風(fēng)投越來越遠(yuǎn)離Web2.0
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時(shí)間：2008-4-7 9:16:35 來源：中國經(jīng)營報(bào)
作者：趙正 我來說兩句 |
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盈利模式不清晰
Web2.0概念的商業(yè)模式曾經(jīng)是市場的寵兒，但如今的情況卻發(fā)生了重大變化，盈利模式一直難以明晰是令風(fēng)投失去耐心的最大因素。
Web2.0概念在2005年和2006年曾被熱炒，主要是基于用戶可以自己主導(dǎo)信息的生產(chǎn)和傳播，從而打破了原來門戶網(wǎng)站所慣用的單向傳輸模式。其相對(duì)于Web1.0（傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站為代表），Web2.0具有更好的交互性和粘性。“我認(rèn)為Web2.0并不是一個(gè)革命性的改變，只是應(yīng)用層面的東西。但是這個(gè)概念的包裝和推廣確實(shí)幫助了很多新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，讓他們受到了資本的青睞�！笨v橫合力管理咨詢公司投資總監(jiān)李申波說。
“不可否認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)投資投資中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，很大一部分是拿著美國的模式來套的。因?yàn)閅ouTube在美國獲得了成功，因此國內(nèi)的視頻分享網(wǎng)站也受到了風(fēng)投的青睞；而Facebook同樣在美國也獲得了成功，于是國內(nèi)的社區(qū)類網(wǎng)站（如校內(nèi)網(wǎng)等）也開始獲得風(fēng)投的青睞�！蓖蹯先@樣分析。
但是，僅僅套用美國的模式并不能幫助中國的Web2.0公司獲得成功。雖然博客和視頻類網(wǎng)站依靠資本的推動(dòng)，建立起了龐大的流量和注冊(cè)用戶，但依然沒有找到多元化的盈利模式，僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)廣告是不夠的。加之最近幾年互聯(lián)網(wǎng)廣告已經(jīng)放緩增長速度，眾多視頻網(wǎng)站要想都從互聯(lián)網(wǎng)廣告中分一杯羹并不容易。“威客網(wǎng)站就好比是個(gè)小賣部，再怎么做也成不了百貨公司。”李震認(rèn)為，威客網(wǎng)站的盈利模式過于簡單易懂，只相當(dāng)于收中介費(fèi)，但用戶量和市場在短期內(nèi)是很難擴(kuò)大的。
Web2.0概念的商業(yè)模式曾經(jīng)是市場的寵兒，但如今的情況卻發(fā)生了重大變化：風(fēng)險(xiǎn)投資們普遍對(duì)Web2.0網(wǎng)站失去了興趣，其中盈利模式一直難以明晰是令風(fēng)投失去耐心的最大因素�！罢f吧，怎么賺錢？”這是現(xiàn)在很多風(fēng)險(xiǎn)投資見到創(chuàng)業(yè)者問的第一個(gè)問題。如果沒有清晰的盈利模式，同時(shí)這個(gè)行業(yè)在未來，又沒有辦法做到足夠大，那么，精明的風(fēng)險(xiǎn)投資商肯定是不會(huì)投資的。
Web2.0路在何方？
風(fēng)險(xiǎn)投資不看好Web2.0網(wǎng)站，并不能說明它們就沒有前途。BLOG（博客）、SNS（社區(qū)）類的Web2.0公司的前途還是比較看好的。
當(dāng)初Web2.0概念興起的時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司為了獲得資本的青睞，都喜歡往Web2.0的概念上靠，把自己包裝成一個(gè)Web2.0的公司�！捌鋵�(shí)，這兩年Web2.0的概念在業(yè)界已經(jīng)提得很少了。對(duì)于風(fēng)投而言，他們就是看你的盈利模式，未來有沒有發(fā)展，團(tuán)隊(duì)如何，幾點(diǎn)零的概念并不重要�！痹诶钫鹂磥�，淘寶網(wǎng)就是個(gè)典型的Web2.0網(wǎng)站，但是阿里巴巴卻從來沒有對(duì)外把淘寶網(wǎng)包裝成一個(gè)Web2.0網(wǎng)站，因?yàn)閃eb2.0本身就是個(gè)噱頭，對(duì)于能不能賺錢沒有任何意義。
“風(fēng)險(xiǎn)投資不看好Web2.0網(wǎng)站，并不能說明他們就沒有前途。我們認(rèn)為目前盈利模式還不清晰或者收入規(guī)模還很小的公司，最迫切的任務(wù)是需要仔細(xì)研究廣大網(wǎng)民的需求，結(jié)合自身特點(diǎn)去探索一種更有價(jià)值的模式，但這需要付出一定代價(jià)。” 縱橫合力管理咨詢公司投資總監(jiān)李申波強(qiáng)調(diào)。
從目前“成功”的一些Web2.0公司來看，被收購者居多。Web2.0在國外出現(xiàn)三個(gè)最大的公司，第一大公司是MY SPACE，去年以6億美元的價(jià)格賣給新聞集團(tuán)，目前公司價(jià)值高達(dá)100億美元，在新聞集團(tuán)的手上增值了很多倍；第二大公司U2價(jià)值16億美元，被Google收購。還有一個(gè)是FSPACE，有700萬大學(xué)生的用戶群，目前已成絕對(duì)領(lǐng)先的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。因此可以說，相比而言，BLOG、SNS類的web2.0公司的前途還是比較看好的，因?yàn)樗鼈冞h(yuǎn)未定型，從一些基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)看，它們的變數(shù)還很大。
艾瑞咨詢也認(rèn)為，在將來，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)一定是一個(gè)更加開放、更加融合的社會(huì)化媒體，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)也并不一定僅僅指現(xiàn)在的一些社區(qū)網(wǎng)站，很多其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)也漸漸具有社區(qū)化功能。在這種融合中，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化關(guān)系漸漸形成，成為了Web2.0營銷區(qū)別于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵。
Web2.0網(wǎng)站分類
基于BLOG的個(gè)人門戶型:如MySpace、賽我網(wǎng)(CYWORLD)、Flickr等；
內(nèi)容聚合型：如Technorati 、Bloglines等；
基于博客的網(wǎng)民主體型：如Bokee(博客網(wǎng))；
基于物品為主體的商品門戶型：如Amazon（卓越亞馬遜）、淘寶網(wǎng)；
基于視頻分享型的：優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、六間房、56網(wǎng)；
基于社交性質(zhì)的虛擬社區(qū)：如facebook、校內(nèi)網(wǎng)等。
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