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互聯網巨頭“玩過界”轉身創(chuàng)投大鱷


cye.com.cn 時間:2011-7-20 9:44:40 來源:南方都市 作者:謝睿 我來說兩句

  電子商務等細分市場集中度進一步提升

  電子商務、在線旅游、軟件商……2011年,國內互聯網三大巨頭騰訊、百度、阿里巴巴紛紛“踩過界”,化身“戰(zhàn)略投資者”,加入創(chuàng)投市場,尋求互聯網下一輪增長浪潮中的“金礦”。

  單單是在今年第二季度,先有騰訊以4.4億元人民幣收購影視制作公司華誼兄弟4.6%的股權,其后再以8440萬美元成為在線旅游藝龍的二股東,6月百度更宣布以3.06億美元投資去哪兒網,成就國內在線旅游領域最大單筆戰(zhàn)略投資。

  投中國際數據顯示,第二季度國內VC平均單筆投資金額為830萬美元。而三大巨頭的單筆投資金額遠高于此數據,是推動創(chuàng)投規(guī)模增長的動力。資金背后,被投資企業(yè)看中的是巨頭的品牌、技術、流量,以在“派系之爭”中獲得一席之地。

  生態(tài)鏈的延伸

  投中國際認為,對于整個互聯網行業(yè)而言,盡管中概股在美國遇冷,赴美上市窗口關閉所帶來的泡沫破裂爭議不絕于耳,但從創(chuàng)投市場表現來看,互聯網投資熱度依然未減。

  騰訊是本輪投資的佼佼者,今年初騰訊宣布成立規(guī)模為50億元人民幣的產業(yè)共贏基金,并在短短4個月內公布多項投資,包括華誼兄弟、藝龍、好樂買、媽媽網、金山。業(yè)界盛傳,騰訊投資還包括手機購物行業(yè)買賣寶、3C類B 2C易訊商城、鉆石類B 2C珂蘭鉆石、團購網站F團等。今年6月,騰訊公司董事局主席兼C E O馬化騰對外宣布,騰訊產業(yè)共贏基金投資額已經突破20億元,而基金的總規(guī)模很快將從50億擴充至100億。

  相對騰訊“廣撒網”式的投資,百度的投資更為單一和集中,3.06億美元投資去哪兒網是百度史上最大一筆單筆投資。百度企業(yè)發(fā)展部總經理湯和松向南都記者表示:“利用投資并購方式加強公司核心業(yè)務發(fā)展、建設良性生態(tài)系統(tǒng),是百度的一貫戰(zhàn)略。”他表示,百度近期在垂直領域進行了投資,比如家裝、房地產和汽車等。“這些戰(zhàn)略性少數股權的交易,旨在幫助電子商務等生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。作為在線生態(tài)鏈的核心,百度將從這些行業(yè)的蓬勃發(fā)展中間接受益。”

  阿里巴巴在2009年的投資活動耗資曾經高達12億人民幣,包括收購阿里軟件及中國萬網,今年以來收購軟件開發(fā)商擎天科技,并領投美團網C輪5000萬美元融資。阿里巴巴公關總監(jiān)陶然認為,阿里投資是圍繞電子商務生態(tài)鏈進行布局,完善物流配送、軟件支持等服務環(huán)節(jié),并不是單純?yōu)榱?a href="http://m.fswenwen.com/chuangyegushi/idea/" target="_blank">賺錢。

  三大互聯網巨頭大玩“跨界”,在易觀國際分析師陳壽送看來,是需要將目前的流量優(yōu)勢,借助資本力量進行放大。“阿里巴巴、百度、騰訊各自擁有核心資源,是所在領域最強勢的企業(yè),但相對于京東、當當等新興企業(yè)而言,他們都在面臨增速放緩的危機,必須在業(yè)務領域上做出改變,以維持市場領先地位。”

  百度企業(yè)發(fā)展部總經理湯和松就指出,對去哪兒網的投資,使百度獲取第一大股權,這將增強百度搜索業(yè)務,又促進去哪兒的發(fā)展,也間接給百度帶來更多回報。“選擇投資企業(yè),主要還是看能否多贏:提高百度搜索的用戶體驗,幫助投資企業(yè)的更好發(fā)展,同時為相應領域的網絡用戶提供更好的服務。”

  艾瑞咨詢首席分析師曹軍波則認為,企業(yè)運營需靈活進行,不同發(fā)展階段采用不同的手段,相對于傳統(tǒng)自行開發(fā),企業(yè)采用外部投資有“節(jié)奏快、風險低、耗時短”的優(yōu)勢。

  “派系之爭”強者更強

  從投資領域上看,三大互聯網巨頭的商業(yè)嗅覺也極具相似性。在線旅游領域,騰訊攜手藝龍、百度投資去哪兒;團購領域,阿里領投美團,騰訊傳注資F團;垂直B2C領域,百度參與優(yōu)購網,騰訊入股好樂買,延續(xù)了電商行業(yè)一貫的“燒錢”路線。

  對于細分領域的企業(yè)來說,傳統(tǒng)互聯網巨頭“跨界”投資所帶來的效應究竟有多大?5月底剛剛獲得騰訊注資3.24億人民幣的網上鞋城好樂買,其C E O李樹斌向南都記者解釋稱:隨著巨頭進入,以電子商務行業(yè)為例,未來會形成四大派系,包括阿里旗下的淘寶、淘品牌派系;百度旗下的有啊、樂酷天、優(yōu)購網;騰訊旗下拍拍、好樂買等;還有新浪旗下的麥考林。“這將使得獨立于派系之外的企業(yè),生存變得艱難,因為一個行業(yè)里用戶、技術等資源是有限的。”

  李樹斌認為,在目前的融資環(huán)境下,騰訊等企業(yè)提供的資金支持并不比傳統(tǒng)PE差,此外還可提供完善的用戶資源、支付體系等的對接。“好樂買和騰訊是一種互相補充、互相需要的關系,我們進入騰訊社區(qū)承擔起‘商場’角色,騰訊Q Q會員進入好樂買購物。”

  陳壽送指出,近年在線旅游、電子商務等領域市場規(guī)模增長出現較大潛力,吸引各類投資者的普遍追捧,企業(yè)估值存在一定泡沫。“資金已經不再是核心資源。”他認為,在尋找新的合作方的時候,促進“流量和交易量增長”、“物流體系建設”、“品牌影響力加強”才是更為重要的考慮因素,也是近來互聯網巨頭投資在企業(yè)心中“價值飆升”的主要原因。

  “當資本和流量的優(yōu)勢出現重疊,就會出現放大效應,行業(yè)洗牌加速,讓強者變得更強,行業(yè)集中度進一步加大。”陳壽送表示。

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