳統(tǒng)媒體合作之外，也與部分網(wǎng)站和論壇進行內(nèi)容合作，希望以此實現(xiàn)內(nèi)容上的差異化，近日主流網(wǎng)就對外宣布，與新浪網(wǎng)合作，以電子雜志形態(tài)制作博客文集以及《新浪主流博客周刊》。而ＰＯＣＯ更是在繼與湖南衛(wèi)視《晚間》、《精品購物指南》、《汽車雜志》、《電腦游戲新干線》、《中國商界》等眾多傳統(tǒng)媒體品牌合作電子雜志之后，又簽下了在年輕人中流行的時尚雜志《ＹＯＨＯ！潮流志》。
“說電子雜志內(nèi)容同質(zhì)化，其實是去年此時的事兒。”夏鴻如此表示，“截止上星期，在我們平臺上共有２７７種雜志，涵蓋１６大領域。同質(zhì)化傾向現(xiàn)在已經(jīng)不是很嚴重。”
盡管如此，綜觀各大電子雜志平臺，內(nèi)容大都集中在時尚、生活休閑等大眾領域，而這些領域擁有的內(nèi)容有著很高的重合度。
“目前大家比較熟悉的電子雜志平臺并不涉及自己制作內(nèi)容，但以后可能會有一些平臺會自己嘗試去做一、兩種電子雜志以形成自己的主力品牌，發(fā)行廣告的話會有更大的發(fā)展空間。”魯?shù)旅鞑聹y。
關鍵：找到適合的運營規(guī)律
正因為電子雜志網(wǎng)站內(nèi)容絕大多數(shù)來自于傳統(tǒng)媒體，從電子雜志興起之初，便有很多人一直在思考一個問題﹖﹖電子雜志與傳統(tǒng)媒體究竟是一種競爭關系還是合作關系？
“這要從傳統(tǒng)媒體的性質(zhì)來劃分，像《瑞麗》等時尚類雜志依靠廣告和發(fā)行來獲取利潤，通過電子雜志，二者可以很好的找到融合點；對于財經(jīng)類媒體，電子雜志的免費發(fā)行或多或少會對自身的發(fā)行產(chǎn)生一定沖擊。”魯?shù)旅鞣治觥?/P>
“傳統(tǒng)媒體和新媒體之間應該是一種融合關系，就像兩個泥娃娃各自打碎了，和點水，重新捏一個，你中有我，我中有你。”夏鴻表示。
他認為，像Ｘｐｌｕｓ這樣的新媒體平臺能夠為傳統(tǒng)媒體提供一整套的技術(shù)服務體系，包括廣告發(fā)行平臺，讀者分析平臺等，這些都是傳統(tǒng)媒體自己很難實現(xiàn)的。
“電子雜志現(xiàn)在最關鍵的問題是找到適合網(wǎng)絡雜志內(nèi)在運營的規(guī)律。電子雜志的出現(xiàn)，改變了傳媒的傳輸形態(tài)和表現(xiàn)方式，但是傳媒的基本性質(zhì)并沒有被改變，如何將傳媒與新技術(shù)有效結(jié)合才是最重要的。”夏鴻說。
盈利：探索新模式
電子雜志網(wǎng)站都希望通過對傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的包裝和精準分類，進而獲得廣告收入。根據(jù)幾大電子雜志網(wǎng)站之前透露，廣告無疑是其現(xiàn)在和將來的主要收入來源。
“Ｘｐｌｕｓ、ＺＣＯＭ、ＰＯＣＯ等平臺受到了一些大廣告商的關注，說明這一產(chǎn)業(yè)還是有前途的。”魯?shù)旅鞣治觥?/P>
雖然電子雜志精準的廣告效果讓廣告主很感興趣，但是由于內(nèi)容的同質(zhì)化和細分不夠，廣告主正在觀察效果，目前還沒有進入大規(guī)模投放階段。同時，必須承認的一個事實是，廣告商目前只把網(wǎng)絡媒體廣告當作輔助手段，主流的還是那些線下的廣告，包括一些活動贊助等。互聯(lián)網(wǎng)對他們來說是必要的，但不是很充分。企業(yè)會用，但整個廣告預算比例不會太高。加上實現(xiàn)電子雜志的付費訂閱尚需時日，除卻廣告和發(fā)行等傳統(tǒng)盈利方式之外，電子雜志還需探尋新的盈利模式。
“一些電子雜志平臺應該會向電子商務轉(zhuǎn)移。”魯?shù)旅黝A測。
日前，主流網(wǎng)將博客和網(wǎng)絡雜志這兩種Ｗｅｂ２．０業(yè)務結(jié)合在一起，業(yè)內(nèi)人士表示這種合作有望能夠創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式。
“一個被證實了的行之有效的盈利模式，我們應該堅持下來，廣告模式和發(fā)行模式是傳統(tǒng)媒體行之有效沒有被顛覆的方式。如果放棄這一基本方式不去好好鉆研，換好多地方打新井，倒不如死守陣地。”夏鴻對一味尋求新的盈利模式興趣似乎并不大。
據(jù)夏透露，目前Ｘｐｌｕｓ的第二輪融資已完成，“是一家香港產(chǎn)業(yè)投資進行的融資。”
從２００５年到２００６年，電子雜志成為了風險投資商的寵兒。Ｘｐｌｕｓ、ＰＯＣＯ、今日萬眾等先后獲得了大筆風險投資的支持。而中小企業(yè)管理軟件廠商速達軟件將于近日正式啟動的電子雜志平臺——大商圈，也同樣受到了國際風投基金和對沖基金的追捧，包括ＩＤＧ、ＯＺ等多家國際資金最終對大商圈的投入將超過２０００萬美元。
“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都是靠技術(shù)和資本驅(qū)動的。在一個行業(yè)興起的時候，一定是這兩個作為驅(qū)動最主要的因素。所以我們離不開風險投資的幫助。”夏鴻解釋，“電子雜志的前景很簡單，它一定會和傳統(tǒng)行業(yè)找到一個有機融合的機會，承擔起一個新媒體的角色。”
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