據(jù)不完全統(tǒng)計，目前近年在中國連鎖行業(yè)，已有近60家連鎖企業(yè)陸續(xù)融到資金，總資金超過50億美元。它們分布在便利店、教育、酒店、醫(yī)療、母嬰、零售、房地產(chǎn)、餐飲、娛樂、服裝、制造、家居、汽車服務(wù)等行業(yè)，最值得注意的是，每一個項目獲取的資金額度不菲。漢庭酒店獲得8500萬美元的投資成為業(yè)內(nèi)的七月流火。2007年，隨著奧運會的來近，越來越多的資本開始關(guān)注連鎖這個特殊的行業(yè)。
北京時間10月26日，如家成功在美國納斯達克掛牌交易，當日股價爆增63.04%，全球的資本市場開始覺悟，中國連鎖業(yè)價值正在迅速提升。而小肥羊、真功夫、7天等一連串的天文數(shù)字般融資都發(fā)生在2007年。這個行業(yè)已經(jīng)成中國創(chuàng)業(yè)者和投資者共同的焦點。
2007年初，南中國7-ELEVEN便利店宣布4000萬收購快客便利店，至此，7-ELEVEN在中國華南地區(qū)絕對壟斷地位出現(xiàn)，7-ELEVEN模式也成為中國便利連鎖的榜樣。便利連鎖的最大優(yōu)勢在于其連鎖網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在日本等國家，最著名的7-ELEVEN便利店擁有8600多家。連鎖便利店在日本通常已當作信息產(chǎn)業(yè)看待。因為便利店面積有限，通常只有100平方米左右，在這么小的面積內(nèi)要擺放2000種商品，不浪費空間，企業(yè)必須采取嚴格的單品管理，這需要較強的信息技術(shù)來支撐。而且日本的7-ELEVEN便利店利用其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和信息技術(shù)優(yōu)勢，已經(jīng)成為眾多B－C電子商務(wù)網(wǎng)站的交貨地點。
據(jù)悉，日本的三菱銀行近日正與本國的7-ELEVEN便利店談判，希望利用7-ELEVEN遍布全國的 8600多個網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)越的電子信息系統(tǒng)實現(xiàn)銀行存款的實時存取。可見便利店利用其龐大的網(wǎng)絡(luò)不僅提供商品和服務(wù)，還可以利用其網(wǎng)絡(luò)挖掘新的商機。目前，7-ELEVEN在全球店鋪超過30000家，如果管理這樣規(guī)模龐大的連鎖企業(yè)，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。
幾乎所有連鎖類企業(yè)都遇到在選址策略、商品管理、物流管理、人員管理、信息管理、連鎖加盟、電子商務(wù)以及全球化旅程方面的創(chuàng)新與變革，而7-ELEVEN在這幾個方面都是最優(yōu)秀的代表，也是全球連鎖行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。筆者曾經(jīng)看到過一本新書，名為《7－ELEVEN便利店的代名詞》(張毅著，廣東經(jīng)濟出版社，2007-11)，在筆者看來，該書罕見地對全球第一連鎖便利店巨頭7—ELEVEN進行剝繭抽絲，數(shù)十年的創(chuàng)新與變革，從而使她成為世界便利店之王的過程，這也是一條7—ELEVEN傳統(tǒng)零售行業(yè)中不斷創(chuàng)新、崛起的發(fā)展之路，其眾多獨特而有效的經(jīng)營管理經(jīng)驗值得后來者尤其是連鎖企業(yè)的借鑒和學(xué)習(xí)。
如此看來，加上奧運前夜的概念，中國的連鎖行業(yè)的春天似乎集體到來已經(jīng)不是理想。
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