分眾娶好耶 挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)廣告一石三鳥
分眾傳媒昨日2.25億美元對(duì)好耶的并購，成為農(nóng)歷新年后國內(nèi)廣告界最大的并購案。此樁并購可謂“一石三鳥”。即，朱海龍的身份在一夜間發(fā)生了變化，在好耶CEO之外，還多了一個(gè)分眾持股人的身份，其身價(jià)自然水漲船高；而分眾CEO江南春成功地“消滅”了一個(gè)成長氣勢(shì)咄咄逼人的競爭對(duì)手，好耶一度被業(yè)界冠以“互聯(lián)網(wǎng)分眾”的頭銜；此外，一手促成此次并購的著名風(fēng)投IDGVC，則如愿以償?shù)啬玫搅吮Ｊ毓烙?jì)超過60倍的投資收益。
據(jù)協(xié)議，分眾將以7000萬美元現(xiàn)金和價(jià)值1.55億美元的分眾傳媒普通股收購好耶的全部股份。若在2007年4月1日－2008年3月31日期間，好耶達(dá)到特定的收益目標(biāo)，分眾將再支付價(jià)值7500萬美元的普通股，從而使收購總價(jià)從2.25億美元增加到3億美元。為此，分眾將增發(fā)多于3％的新股，以完成收購。此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將于今年3月底完成。
朱海龍身價(jià)飚升
在昨日的新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，好耶CEO朱海龍成為眾所圍追的對(duì)象。奮斗7年，把好耶變成中國最大的網(wǎng)絡(luò)廣告代理商后，在好耶IPO的前夕卻將其出售，朱海龍何以做此決定？此前，除了分眾外，不下十家國內(nèi)外企業(yè)試圖以各種價(jià)格來兼并好耶，而分眾所給的價(jià)格并非其間最高的。
朱海龍昨日告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，收購?fù)瓿珊螅淙温毑蛔儯靡芾韴F(tuán)隊(duì)不變。事實(shí)上，朱海龍已與分眾達(dá)成新的雇傭協(xié)議，未來將繼續(xù)擔(dān)任好耶CEO。談及放棄IPO、接納此番交易的原因，朱海龍昨日笑稱：“跟江南春實(shí)在太熟了，無法拒絕他的提議。”在朱海龍看來，作為好耶最早的天使投資人，江南春對(duì)好耶業(yè)務(wù)非常熟悉，能使其“按效果付費(fèi)”的廣告模式得到充分的發(fā)揮；且江南春非常執(zhí)著，“與其跟別人合作要重新磨合，不如跟分眾合作”，因此最終選擇與分眾整合。
值得關(guān)注的是，與其他并購案中高管套現(xiàn)的做法不同，朱海龍堅(jiān)持以持有分眾股權(quán)的方式來完成交易。朱海龍并未透露其在此項(xiàng)交易中獲得了多少分眾股權(quán)。不過，數(shù)據(jù)顯示，好耶2006年?duì)I收達(dá)到5億元人民幣，分眾的數(shù)據(jù)則約為18.6億元，換言之，兩者合并后，好耶帶來的收益將占合并后分眾的25％左右。即使排除VC等戰(zhàn)略投資者和增發(fā)稀釋等因素，朱海龍到手的分眾股權(quán)也足以令其身價(jià)狂飚。
江南春向互聯(lián)網(wǎng)傾斜
2000年，江南春在好耶投入第一筆20萬元的天使資金；2007年，江南春將好耶收歸麾下。“分眾確實(shí)有把重點(diǎn)向互聯(lián)網(wǎng)傾斜的打算。”昨日江南春坦言，這是互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的趨勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)廣告將在整個(gè)分眾格局中占據(jù)重要地位。江南春承認(rèn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“有一定興趣”，并以個(gè)人名義向多家互聯(lián)網(wǎng)公司做了“很小的投資”。
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