陳天橋的心病
網(wǎng)游世界的動(dòng)蕩和不安寧是陳天橋的心病，陳天橋一度想轉(zhuǎn)型到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，夢(mèng)想以“盛大盒子”來(lái)確立一個(gè)百年的產(chǎn)業(yè)。
為了服務(wù)于這一產(chǎn)業(yè)，他甚至煞費(fèi)苦心地拿到了新浪第一大股東的位置。
然而，陳天橋千算萬(wàn)算，算掉了政策體制這一非商業(yè)性因素。盛大盒子鬧哄哄地上場(chǎng)，卻沒(méi)有贏得萬(wàn)眾擁戴的掌聲。
2005年的轉(zhuǎn)型不成功最可怕的后果是讓網(wǎng)易和九城成了網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的代表。2005年史玉柱的進(jìn)入點(diǎn)醒了陳天橋，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)油水十 足的行業(yè)。
他第一次順從了市場(chǎng)的意志，在得知史玉柱將徹底否定網(wǎng)游世界的收費(fèi)贏利模式之后，他于2005年11月提前布局，提前改變了舊有的收費(fèi)模式。
史玉柱的《征途》其時(shí)還未顯形，劍未出梢，陳天橋就感受了生命盡受威脅。他終于明白，人或許只能吃一碗飯。
2006年到2007年，陳天橋在很大程度上放緩了盒子的夢(mèng)想，在強(qiáng)手進(jìn)入的情況下，他不得打起十二分的精神來(lái)應(yīng)對(duì)。在網(wǎng)游的世界，一著不慎，會(huì)落個(gè)滿盤(pán)皆輸?shù)南聢?chǎng)。
在網(wǎng)游的江湖里，先入者意味著落后和挨打，而且威脅隨時(shí)隨地會(huì)出現(xiàn)，玩家的厭倦也隨時(shí)可能產(chǎn)生。人在網(wǎng)游飄，實(shí)在是危機(jī)至極。
若干年后，史玉柱的巨人夢(mèng)碎也是不難預(yù)測(cè)的。以巨制人，人何以堪。人都是凡體肉胎，史玉柱的巨人之夢(mèng)本身就是史玉柱人生悲劇的根源。
殺回馬槍的陳天橋2006年極其不順，巨額的虧損讓他顏面掃地，而網(wǎng)易和巨人不時(shí)搶走市場(chǎng)占有第一和市值第一的寶座又讓他處在一個(gè)意氣無(wú)法風(fēng)發(fā)的尷尬境地之中。
網(wǎng)游競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了相持階段，像股價(jià)一般漲跌互見(jiàn)的局面引發(fā)陳天橋的心病。于內(nèi)，他盡力阻止團(tuán)隊(duì)出走重新創(chuàng)業(yè)，于外，他得無(wú)比警惕新入者的攪局，像巨人出世一樣，世界為之一變。
很快，陳天橋根據(jù)自己的戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)推出了控局策略。盛大的三大優(yōu)勢(shì)一是內(nèi)容，二是平臺(tái)，三是資金實(shí)力。
2007年，陳天橋的“胡蘿卜”戰(zhàn)略出臺(tái)，分別命名為18計(jì)劃、20計(jì)劃和風(fēng)云計(jì)劃。
所謂18計(jì)劃，就是“每個(gè)月18號(hào)，盛大聽(tīng)你講故事，如果你的團(tuán)隊(duì)、你的計(jì)劃能夠被證明在未來(lái)有價(jià)值，那么你可以和我們聯(lián)系”。聽(tīng)，盛大的棒棒糖有多么吸引人。
20計(jì)劃則是要“拿游戲收益和游戲運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的骨干分成，最高分成比例可以達(dá)到20％”，陳天橋想以這樣的方法穩(wěn)定隊(duì)伍。
風(fēng)云計(jì)劃指的是盛大計(jì)劃投入20億來(lái)收購(gòu)有潛力的游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
2007年，陳天橋拿出一億元收購(gòu)了成都錦天科技。與其說(shuō)陳天橋的戰(zhàn)略是一個(gè)進(jìn)取型的戰(zhàn)略，還不如說(shuō)是一個(gè)保全型的策略。
實(shí)際上，巨人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就是出自盛大。像史玉柱這樣的大鱷，陳天橋永遠(yuǎn)無(wú)法阻止其產(chǎn)生。
而巨人僅憑一款征途而創(chuàng)造50億美元市值的神話再一次激勵(lì)著后進(jìn)者的獨(dú)立精神。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5
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